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原创 真正彻底 实现vc6下 activex dll 的xp风格(theme) 的方法。
网上基于vc6.0的activex增加 xp 风格(theme)都不起作用(其实已经实现了,只是大多数程序都是用mfc的创建用户控件函数所以还是不起作用),如何定义XP风格的文章很多,可参见http://blog.csdn.net/greenerycn/article/details/3150247,但是纯粹采用这个办法采用MFC的Activex或者DLL项目根本就没有反应。原因如下:原来
2011-04-01 18:12:00
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转载 Structure from Motion (SfM)
Bundler: Structure from Motion (SfM) for Unordered Image Collectionshttp://blog.csdn.net/manji_lee/article/details/7596877
2015-08-15 10:06:57
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原创 最近了解了一下ios开发的相关资料,把开源的相关文章进行记录
直接拿来用!最火的iOS开源项目http://www.cnblogs.com/zhoujg/p/3682164.html Github-iOS备忘 http://github.ibireme.com/github/list/ios/
2015-08-03 13:45:38
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转载 搜到几篇关于模式识别的文章,做摘录
经典的机器学习方面源代码库(非常全,数据挖掘,计算机视觉,模式识别,信息检索相关领域都适用的了)分类: 推荐资源 2012-06-28 22:38 429人阅读 评论(0) 收藏 举报今天给大家介绍一下经典的开源机器学习软件:编程语言:搞实验个人认为当然matlab最灵活了(但是正版很贵),但是更为前途的是python(numpy+scipy+matplotlib)和C/C++
2013-06-04 10:29:51
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原创 产品经理和项目经理的推进能力培养
推进项目往正确的方向发展无疑是项目经理和产品经理最核心的工作职责,只是产品经理更加侧重于产品管理计划的推进,项目经理侧重于产品的计算机软硬件按照需求的范围进行实现。要做好项目经理或者产品经理是一个对个人和组织的综合管理能力的考验,涉及到项目管理、团队管理、激励等方方面面的因素,优秀的项目经理和产品经理都是经过数年的摸爬滚打,通过不断的总结提高,磨练出来的。除了以上提到的因素外在实际对项目经理和产品
2012-09-27 10:38:28
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转载 Ninject资料汇总
Ico入门http://www.cnblogs.com/leoo2sk/archive/2009/06/17/1504693.htmlhttp://www.ofcss.com/2009/06/28/asp-net-mvc-best-practices-part-1.html mvc最佳实践,同时有关于与依赖注入的协调问题的思考http://www.cnblogs.com/coolcod
2012-09-18 16:57:02
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转载 MVC最佳实践资料汇集
原文链接:http://space.itpub.net/740297/viewspace-5869971.创建UrlHelper类的扩展方法,生成相对路径URL请避免将控制器、行为、或者路由名称作为字符串到处传递,创建UrlHelper的扩展方法来封装它们,例如:1.public static class UrlHelperExtension 2.{ 3.
2012-09-18 14:54:58
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原创 asp.net mvc 资源
blog:http://blog.csdn.net/leesmn/article/details/6702424tools:MvcContrib MVC Controls ToolkitNuGethttp://mike108mvp.cnblogs.com/
2012-08-23 12:12:25
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原创 Javascript的闭包理解
1、最小闭包 function foo(){ var x=100; return function bar() { console.log(x); }}var x=5;var varref = foo();barref();得到的结果是10;2、this环境this环境在函数中表示自身。function Dog
2012-07-27 08:27:06
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原创 最近要做一个工作流管理的定义界面,准备用YUI做,把主要知识点摘要如下
1、YUI使用的基本格式// Create a new YUI instance and populate it with the required modules.YUI().use('event', function (Y) { // Event is available and ready for use. Add implementation // code h
2012-07-23 14:14:41
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转载 5-10岁孩子如何教育(李子勋) ,摘录备忘
http://blog.sina.com.cn/s/blog_90151b4f01016gzf.html
2012-07-06 13:12:43
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转载 要做远程升级,收集几个P2p开源项目,以后慢慢研究
http://hi.baidu.com/f2007gxwmsc35/blog/item/1ca16d1f51df5bd7a6866940.html
2012-05-04 11:25:46
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原创 如何做好产品经理-产品经理定位
同事刚要产品经理方面的资料,翻出原来写的一篇,有点小问题,以后在修改产品管理对产品管理的一个通常的定义是:把企业的一部分(通常是一个系列的产品)拿出来当作“虚拟企业”来管理。产品管理是一种横向的矩阵组织结构。它需要充分依靠和利用纵向的资源部门和专业能力。产品经理的工作职责是整合企业各个部门,在一致的策略下凝聚焦点,在充分掌握市场需求的背景下,协调产品的上市过程,使产品的价值最大化。所以
2012-02-20 16:44:14
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原创 软件研发核心能力的分析
由于软件研发工作的复杂性、不可视性、可变性和一致性,研发一个给用户一个满意的,缺陷更少的,灵动而又符合用户各类偏好的软件系统,是一个艰辛和匆忙了挑战的过程。关于复杂性等问题,在数十年前在《人月神话》中就提出了著名的银弹说,可以说至今都没有彻底解决,任何项目都起作用的所谓银弹。所以研发管理我觉得是一个非常综合的能力,每个公司都在按照自己的人力资源、管理能力、研发技能水平等来制定适合自己的管理模式
2012-02-17 12:50:46
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原创 如何判断项目是否健康?
通用的项目管理的重要特点的是:项目管理过程是一次性的过程,项目管理虽然有一定的共同规律(项目管理经验),但是很难直接的项目之间进行直接复制(因为人力资源、目标、技术可能都不同),很多情况下只有当项目结束,才发现项目过程中积累了大量的风险,但是项目失控可能为时已晚(超预算、超时间、质量超标等等)。软件研发的项目也是类似,虽然有成熟的CMM,RUP等过程管理的方法来增加项目研发的可控性和可度量性。显而
2012-02-16 13:40:43
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原创 团队补充新人的要点分析
软件项目开发的延迟,是业内的一个共同的情况。延迟的原因实在太多,在很多情况下项目执行一段时间以后,随着业务的展开,需求逐步明了,用户也从原来的懵懂状态逐步转变为“专家”。研发角度来说,发现工作量比概念设计的时候要加很多,这个时候团队是否加人是摆在团队面前的选择。 选择只有加人或者不加人两种选择,年轻的项目经理往往选择加人,直到发现加了人以后生产效率并没有预期的提高,因为新人加入以后,管理
2012-02-15 12:21:19
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原创 软件开发项目经理开门几件事情-进度管理(二)
说实在的,项目管理中,没有进度这么被广泛的讨论和被实践的管理事件了。进度决定了项目的成本,决定了公司战略是否能够被实现,甚至决定了项目组的项目奖金。因为进度是如此的重要,并最容易明明白白的最终展现给管理层看,是完成了还是没有完成。任何项目经理在进度管理上都有大把的苦水和管理经验。进度管理如此重要我觉得进度管理中有几个非常重要的点记录下来:1、如何制定计划。(计划的要素)2、计划的执行和
2012-02-06 17:00:06
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原创 软件开发项目经理开门几件事情-会议技巧(一)
我一直认为项目经理在团队中承担着及其重要的作用,因为项目经理起到承上启下的作用,对上项目经理承担的是对公司战略规划的具体实现,项目经理承担着对项目开发成败的重要职责,对下来说,项目经理面临的是具体的执行层面的工作,是第一战场,对软件公司来说不管多么宏伟的战略规划都需要在程序程序员最终键入代码才能完成的。从这个方面来说,管好项目经理,项目等于成功了一半。但是罗马不是一天就建成的,按照一些体会,记录一
2012-02-06 16:47:52
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原创 研发内部创业团队的设想
当一个公司只有一个研发团队,同时是一个精英团队在做开发工作时,事实证明往往很有战斗力。随着公司规模的扩大,产品线逐渐延伸,分工细化部门增加,各类资源竞争、协调和各类大公司的问题开始浮现,管理层往往开始做救火队长,传统的管理的思路是增加流程,增加控制和检查节点。演进的后果是各类规章制度,管理的层级开始增多。这种情况下很多公司采用的是重型的研发管理模式,在一致的管理行为下,按部就班的对产品进行
2012-02-04 01:00:47
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原创 敏捷开发的架构设计师随笔
敏捷开发作为当前越来越流行的开发流程,值得大家的借鉴和实践。但是对于敏捷开发中的架构师因该如何展开工作以及他们的工作职责是什么,查了一些资料,结合自己的实践做一些总结:1、将系统分割成更小的部分,以及合理的架构边界和相互之间的接口 在项目的执行任何时期,好的架构设计对于项目的健康的推进有着重要的意义,甚至决定了项目的成败,这个规律我觉得对于敏捷开发同样适用。通过将系统
2012-02-03 09:04:18
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原创 研发管理随笔
1、目标和愿景决定软件能达到的结果。如果你想做一个二流产品,那么这个产品永远成不了一流。2、没有完整的规划,结果肯定达不到你的目标。所谓目标层层分解和迭代开发的目的也是如此,在做工作之前,需要有完整的计划,特别是小计划,需要严密的组织,才不至于出现偏离。3、团队激励。要点,个人目标和愿景相结合,个人目标与个人的成长和渠道相结合,同时配套日常的小目标和愿景的宣贯,团队具有更大的战斗力。4
2012-01-13 19:57:13
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转载 绩效管理经典书,不知道适不适合研发绩效,有时间慢慢研究一下
市场上琳琅满目的书籍,如何分辨好坏?不知道该阅读什么书籍,发愁ING。。。这下,茅草屋社区朋友的福音来了~~~这些书都是经过实践检验过的实用之书,系统全面,新老手皆宜。没有提供下载,但是足可以让大家明晰自己在绩效考核这块的方向与思路了。说明:本表罗列了张明辉先生十余年来收集和阅读过的绩效管理方面的书目,并根据内容好坏进行了等级推荐和点评。某些书仅看书名和内容貌似不应列入绩效管理
2011-11-18 15:20:04
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原创 TDD核心要点(TDD1)
为什么采用TDD 1、糟糕的代码质量 2、无法满足客户的需求 3、以及其他众所周知的原因TDD要点: 1、测试-编码-重构的开发步骤 2、增量式开发 小到能够装进我们的脑袋 实现功能《=
2011-10-17 16:47:50
844
转载 代码覆盖率工具,以后慢慢研究
BullseyeCoverageKind of ToolCode Coverage Analyzer for C++/COrganizationBullseye Testing Technologyhttp://www.bullseye.com/
2011-10-15 13:36:54
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原创 持续集成相关的知识点推荐
1、持续集成的原理和相关的工具。可参阅Martin Flower的文章《持续集成》。上一篇文章转载了本片的翻译版本2、James shore的文章 www.jamesshore.com3、书推荐《持续集成:软件质量改进和风险降低之道》4、持续集成的服务器,目前有许多开
2011-10-15 13:13:11
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转载 Martin Fowler:持续集成(很有参考意义)
持续集成(第二版)作者:Martin Fowler译者:雷镇持续集成 是一种软件开发实践。在持续集成中,团队成员频繁集成他们的工作成果,一般每人每天至少集成一次,也可以多次。每次集成会经过自动构建(包括自动测试)的 检验,以尽快发现集成
2011-10-15 13:04:42
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原创 包的设计原则,读敏捷软件开发 原则、模式和事件总结
这本书中,关于包的设计有几个很有意思的观点,特别进行记录。包的内聚性原则。所谓内聚性就是一个模块或者类只执行一项功能,并只执行一项功能。但是本书扩展了这个概念,并通过三个原则对内聚性进行检验1、重用发布等价原则。 包的设计必须以,使用者的角度进行考虑,第一,如
2011-10-13 22:43:37
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转载 搭建视频点播服务器 nginx/ flv /jw flv player
参考网址http://yuaoi.iteye.com/blog/836345
2011-10-10 14:41:56
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转载 OO编程原则
设计模式五大原则1、单一职责 不论是在设计类,接口还是方法,单一职责都会处处体现,单一职责的定义:我们把职责定义为系统变化的原因。所有在定 义类,接口,方法的时候。定义完以后再去想一想是不能多于一个的动机去改变这个类,接口,方法。如果答案是肯定的,说明定
2011-10-02 11:44:16
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原创 XP中重构和技术债务(XP编程学习)
重构:就是在不改变代码的行为下修改、优化代码结构。重构可以提高代码的质量、击退软件中不可避免的熵。并且使添加新特征更加容易。技术债务:技术债务是不完美设计和实现的总和。技术债务来源情况较多:1、软件构建过程中不不完整的测试(测试覆盖不全)2、工期的原因,做了快
2011-10-01 14:53:56
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转载 大型架构.net平台篇(WEB层均衡负载nginx)
第一部分 WEB层均衡负载.net平台下,我目前部署过的均衡负载有两种方式(iis7和Nginx),以下以Nginx为例讲解web层的均衡负载.简介:Nginx 超越 Apache 的高性能和稳定性,使得国内使用 Nginx 作为 Web 服务器的网站也越来越多,
2011-09-13 09:11:27
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