研发管理
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zhangym365
这个作者很懒,什么都没留下…
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研发内部创业团队的设想
当一个公司只有一个研发团队,同时是一个精英团队在做开发工作时,事实证明往往很有战斗力。随着公司规模的扩大,产品线逐渐延伸,分工细化部门增加,各类资源竞争、协调和各类大公司的问题开始浮现,管理层往往开始做救火队长,传统的管理的思路是增加流程,增加控制和检查节点。演进的后果是各类规章制度,管理的层级开始增多。这种情况下很多公司采用的是重型的研发管理模式,在一致的管理行为下,按部就班的对产品进行原创 2012-02-04 01:00:47 · 1657 阅读 · 1 评论 -
软件研发核心能力的分析
由于软件研发工作的复杂性、不可视性、可变性和一致性,研发一个给用户一个满意的,缺陷更少的,灵动而又符合用户各类偏好的软件系统,是一个艰辛和匆忙了挑战的过程。关于复杂性等问题,在数十年前在《人月神话》中就提出了著名的银弹说,可以说至今都没有彻底解决,任何项目都起作用的所谓银弹。所以研发管理我觉得是一个非常综合的能力,每个公司都在按照自己的人力资源、管理能力、研发技能水平等来制定适合自己的管理模式原创 2012-02-17 12:50:46 · 5199 阅读 · 0 评论 -
如何做好产品经理-产品经理定位
同事刚要产品经理方面的资料,翻出原来写的一篇,有点小问题,以后在修改产品管理对产品管理的一个通常的定义是:把企业的一部分(通常是一个系列的产品)拿出来当作“虚拟企业”来管理。产品管理是一种横向的矩阵组织结构。它需要充分依靠和利用纵向的资源部门和专业能力。产品经理的工作职责是整合企业各个部门,在一致的策略下凝聚焦点,在充分掌握市场需求的背景下,协调产品的上市过程,使产品的价值最大化。所以原创 2012-02-20 16:44:14 · 2053 阅读 · 0 评论 -
如何判断项目是否健康?
通用的项目管理的重要特点的是:项目管理过程是一次性的过程,项目管理虽然有一定的共同规律(项目管理经验),但是很难直接的项目之间进行直接复制(因为人力资源、目标、技术可能都不同),很多情况下只有当项目结束,才发现项目过程中积累了大量的风险,但是项目失控可能为时已晚(超预算、超时间、质量超标等等)。软件研发的项目也是类似,虽然有成熟的CMM,RUP等过程管理的方法来增加项目研发的可控性和可度量性。显而原创 2012-02-16 13:40:43 · 1301 阅读 · 1 评论