感谢题主给我一个反思失败的机会。

作者：袁力
链接：https://www.zhihu.com/question/26551354/answer/33199798
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

感谢题主给我一个反思失败的机会。

首先，需要明确一下什么样的产品叫「失败」？
我从 2011 年初开始参与创业，期间主要负责移动端的产品和开发。先后做过七八款产品，有的死了，有的则是「做不大，也死不了」。前几天王啸和我讲：「创业最好的情况是产品做成，其次是产品做死，最差的情况就是做不大，也死不了。」我深以为然。创业本身就是一件成本极高的事情，做成固然皆大欢喜；做死尚可收拾心情，从头再来；「做不大，也死不了」才是最为让人尴尬的境地。所以我理解的「失败」的产品是后两种，以下我也主要针对如何避免出现后两种情况，谈谈自己的看法。

1. 早期不要过于依赖外部资源
大部分早期创业公司总是处于缺医少药的境地。因此，一旦有一些看似优秀的外部资源可以利用，创业公司往往会饥不择食，甚至赔上身家性命，与之合作。殊不知，那些看似优秀的外部资源，往往来自大公司、大机构，他们内部的利益关系盘根错节，团队执行力也通常不尽如人意；创业团队与之合作，由于自身实力薄弱，在合作的谈判过程中常会处于劣势；创业团队最为宝贵的时间，在大公司眼里似乎也不那么重要；未来产品的发展也会受到大厂掣肘，导致天花板过低。几方面因素加总到一起，出来的产品要么做不大，要么被拖死。如此看来，创业团队对大厂的投怀送抱，无异于饮鸩止渴。

2. 尽早测试
创业团队最最最最宝贵的就是——时间。保证用最少的时间来确定自己走的是一条正确的路至关重要。很多团队都喜欢用拼命加班来解决这个问题，当然，我们也不例外。但是，抛开创业是长跑而非冲刺不说，就算加班加点干出了一个版本，至少也要一到两个月的时间吧？这就完全是在用一到两个月的时间在赌。下了赌注之后，由于考虑到沉没成本，即使第一版本不尽如人意（这种情况绝对是常态），也不能轻言放弃，还得再纠结一段时间：加加功能、改改交互、做个 Android/iOS/Web 版、再花点钱推广一下， 直到输个精光，才黯然离场。那么赌之前，能不能先用替代方案测试一下？用 keynote 花一下午的时间先做个简单交互页面看一下？找程序猿抛开设计、交互、后台，用几天时间实现一个最核心的功能给自己和别人试用一下？多和业内的朋友聊聊，听取大家的看法和意见，这些都是成本很低的测试方法啊！即使开始开发第一个版本，也从最核心的一个功能入手，做好上线后评估，需求存不存在？粘性够不够？做得不好是因为功能没做好，还是需求是伪需求？不要总是「当你发现时间是贼了，它早已偷光你的选择。」
船越小越好掉头，一建就建出一艘泰坦尼克，搞不好会出人命的。

3. 不要过早沉溺产品细节
这个

@任玉龙

已经讲得很好了，我深有同感，在此也就不再重复了。

我主要反思的是创业团队的失败经验。由于创业团队人数较少，只要招人足够谨慎，「 人」对产品的影响还多数是正面的。大公司产品的失败原因，常常还因为「 人」这一点。
另外，我的回答似乎有些答非所问，但相信各位对我失败原因的兴趣远大于对那几个失败产品本身的兴趣，因此我也就不再赘述那些失败产品的细节和过程了。