项目管理
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zhangym365
这个作者很懒,什么都没留下…
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软件研发核心能力的分析
由于软件研发工作的复杂性、不可视性、可变性和一致性,研发一个给用户一个满意的,缺陷更少的,灵动而又符合用户各类偏好的软件系统,是一个艰辛和匆忙了挑战的过程。关于复杂性等问题,在数十年前在《人月神话》中就提出了著名的银弹说,可以说至今都没有彻底解决,任何项目都起作用的所谓银弹。 所以研发管理我觉得是一个非常综合的能力,每个公司都在按照自己的人力资源、管理能力、研发技能水平等来制定适合自己的管理模式原创 2012-02-17 12:50:46 · 5197 阅读 · 0 评论 -
如何判断项目是否健康?
通用的项目管理的重要特点的是:项目管理过程是一次性的过程,项目管理虽然有一定的共同规律(项目管理经验),但是很难直接的项目之间进行直接复制(因为人力资源、目标、技术可能都不同),很多情况下只有当项目结束,才发现项目过程中积累了大量的风险,但是项目失控可能为时已晚(超预算、超时间、质量超标等等)。软件研发的项目也是类似,虽然有成熟的CMM,RUP等过程管理的方法来增加项目研发的可控性和可度量性。显而原创 2012-02-16 13:40:43 · 1297 阅读 · 1 评论