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转载 Excel单元格字符串连接(合并)实例
有网友在群里提出了一个关于Excel单元格字符串连接的问题,问题如下: 有四列数据,其中每一列的单元格可能有数据也可为空,问如何将前面四列的内容用连字符~连接起来并在E列中显示,即下面的效果:我琢磨了一下,方法如下: 1。先用=CONCATENATE(A1&"~"&B1&"~"&C1&"~"&D1)函数将四列数据合并,得到E列;
2013-05-24 14:22:03 6221
原创 excel 编程VBA,宏功能
Visual Basic for Applications(VBA)是一种Visual Basic的一种宏语言,主要能用来扩展Windows的应用程式功能,特别是Microsoft Office软件。也可说是一种应用程式视觉化的Basic Script。1994年发行的Excel 5.0版本中,即具备了VBA的宏功能。
2013-05-22 11:57:29 857
转载 windows下使用Tracert命令查看路由跳转
windows下使用Tracert命令查看路由跳转 命令:Tracert domain ,可以用来排除网络问题 如:Tracert baidu.com www.ip138.com 查询网 可以判断自己是什么网络,对方是什么网络
2013-05-22 11:45:04 38052
转载 怎样帮助那些能力低的人呢----向前推push
1.帮助他们消除自卑感 人一自卑,即使有能力也很难发挥出来。其实,除了少数“尖子”以外,其余一般人的能力相差并不悬殊。如果能使他们增强信心,消除压抑能力的自卑感,他们甚至可以取得与“尖子”一样的成果。这同体育比赛差不多,如果见对方占了优势,便心慌气馁,势必打不出水平,越比越输;如果能增强信心,重整旗鼓,发挥全部力量努力拼搏,则不但可以扭转败局,而且可以压倒对方,转败为胜。所以主管要亲近这种人
2013-05-19 02:36:18 839
转载 如何建立高绩效的团队
高绩效团队的八要素(建设、培训、沟通、合作、执行、效能、激励、文化)(一)团队建设一、选人(精心挑选团队成员):(1)、掌握构成团队的基本要素(目标、人员、定位、权限、计划);(2)、灵活把握选人标准(不片面追求文化程度;能力比知识更重要;人格比专业知识更重要;不可忽视心理素质和工作态度);(3)团队领导应具备以下条件(敬业态度、专业水平、身体状况、反应能力、求知欲望、
2013-05-19 02:27:59 1433
转载 如何向下属施加压力
凡事都是有两面性的,工作压力过大的负面影响是令人精神紧张,甚至有反抗、愤怒的心态;但是适当的工作压力能令员工更进取,更全面的投入工作中的挑战,对个人和团体,则有助成长。据心理学家研究表明,领导具有智慧和经验,未必能保证员工有卓越表现。领导必须适当的运用压力来提高员工的工作表现。如果压力过小员工工作可能会散漫,或者事事依据自己心意而行,导甚至失去原来的目标。反之,压力过大,员工会感到烦扰,困恼甚至愤
2013-05-19 02:10:25 2121
转载 新上任主管10个常犯的错误
当你在工作上表现优异,你信心十足地期待着获得晋升,而你的上司亦觉得需要给你一点鼓励,于是给你升职加薪,让你管理一个小组。但结果是:你管理的部门工作质量下降了、你应有的表现没能发挥、其他同事亦怨声载道……事情似乎变得一团糟,你不得不要上司再度主持大局。 原因是:有些人能够尽责地完成自己的工作,但不一定懂得管理别人。以下是新上位主管10个常犯的错误: 1.缺乏自律 下属都是留意着上司
2013-05-19 02:01:12 1213
转载 指责下属最不可取的七种方式
虽然批评下属有一定的困难,但并不是要所有的上司都装聋扮哑对待下属。利用适当的批评方法,不单只不伤害下属自尊,也显示你的管理事业逐渐迈向成功。 作为上司批评下属最不当的方式有: (1)背后批评。你可能刻意或不经意地在某下属面前批评另一个下属的工作能力差,甚至暗示有开除他的可能,这是最小家子气的批评方式。 某下属或会传给其他同事知道,反而被批评的一位仍蒙在鼓里,依然干着错事。直到他听
2013-05-19 01:41:19 904
转载 说服
我们都知道,在人际交往过程中,良好的当众表达能力往往能够使人际关系变得融洽。而在表达的过程中,也就不可避免地会遇到双方观点不同的情景,如果处理不好,往往会给人际关系造成直接或间接的伤害,因此说服技巧和处世应变能力就成了维系人际关系的重要因素。我们总结了在日常生活中可能会运用到的说服技巧,它们将会帮助你消除尴尬,避免人际交往过程中因观点不一所造成的麻烦。 1.站在对方的立场 在彼此观点存
2013-05-19 01:26:18 784
转载 对工作的要求和态度
1. 如果你是别人的上司,就不能为了讨好下属而凡事得过且过。此举除了会影响你的声誉外,下属根本不会把你放在眼里2. 凡事认真,尤其是对于公事,抱着对事不对人的作风,务求下属把工作做到最好、效率提升至最高,才是经得起任何考验的上司3. 应该是以最好的员工作为标准,严师出高徒,只有高标准才能有高标准的团队,才能吸引高等级的人才
2013-05-19 01:11:59 802
转载 项目经理应如何调动员工的积极性
“欲造物,先造人!”一个项目的成功或失败,其首要关键因素是人。项目成员是否能够步调一致,是否能够积极主动的朝着同一目标前进便成为项目顺利开展直至最终完成的基本前提。 通常员工表现不佳,有来自员工内在思想的原因,也有来自其它多方面外在环境的原因。其中后者有更多的因素,影响面更大。这就要求项目经理必须努力帮助员工创造更好的环境,包括工作场地、设施工具甚至生活条件等硬件环境,同时也包括项目总目标、
2013-05-19 00:46:46 1143
原创 均线
22天均线1. 22天均线连续2天超出1.02倍时,可以做多2. 后期接近22天均线时,可以再做多3. 跌破22天均线时,可以做空5日均线20天均线5日均线向上穿过20日均线,有做多行情5日均线向下穿过20日均线,有做空行情
2013-05-05 21:48:23 707
转载 oracle和sqlserver数据类型比较
类型名称Oracle SQLServer 比较 字符数据类型 CHAR CHAR 都是固定长度字符资料但oracle里面最大度为2kb,SQLServer里面最大长度为8kb 变长字符数据类型 VARCHAR2 VARCHAR Oracle里面最大长度为4kb,SQLServer里面最大长度为8kb
2013-05-03 11:45:41 689
企业应用架构模式
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IT项目经理成长手记PDF
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