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转载 SpringCloud的限流、熔断和降级——Hystrix
在分布式系统中，远程系统或服务不可避免的调用失败（超时或者异常）。假设客户端依赖多个服务，在一次请求中，某一个服务出现异常，则整个请求会处理失败；当某一服务等待时间过长，则所有的请求都会阻塞在这个服务的请求上。这样因为一个服务就导致了整个系统的可用性。Netflix的组件Hystrix可以将这些请求隔离，针对服务限流，当服务不可用时能够熔断并降级，防止级联故障。认识Hystrix在理想状态...
2019-08-19 13:51:34
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转载 Synchronized的原理及自旋锁，偏向锁，轻量级锁，重量级锁的区别
在多线程并发编程中Synchronized一直是元老级角色，很多人都会称呼它为重量级锁，但是随着Java SE1.6对Synchronized进行了各种优化之后，有些情况下它并不那么重了，Java SE1.6中为了减少获得锁和释放锁带来的性能消耗而引入的偏向锁和轻量级锁，以及锁的存储结构和升级过程。 锁从宏观上分类，分为悲观锁与乐观锁。乐观锁乐观锁是一种乐观思想，即认为读多写少，遇...
2018-08-08 11:21:13
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转载 【算法】(查找你附近的人) GeoHash核心原理解析及代码实现
分享提纲： 0. 引子 1. 感性认识GeoHash 2. GeoHash算法的步骤 3. GeoHash Base32编码长度与精度 4. GeoHash算法 5. 使用注意点(曲线突变--8个邻居来解决) 6. geohash的php 、python、java、C#实现代码 7. 参考资料 引子机机是个好动又好学的孩子，平日里就喜欢拿着手机地图点点按按来查询一些好玩的东西。某一...
2018-07-04 21:55:20
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转载 mmap和常规文件操作的区别
mmap和常规文件操作的区别对linux文件系统不了解的朋友，请参阅我之前写的博文《从内核文件系统看文件读写过程》，我们首先简单的回顾一下常规文件系统操作（调用read/fread等类函数）中，函数的调用过程：1、进程发起读文件请求。2、内核通过查找进程文件符表，定位到内核已打开文件集上的文件信息，从而找到此文件的inode。3、inode在address_space上查找要请求的文件页是否已经缓...
2018-05-25 00:00:31
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转载 B+树与LSM树的区别与联系
首先来回答一个问题：为什么在磁盘中要使用b+树来进行文件存储呢？原因还是因为树的高度低得缘故，磁盘本身是一个顺序读写快，随机读写慢的系统，那么如果想高效的从磁盘中找到数据，势必需要满足一个最重要的条件：减少寻道次数。我们以平衡树为例进行对比，就会发现问题所在了：先上个图 这是个平衡树，可以看到基本上一个元素下只有两个子叶节点 抽象的来看，树想要达成有效查找，势必需要维持如下一种结构：树的子叶节点...
2018-05-24 19:28:40
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转载 linux内存映射mmap原理分析
一直都对内存映射文件这个概念很模糊，不知道它和虚拟内存有什么区别，而且映射这个词也很让人迷茫，今天终于搞清楚了。。。下面，我先解释一下我对映射这个词的理解，再区分一下几个容易混淆的概念，之后，什么是内存映射就很明朗了。 原理首先，“映射”这个词，就和数学课上说的“一一映射”是一个意思，就是建立一种一一对应关系，在这里主要是只 硬盘上文件 的位置与进程 逻辑地址空间 中一块大小相同的区域之间的一一对...
2018-05-17 21:04:37
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转载 mysql insert锁机制(insert死锁)
一、前言上周遇到一个因insert而引发的死锁问题，其成因比较令人费解。于是想要了解一下insert加锁机制，但是发现网上介绍的文章比较少且零散，挖掘过程比较忙乱。本以为只需要系统学习一个较完全的逻辑，但是实际牵扯很多innodb锁相关知识及加锁方式。我好像并没有那么大的能耐，把各种场景的加锁过程一一列举并加之分析；亦没有太多的精力验证网上的言论的准确性。只好根据现在了解的内容，参考官方文档，说说...
2018-05-07 00:11:29
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转载 一个人的管理水平高不高，把“五件事”跑一遍就知道了
我可以按这张图的五个功能，给你做一份“管理闭环诊断”：你缺的是计划、组织、用人，还是领导与控制的节奏。Planning（计划）→ Organizing（组织）→ Staffing（用人）→ Directing（领导）→ Controlling（控制）。1. Planning（计划）：设目标、定策略、做预测、出行动方案、降风险。2. Organizing（组织）：拆工作、分责任、配资源、搭结构、立权责。3. Staffing（用人）：招选、培养、绩效评估、把对的人放对的位置。团队只剩“等指令”和“甩锅”。
2026-03-27 19:12:05
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转载 战略制定、战略解码、管理体系不可各自为战
面对外部极限施压，华为快速分拆服务器业务成立超聚变，通过极致解码锁定核心任务，快速匹配组织、资源、人力，实现极速落地，成为战略解码的经典案例，其引入和自创的“BLM+DSTE"的战略闭环模式也广受咨询机构和企业界推崇。战略的本质，是基于环境趋势、愿景格局、企业能力的综合考量，而所做的长期选择，是企业资源投向的依据。在波澜壮阔的市场经济，无数企业一直在探寻长期成功的底层逻辑，一个总让企业经营者困扰的命题也随之浮现：决定企业行稳致远的，是高瞻远瞩的战略制定，是穿透层级的战略解码，还是高效稳健的管理体系？
2026-03-27 19:10:53
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转载 关键岗位与核心人才识别：从“凭感觉”到“有依据”
在展开方法之前，我们先明确一个基础问题：什么是关键岗位？结合多家企业的实践与麦肯锡等研究机构的调研，关键岗位可以这样定义：关键岗位是指在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存和发展起重要作用，与企业战略目标的实现密切相关，承担着重要工作责任，具备企业发展所需的关键技能，并且在一定时期内难以通过企业内部人员置换和外部人才供给所替代的一系列重要岗位的总和。麦肯锡基于对180家跨地区、跨行业公司的调研发现，价值最高的约15个岗位总共创造了约50%的组织价值，而约40个关键岗位将创造约80%的组织价值。
2026-03-27 19:09:05
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转载 “五看三定”的第一性原理：战略不是预测未来，而是定义未来
未来不是被预测出来的，是被定义出来的。那些等到信息完备才决策的企业，永远等不到那一天——因为市场的变化永远比信息的收集更快。那些试图保留所有选项的企业，最终会在每个战场的边缘消耗殆尽——因为资源是稀缺的，注意力是稀缺的，决心更是稀缺的。世界不欠你一个机会。你也不欠世界一个面面俱到的答案。你只需要在一个极窄的战场上，用极致的压强，赢得一场极小的胜利。然后把这场胜利，变成下一场胜利的起点。这就是五看三定的第一性原理。这就是战略的全部秘密。
2026-03-27 11:59:16
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原创 故障响应机制一五十(1-5-10)
故障响应时间指从故障被发现/上报，到服务方首次响应并启动处理的时长，是运维与服务的核心KPI，常按故障等级分级定义，与修复时间（MTTR） 是不同指标。| 故障等级 | 典型场景 | 响应时间 | 解决时限 | | :--- | :--- | :--- | :--- || P2（严重） | 重要功能异常、部分用户受影响 | ≤30分钟 | ≤8小时 || P3（一般） | 次要功能异常、局部影响 | ≤2小时 | ≤24小时 || P4（轻微） | 小瑕疵、优化需求 | ≤1个工作日 | ≤5个工作日 |
2026-03-26 15:59:47
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转载 故障管理三大核心指标：P0-P3、1-5-10、RTO/RPO 辨析
这三个概念之所以让人感到困惑，根本原因在于它们来自不同的管理体系、服务于不同的管理目的、针对不同的场景。P0-P3 体系是传统 ITIL 框架下的分级管理制度，核心是“根据业务影响分配资源”，制定的是“业务允许的底线时间”。1-5-10 原则是 Google SRE 实践提出的能力标准，核心是“快速止血防止扩散”，制定的是“组织应该具备的响应能力”。RTO/RPO是灾难恢复领域的业务连续性指标，核心是“确保业务连续性底线”，制定的是“灾难场景下的恢复目标”。它们不是互相取代的关系，而是互补的关系。
2026-03-26 15:47:30
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转载 高管带团队的能力，看这 3 个重要信号
很多人问我：“Cindy 老师，有没有哪些重要依据，能快速判断一个高管带团队的能力？结合多年与高管沟通和辅导的经验，我的答案很直接——有。重点看这三个信号。不是看他毕业于哪个学校，不是看他过往的战绩，甚至不是看他有多少年管理经验。而是看他日常行为里，有没有出现这三个信号。
2026-03-26 14:32:38
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转载 在互联网大厂，你晋升必须要具备的顶级答辩能力
比如可以说，刚才您问我的这些问题里，有哪些是您觉得我可以再提升的，想听听您的经验分享；还有你自己的职业规划是什么，不管是短期还是长期，都要说得实在一点，别画大饼，贴合大厂的发展和自己的成长就好。说句心里话，在互联网大厂里，每个同学未来都有可能拿到晋升答辩的机会，与其到时候手忙脚乱，不如从现在就提前准备，以逸待劳，这样答辩的时候才能更从容。其实晋升答辩没有那么可怕，只要提前把这些问题准备好，理清自己的思路，从容应对就好，祝咱们大厂的每一位同仁，都能顺利通过答辩，实现自己的晋升目标～第四类，是挑战与规划。
2026-03-26 09:23:07
3
转载 思考的四层：从混乱到清晰，从碎片到体系，从现象到本质
今天，我们一层一层拆解这四层思考的本质、底层逻辑、第一性原理，以及如何提升。同时，我们也会厘清普通思考和深度思考的区别——让你知道，为什么有人想得浅，有人想得深。你有了分类，有了体系，但它们是孤立的。你需要找到那个“统领一切”的东西——一条规律，一个原理，一个本质。3. 建立思考框架：用固定框架思考，比如“是什么—为什么—怎么办”，比如“现象—本质—规律”。拆开它，看它由哪些线组成，哪根是主，哪根是次，哪根是结。· 多问“为什么”：遇到一个现象，问为什么，得到答案再问为什么，一直问到问不下去。
2026-03-24 11:03:10
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转载 五看三定最大的坑，是“太认真”
绝大多数企业的战略研讨，都陷入了形式主义陷阱：封闭会场、分工写稿、拼凑PPT，美其名曰“看行业、看客户、看竞争、看自己、看机会”。核心真相只有一个：这套方法论80%的威力，从不在于你收集了多少信息、填完了多少表格，而在于你是否敢于用它对抗人性的固有弱点。• 战略层层落地：公司战略→部门目标→个人绩效承诺，无法转化为个人动作的战略，只是“故事会”最危险的战略，从来不是错误的战略，而是所有人“看似听懂、实则误解”的正确战略。真正的战略控制点，从来不是结果，而是你独有的、对手无法复制的护城河。
2026-03-24 09:50:02
3
转载 【社会学】洞察社会复杂系统四个认知透镜:关系、情绪、决策和稀缺性
我们终其一生，都在与人相处、处理情绪、做出选择、创造价值，可大多数人忙忙碌碌，却始终困在情绪内耗、关系纠结、决策迷茫的泥潭里。从盲目奔波、被生活裹挟，到清醒选择、为自己而活。读懂这些，不是变得世故圆滑、精于算计，而是活得清醒通透，在真诚待人的同时，聪明地成事，不被盲目消耗，更不被命运推着走。当你读懂本质、守住本心、聪明成事，便会在混沌的世事博弈中，走出一条清晰、坚定、自由的路，活成自己人生的掌控者。人生无数岔路口，小到日常选择，大到职业、婚姻、人生方向，所有高质量的决策，都不是为了迎合当下，而是面向未来。
2026-03-23 11:22:45
7
转载 高手汇报工作，从不讲“我做了什么”，只讲这三点
王总，客户已确认签约，合同金额200万，比预期高出15%。他不提自己熬了多少夜，只告诉你：目标达成了，而且超预期；你看，他做的是一件事，但撬动的是产品、市场、采购多个环节的价值。比如一场活动结束，普通人说：“活动办完了，来了200人。它是你向老板证明“你值得被信任、被重用”的唯一机会。这时候，老板感受到的不是“麻烦”，而是“掌控感”。职场不是学校，没人因为你“认真”就给你高分。普通人的逻辑是：“我付出了，就该被认可。记住：职场不奖励“苦劳”，只兑现“功劳”。你不是来要答案的，你是来帮老板做选择的。
2026-03-22 15:48:47
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转载 一文搞懂公司“战略、组织、流程、系统”的逻辑
以京东的物流战略为例，京东早期明确“以物流为核心竞争力，实现‘当日达、次日达’”的战略目标，对应的组织是“自建物流团队”，而支撑这一战略的核心流程就是“仓储-分拣-配送”的全链路标准化流程：用户下单后，系统自动匹配最近的仓储中心，仓储员工按“拣货-打包”的标准流程操作，分拣中心按“区域分类-快速中转”的流程运转，配送员按“最优配送路线”上门送货。这就需要系统的支撑。梳理清楚战略、组织、流程、系统的各自价值后，更重要的是理解它们之间的联动关系：战略引领组织，组织支撑流程，流程驱动系统，系统反哺战略与组织。
2026-03-20 11:03:21
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转载 【组织绩效】和【部门负责人】的个人绩效是一样的吗？
如果组织绩效没有达标，个人绩效的结果一定不合格，有些公司可能做不到这么刚性，那么部门负责人的个人绩效结果最高是合格，一定不能是优秀。组织绩效看的是当期的、显性的集体结果，而负责人的个人绩效，尤其是其中的过程型、管理型指标，影响的是组织绩效的长期、隐性的可持续性。风险管控、战略落地指标落地，能规避部门的经营风险，确保组织绩效的达成在企业战略框架内，为组织绩效的达成提供方向和风险支撑。个人绩效的锚点，所有个人绩效的设定都要以组织绩效为依据，没有组织绩效的锚定，个人绩效考核就会失去方向。
2026-03-20 10:28:54
7
转载 为什么道理全懂、框架全会、信息全有，就是做不出真正的洞察？
这三层，就是产品 sense、商业直觉、战略判断力的物理基础。2. 本质剥离能力（能不能把表象剥掉，看到不变的东西）• 这就是为什么有的人一点就透，有的人一辈子看不清。1. 因果建模能力（能不能重建世界运行的逻辑）没有这套因果模型，你看再多信息，也是盲人摸象。最扎心的一句总结（你要的“sense”就在这）→ 本质不是快，是确定性、安全感、掌控感。而是“大脑能自动重建出背后的因果系统”。因为你没有「因果模型」，只有「信息碎片」真正的洞察，永远是：穿过变化，看见不变。因为你的「认知系统」和「利益系统」打架了。
2026-03-17 19:38:16
12
转载 大厂晋升的本质是你做下个职级的事多久了…
比如写复盘，别记 “我今天做了 A、B、C”这种流水账，要写 “我做 A 时踩了 XX 坑，总结了 3 个避坑方法，下次谁做类似事能用”；汇报时不说 “我完成了 XX 任务”，说 “我通过 XX 任务，练会了 XX 能力，下次能扛更复杂的”；以岗位进阶为例，从 “执行岗” 迈向 “带教岗”，不应等头衔变更才学习带人，而是主动承担新人带教工作，在完成任务的同时，总结新人常见问题及解决办法，协助新人规划工作优先级，提前展现带教能力；大厂里 “做得好” 还要 “说得清”，但不是炫耀，是让你的能力被更多人知道；
2026-03-16 15:17:09
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转载 人才 | 为什么你的人才梯队建不起来？
所谓人才观，就是对人才问题的系统性认知，其主要内容涉及：（1）人才标准，诸如什么是人才，人才有哪些特性，企业到底需要怎么样的人才；（5）人才激励，如怎样激励人才，重短期还是长期；比如对急需人才、关键岗位用人需求，可以开展针对性的人才培养，逐步建立单项人才梯队，并围绕单项人才建立从分层、标准、评估到发展的体系，然后再扩展人才类别。如果企业没有明确的发展目标，也就一定不可能进行有效的人才储备，而又因为人才储备要耗费诸多成本，如果人才成长起来或者说人才成长的速度和规模大幅超过了企业所需，必然产生大量的人才流失。
2026-03-14 20:39:31
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原创 如何做出可落地决策
决策树：用树形图梳理所有选择、可能性及结果，将复杂决策拆解为清晰的路径，适合多阶段决策。3.决策后不反刍：接受“足够好”的选择，将精力投入到如何让选择变得更好上，而非反复比较。回归核心价值：当理性分析无法决定时，回到自己的价值观和人生目标，选择最符合内心的选项。概率思维：计算“概率 × 收益”的预期价值，选择期望值更高的选项，而非赌单一结果。利弊分析法：将每个选项的优缺点列成清单，直观对比，适合基础的二选一或多选一决策。二级（中等重要）：如买电子产品，设定决策标准和截止时间，避免拖延。
2026-03-14 16:56:15
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转载 人才盘点与人才梯队建设的关键思路与方法
这是梯队建设的关键诉求，因为我们要找的不仅是能胜任当下岗位工作的人，更是能支撑未来业务发展的人。第三，人才盘点，不是走流程、做表格，而是用最短时间，把老板脑子里的人，变成一张看得见、说得准、用得上的人才地图。比如用人不准，梯队断层，提拔随意，激励不公，核心人才流失风险，关键岗位 “一人独大”、没人能接、老员工躺平、新员工迷茫，管理层对人评价不统一、内耗严重，人岗错配严重等12 个真实表现的问题。总的来说，人才盘点和人才梯队建设，本质上是选人、识人、育人、用人的闭环管理，重点是以人才为核心，以业务为导向。
2026-03-13 21:10:04
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转载 解读什么是千人千面算法、猜你喜欢、个性化推荐算法
面向特定功能、特定业务、特定活动去做的持续性推广，设计一些流程性的任务，比如在进行优惠券推送时，如果 5 元优惠券带来的转化效果并不好，那么改为推送 10 元的优惠券，根据效果层层递进，试探性地触达，所以该方法适合针对特定用户达成的目标需要做持续运营的场景。对于算法实现的“千人千面”来说，它的流程一般从数据系统开始，采集用户行为数据并灌输至算法推荐系统，经过一系列的处理，推荐最合适的结果，然后再将结果返回用户前端做展示，同时监测用户点击效果，以此判断本次推荐效果的质量，持续优化，形成算法推荐的完整闭环。
2026-03-13 15:26:05
18
转载 拆解战略屋体系核心逻辑，掌握从顶层设计到底层执行的闭环搭建法
共梳理8个战略屋体系内高频落地的具体模型，覆盖品牌建设、危机管理、用户运营、双碳战略、工作规划等核心场景，各模型均为可直接套用的实操工具，，贴合实操应用需求。搭配目标达成与跟踪系统，先打造品牌独特性，再逐步实现品牌与用户的适配性，最终提升品牌认可度和用户认知度。搭建分等级绿色产品体系，制定科学碳目标与减碳路线图，辐射供应链上下游减碳，打造企业碳管理数字化系统。立体洞察先锋与消费偏好人群，多维度圈定人群做营销迭代，优化人货匹配，通过精准运营提升用户终身价值。企业双碳战略落地、绿色品牌建设、供应链减碳。
2026-03-12 21:46:51
15
转载 总经理核心人才梯队建设手册
为系统性搭建企业核心人才梯队，明确核心人才的选拔、培养、任用、激励、留存全流程标准，破解核心岗位人才断层、关键人才流失、人才能力与企业发展不匹配等痛点，确保企业核心岗位始终有充足的合格人才储备，实现人才供给与企业战略发展同频共振，打造“层次清晰、衔接有序、动态优化”的核心人才队伍，特制定本手册。针对不同层级(高层、中层、基层)、不同序列(管理序列、专业技术序列、业务骨干序列)的核心人才及储备人才，结合其岗位特点、能力需求与成长规律，设计差异化的选拔标准、培养内容、任用路径与激励方式，避免“一刀切”。
2026-03-12 21:43:35
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转载 做管理的三大核心：从思想到行动，打造高效能团队
在企业管理中，很多管理者都在追求 “管得好”，却常常忽略了管理的本质 ——。真正高效的管理，从来不是靠权力压制，而是通过文化、目标和制度三大核心，让团队从思想、方向到行动形成高度协同，从而释放出巨大的战斗力。这三大核心，正是团队管理的基础三力：思想力、方向力、行动力。
2026-03-11 15:41:40
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转载 做好管理的第一步：变狠心
新手管理者总想靠亲和力赢得认同，成熟管理者却早早明白：真正的尊重，来自清晰的标准、一致的行动和坚定的担当。当你不再被情绪绑架决策，不再为表面和谐牺牲效率，那些曾被稀释的领导力，终将在团队的信任与结果中凝聚成势。真正的狠心，不是对下属颐指气使，而是清醒地锚定方向、守住底线，把讨好式的迁就转化为有原则的引领。——失去那些只消耗不贡献的角色，失去那些看似稳定实则拖累的惯性，失去那些用“和谐”包装的平庸。而狠心，也绝非冷酷，而是对组织目标的忠诚。很多人有不同的答案，但是有一条，是每个管理者必须修炼的，那就是狠。
2026-03-11 15:28:03
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转载 人才 | “盘组织”到底要盘什么：10个关键项目
很多小企业发现自己得了大企业病，实际上是有一些匪夷所思的，因为在“症状”上可能与大企业的情况存在相似性，但在根源上可能是完全不同的，比如小企业所表现出来的效率低下、反应迟缓等问题的根源和大企业相似问题的根源恐怕会有本质性的差异。还必须认识到，企业内的不同业务单元，如不同的业务，其发展阶段并不同步，有的处在初创期，有的则处在快速发展阶段，有些则处于成熟期或衰退期，因此所应采取的策略也应当是差异化的。组织调整频率高低不是主要问题，真正的问题是，是否每次组织调整都有明确的问题指向，是否每次调整都达到了目标。
2026-03-11 15:21:18
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转载 互联网大厂晋升答辩：前15mins的顶级阐述能力
在大厂，不少人晋升失利，未必是过往项目不够有分量，很可能是关键的15分钟答辩环节，没能成功说服评委。评委真正关注的，从不是你过往做过多少事，而是你当下的能力，是否已经达到更高一级岗位的要求。说到底，大厂晋升答辩，从来不是“把过去讲清楚”，而是“让评委相信未来”——相信把更重要的事交给你，风险更低、回报更高。顶级答辩的结尾，核心只有一个：提前预判评委的质疑，主动给出解决方案。回应完质疑后，一定要补充一句话，强化评委信心：晋升后，你将承担哪些更大的责任，以及这份责任能为组织带来哪些确定的收益。
2026-03-10 19:19:23
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转载 如何拥有强大的 “深度分析能力” 和 “资源整合能力” ？
你看到了系统中若干个“闲置节点”（厂房、技术工人、算力需求、数据需求），然后你设计出新的“连接关系”（改造厂房、业务外包），让这个系统产生出全新的、更高效率的“涌现行为”（双方共赢，找到新增长点）。从你看到的“结果”（比如一个公司的衰落），去反推是系统中的哪个“变量”（渠道红利消失）发生了变化，以及这个变量又是如何通过“连接关系”（过度依赖情怀，无护城河）传导到最终的“结果”。而真正的资源整合高手，玩的是“增量思维”和“流量思维”。你把A的“垃圾”翻译成B的“原材料”，你把C的“闲置”翻译成D的“稀缺”。
2026-03-07 15:51:39
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转载 如何判断下属该培养还是该放弃？
作为管理新手，最头疼的就是“带人”。哪些人值得花精力培养？其实不需要复杂的考核，掌握这套“能力+意愿”判断标准，就能看清团队现状。3⃣️结果值（业绩）： 交付质量是否稳定？遇到问题是找方法还是找借口？2⃣️内驱力（态度）： 是不是推一下才动一下？1⃣️出活率（能力）： 交代的事能不能办成？做管理培训多年，我把复杂的模型简化成了实操指南👇。❌可以放弃：一项都不满足。√值得培养：满足3项。
2026-03-07 11:21:44
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转载 DSTE：如何将战略蓝图转化为年度作战地图
BP，全称Annual Business Plan，是企业未来一年的作战地图，它上承战略规划（SP），下接日常运营，是连接理想与现实的关键桥梁。而BP则是小心求证的确定性计划，将战略意图转化为具体的数字、预算和行动，是一道严谨的“数学题”。这不仅避免了资源的浪费，更确保了“力出一孔”，保证行动与战略的一致性。通过跨部门的交互讨论，企业能够深入挖掘来年的市场机会与潜在威胁，提前制定应对策略，降低运营风险，保障战略的顺利落地。在这个充满不确定性的时代，一份高质量的BP不仅是企业的护城河，更是穿越周期的导航仪。
2026-03-06 20:57:15
32
erlang 18-release
2015-11-19
haproxy-1.5.12
2015-08-29
Subversion--WINDOW下面的SVN命令行
2014-08-08
redis-2.4.5-win32-win64.zip
2014-11-25
RStudio-1.0.153
2017-08-23
alibaba-otter
2016-09-30
mariadb-5.5.34-winx64.zip
2018-05-12
canal--mysql数据库binlog的增量订阅&消费组件
2018-05-08
rabbitmq-server-windows-3.6.12.zip
2017-10-30
R-3.4.1（R语言sdk）
2017-08-23
DevCenter--Cassandra
2018-01-17
erlang19安装包
2016-12-02
指令集时钟周期
2017-12-21
mariadb-10.3.6-winx64.zip
2018-05-09
canal.deployer-1.0.25.tar.gz
2018-05-12
redis2.8 windows 64
2018-04-16
mariadb-10.0.7-winx64.zip
2018-05-09
LuaForWindows
2017-06-21
SwitchHosts
2017-02-22
弱弱问下，静态AOP到底指什么？
2015-05-08
spring quartz定时器任务时间超过定时器时间间隔，任务中断
2015-05-06
定时器退款的极端情况，该如何解决
2015-05-06
Dubbo 好处，优点是什么？
2015-04-21
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