关闭

《项目百态:软件项目管理面面观》三模式总结

标签: 项目管理软件工作Android
203人阅读 评论(0) 收藏 举报
分类:

模式一:《玩的就是心跳》

其中显著的表现为:他们混淆了对紧迫时间的响应和指的赞赏的响应。只要客户提出了需求,不管是否能带来收益(甚至不管有用没有),都会立即转化成项目,且通常截止日期会短的可笑。这个新项目自然会加重已经在超负荷工作英雄们负担,使他们更加手忙较短,无限重复在紧急的过程中。

这种“心跳游戏”型的行动是贸然的,思考极其的肤浅,其结果就是大部分工作都处在不断变化,无法固定的状态,需求永远在变更的路上,没有真正清楚要开发什么,给谁用?盲目的去做,他们很明天就改变,紧迫性成为他们唯一的标准,没有人尝试按照重要性或者工作价值来给工作排定优先级

对于“心跳游戏”型组织,特效药是不存在的,他们没救了,除非取消那些令人心跳加速的任务,同时解雇经理,雇用那些明白“组织只有不再忙于处理突发事件才是最有效”的人。但是这很难,通常CEO希望看到组织长久的保持匆忙的状态,工作匆忙会给人产生搞笑的幻觉。

所以我们不要把所有的事情都变成紧迫的,紧急的,项目组里不需要所有的人都去关注紧迫的,紧急的事情,杜绝让自己的团队变成这种文化的团队,因为在这种团队中你很难不被感染。​我们需要化紧迫性为优先级与约束,必要的时候需要跟领导说“不”。

模式二:《快,赶上》

高效的团队在会上就开始处理商定的事项,
高效的团队认为立即动手反而更容易。
强团队的表现:

  • 1、他们对于时间的紧迫性有些内在的直觉

  • 2、他们对个人和集体的能力非常有信心。

  • 3、他们相信迭代的价值。

相比弱团队的表现

  • 1、要求完美的信息,有些公司的文化把不犯错
    看的比完成任务还重。

  • 2、弱团队更倾向于推迟他们的决定和行动事项

  • 3、未定事项会议组织杂乱,新想法层出不穷主题不断变化,新问题源源不断,但却没有一个人有答案

  • 4、条条大路通设计

  • 5、开会安排额外的会议

模式三:《死鱼​》

从开工起,项目就完全不可能完成目标,项目团队中的大多数人都很清楚这一点,却默默无言。

很多组织过于看重成功,所有任何表达疑虑的人都不会因为说真话得到任何奖赏。事实上,如果谁在项目的前期阶段就声称死鱼的存在,管理层
的反应多半会如下:

“证明给我们看”,证明成功的可能性为零,或者拿其他成功的案例去睡服你,你必须用严密的逻辑与数学证明来告诉他,我们失败无法避免。否则一旦你提出任何缺乏精确证据的东西,就会被指责为软蛋或者是试图逃避辛苦扎实的工作;你是软蛋还是懒汉?你自己选吧。但是我怀疑你还能在这个奋斗的组织里待多久。

在这样的环境里,“努力”而无法完成任务比站出来说目标无法达到更安全。确实,有时候我们需要用于面对挑战,在认输之前真正的去拼搏一番。非常正确–但区别是,在又确定截止时间的艰难项目中,没有人回熬到最后一刻才声明情况的危急。那么,我们每个人都要闻一闻项目有没有出现什么异味只要闻到一丝腥味,你就应该喊出来,因为你非常清楚,如果遇到“死鱼”项目,不到最后时刻是没有人说话的而“死鱼”不仅给组织带来破坏影响,其更加的挫伤了“死鱼”项目图案鬼成员和经理的士气。无论组织文化如何,没有人会觉得长期呆在发臭的“死鱼”项目里很舒服。严密封锁“死鱼”消息的成本实在太高。

2
0
查看评论
发表评论
* 以上用户言论只代表其个人观点,不代表CSDN网站的观点或立场

软件项目管理经验点滴总结

一、研究背景     在这几年的软件项目管理中,一些失败的软件项目给我留下了深刻的印象。后来,我们结合项目管理的知识(参加了信产部《集成系统项目经理》的 培训及美国PMP项目管理的学习...
  • jbjwpzyl3611421
  • jbjwpzyl3611421
  • 2014-06-11 14:35
  • 10653

【PMP】PMBOK 笔记 第7章 项目成本管理

第7章 项目成本管理项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。项目成本管理应考虑干系人对掌握成本情况的要...
  • diandianxiyu
  • diandianxiyu
  • 2017-03-24 16:59
  • 1212

项目管理心得:一个项目经理的个人体会、经验总结

这是一篇三天不到就转载阅读上万的经验贴,很长不过请大家不要浮躁,收藏起来,在地铁上抽空慢慢看完,有可能会帮助你转型! 前言:             介于许多人对项目经理这个职位的...
  • z1012890225
  • z1012890225
  • 2016-01-08 10:03
  • 2752

【试读】项目百态:软件项目管理面面观(修订版)

  • 2015-05-19 14:49
  • 3.20MB
  • 下载

软件项目管理面面观之“玩的就是心跳”

《项目百态:软件项目管理面面观》浓缩了成百上千个项目管理的案例,通过一个个模式展现出来。每个模式都以生动形象的插图开始,另外还加上一些趣闻和真实事件。
  • turingbooks
  • turingbooks
  • 2015-06-09 10:11
  • 1177

浅谈IPD模式下的敏捷软件项目管理

华为无线的ROSA-RB项目引进敏捷后: TR5后遗留问题缺陷率降低了30% TTM(Time To Market)改进了30% 平均生产率提升了49.6%      -...
  • dddxxxx
  • dddxxxx
  • 2017-11-13 13:23
  • 61

软件项目管理流程总结

转自:风尘浪子项目管理与软件开发的质量、效率、最终成果息息相关,本文主要讲述软件项目的风险评估、成本预算、客户沟通、需要分析、开发管理、成品交付等多个流程。 在现今国内的项目的管理形式十分零乱,对管...
  • zack_GZ
  • zack_GZ
  • 2017-12-19 21:54
  • 106

软件项目管理经验点滴总结

一、研究背景 在这几年的软件项目管理中,一些失败的软件项目给我留下了深刻的印象。后来,我们结合项目管理的知识(参加了信产部《集成系统项目经理》的 培训及美国PMP项目管理的学习),开始反思,吸取教...
  • abcdef1111111
  • abcdef1111111
  • 2015-01-24 12:05
  • 977

软件项目管理流程总结

项目管理与软件开发的质量、效率、最终成果息息相关,本文主要讲述软件项目的风险评估、成本预算、客户沟通、需要分析、开发管理、成交交付等多个流程。 在现今国内的项目的管理形式十分零乱,对管理欠缺重视,以...
  • wxw45601
  • wxw45601
  • 2012-06-29 14:01
  • 949

软件项目管理(SPM)课程总结及感想

进入大三下学期,我在只需要选择一门选修课的情况下选择了软件项目管理课程。由于往届的学长学姐告诉我们课上会教很多实用的项目管理系统,这些工具都是现在主流的互联网公司使用的正规军装备,能学到很多很前沿的知...
  • April0012
  • April0012
  • 2015-05-08 20:47
  • 975
    个人资料
    • 访问:254551次
    • 积分:2584
    • 等级:
    • 排名:第16307名
    • 原创:34篇
    • 转载:0篇
    • 译文:2篇
    • 评论:67条
    博客专栏
    文章分类
    最新评论