第十六周--期末总结

    第十六周快结束了,所有的课程也都陆陆续续结课了,我又进入了期末复习阶段,没到这个时候,总要感慨一下,这段时间怎么没再多学一点点,再多努力一点点。

    明天就是四级考试了,作为一个六月份考过一次的第二次作战的同学,心理压力还是有点大,这半年也是没闲着,没事就背背单词,最近做四级真题,感觉背的单词不知道去哪了,做的一塌糊涂。昨天晚上做完四级题,已经是9点半了。9点半的综合楼到宿舍的路又静又长,路灯也觉得格外暗淡,我走了好一会,感觉有种高中下了晚自习回家的感觉,现在想想,那时候过的累却也是最充实最快乐的;想到了去年裸考四级,相比今年自己应该自信满满才对,相信有付出就有收获。

          这已经是在烟大的第三个学期了,相比大一的两个学期,我觉得这学期过的更加充实。刚来到烟大的时候,觉得大学就是轻轻松松的学,快快乐乐的玩,于是,第一个学期就把时间浪费在了看视频,做着简单又繁琐的学生会工作,忘了怎么学习,第一个期末我在考场里煎熬的做高数的场景我怎么也忘不了,虽然没有挂科,但34名绝不是我对自己的要求。第二学期,期末复习的时候,整天整天的自己呆在综合楼或者机房复习,感觉很充实,考试也觉得轻松,这样的复习冲刺还是有作用的,我考了个不错的名次,可是还觉得自己离大神的距离还有好几个越不过的高墙,有时候一个人的能力是不能用成绩来评价的,就像我认为成绩好的并不一定能力强。

        这半年,是我来到烟大过的最充实的半年,开课之前觉得这半年的课都很难的感觉,大家都在传说数据结构很难,没想到反而是数据结构课教会了我规划安排自己的时间。每周看视频自学、做题检验、提交知原理作业、积攒经验值、写博客,让我觉得学习有目标有成就,看得到自己的积累是件再开心不过的事了。天亮的时候进教室学习,出来的时候天黑黑的,总会让我很有满足感。让我比较遗憾的是中间有两周比较松懈,好在迅速调整了状态。

【2024亚太杯ABCD题】亚太地区大学生数学建模竞赛(思路、代码、论文持续更新中.......)内容概要:本文档为2024及2025年亚太地区大学生数学建模竞赛(APMCM)的备赛资源汇总,涵盖A、B、C、D四道赛题的思路解析、MATLAB/Python代码实现及论文写作指导,内容持续更新。资源涉及多个技术方向,包括无人机回收系统动力学建模(高斯原理)、非线性模型预测控制(MPC)、储能系统经济性优化、可重构电池故障诊断、电力系统机组组合的量子优化、裂纹检测、卡尔曼滤波目标跟踪、路径规划(UGV/UAV协同)、MIMO通信系统、天线物理边界计算等。同时提供大量科研技术支持,覆盖机器学习与深度学习(如LSTM、CNN、Transformer等在负荷、光伏、风电预测中的应用)、图像处理、信号处理、雷达追踪、电力系统优化、车间调度、元胞自动机模拟等多个领域,并附有智能优化算法(如粒子群、遗传算法、新型群智算法)在各类工程问题中的实现案例。; 适合人群:具备一定数学建模基础、熟练掌握MATLAB或Python编程的高校本科生、研究生,尤其是准备参加亚太杯、全国大学生数学建模竞赛或其他科研项目的参赛者与科研人员。; 使用场景及目标:①为亚太杯数学建模竞赛提供完整的解题思路、代码支持与论文参考,帮助快速构建高质量解决方案;②作为科研项目的技术参考资料,
内容概要:本文档为“澎湃创想”人像摄影工作室的启动与运营体系搭建项目管理计划书,旨在赣州市章贡区创建一家定位高端、个性化艺术人像摄影的工作室。项目采用预测型生命期,通过WBS分解为场地建设、设备采购、团队组建、系统搭建和正式开业五大工作包,明确范围、进度与成本三大基线。项目总工期控制在D+45天内,成本基线为28万元,关键路径为场地装潢(31.6天)。通过S曲线、EVM等工具进行成本与进度控制,并设定年销售额35万元的盈亏平衡点。项目重点管理质量、风险与干系人,采用RACI矩阵明确6人核心团队职责,识别十大风险并制定应对策略,尤其关注市场竞争与人才流失问题。; 适合人群:具备项目管理基础知识,从事创业项目策划、小型文化创意企业运营或项目执行的相关人员,尤其是摄影、艺术类初创企业负责人及项目管理者。; 使用场景及目标:①用于指导人像摄影工作室从零到一的系统化筹建与运营管理;②学习如何运用WBS、PDM、EVM、风险矩阵等PMI工具进行实际项目规划与控制;③掌握初创企业在资源有限条件下如何进行成本控制、进度管理和风险应对。; 阅读建议:此计划书结构完整,涵盖十大知识领域,建议结合项目管理知识体系(如PMBOK)进行对照学习,重点关注其基线制定、风险应对策略与干系人管理方法,并可在实际创业项目中参考其执行与监控机制。
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