第二次导师培训课

第二次导师培训课

质量和进度，你选哪个？

这个问题大多数人会遇到，有趣的是你如何选择。我身边的大多数人总是和我说加快进度，加快进度！因为我实在是太慢了，其实这没有错，可是我理解错了，我理解的加快进度是：不管我学的怎样，只要把这个项目完成就行，至于质量，我就呵呵了，但是欠下的总是要还的，比如现在敲机房，痛苦的不得了。

经过bill的指点，我发现自己原来在这个问题上没有看清主要矛盾，我应该把质量放在主要地位，把进度放在次要地位，但这两者哪一样都不能丢！

想有质量，多思考，多问，多总结；想要进度，加时间，提效率！

明辨——如何做选择？

明辨从多方位，多角度下手，比如，消极还是积极？集体还是个人？长期还是短期？

消极看问题很容易，解决问题却难，因为首先给自己心理上设置了很大的障碍，一直暗示：我不行！长期的消极情绪不仅削弱你的执行力，更会腐蚀你的思维方式，自信积极的心理。其实人最大的敌人是自己（消极情绪），最大的伙伴也是自己（积极情绪）。

       我很喜欢唇亡齿寒的这个成语，这不仅是事实，还是举一反三的最佳例子，我们生活在一个集体里，如果人人都把个人利益放在集体利益上面，最后的结局是，集体利益消失了，无法提供支持给个人利益，于是个人利益坍塌了。大家好才是真的好！

       长期和短期与个人胸怀及眼光有直接关系，我以前从来没有做过长远计划，看待问题也从没有站在长远眼光的角度思考。俗话说的好，人无远虑，必有近忧，老祖宗的智慧好吸收啊！

你的计划完整吗？

我们都做过计划，可是你真的知道如何做计划吗？通过今天的课程，我发现以前的很多时候我的计划之所有没有执行是因为开始我就错了。真正的计划应该包含以下几点：who when  How  what。再来看看我是怎样做计划的，上次听完课后我的计划是这样写的：看书——知道做到，没有规定时间，没有写方法，虽然时候也看了，但是没达到我要的效果。

计划做了，怎么执行是个问题，其实我很欣赏bill的方法——把自己往火上烤，如果你想做成一件有挑战性的工作，那就告诉很多你在乎并且崇敬的人，即使我们忘了，某一天，当有人问你这件事的进展，你还可以马上进入战斗。

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