Sprint 阶段要素

sprint 阶段,对ProductBlog进行分析。实现产品需求到产品实现阶段的转换。

1、首先准备Sprint计划,PO、SM、架构师、设计师等依据项目时间要求,制定大致的Sprint阶段目标,目标的大小决定了Sprint的周期长短,及各阶段的演示日期。

2、启动Sprint计划会议,会议需要产品负责人、团队成员等参与。介绍Sprint阶段目标。

3、团队成员依据ProductBlog的优先级讨论ProductBlog。估算每个故事点的时间成本。PO介绍每个故事的功能

4、如果故事点时间未达到或超过演示日期。则进行故事范围调整。根据优先级增减故事。

     对于某个故事是在本Sprint实现。由团队决定,对于意见不统一的时候,可以调整优先级或对故事点进行拆分。分别设置优先级。考虑部分在本期Sprint实现,当然,故事的拆分、调整优先级需得到PO的认同。

5、每个故事点时间成本估算方法:

    1)本能反应(根据个人的经验)

    2)生成率计算,(根据前几次Sprint的结果参考)

        本阶段实际人天资源 * 生产效率 = 故事点

        生产效率 = 以往故事点/人天资源

 

       对于第一个Sprint,没有可以参考的生产率的情况下,可以借鉴其它团队的生产效率或者假定一个(例如:70%)的生成效率来计算第一次的故事。以后的Sprint可以根据第一次的Sprint进行变更。

6、将本阶段的ProductBlog移到SprintBlog中

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