项目管理（软设软考高频）

最新推荐文章于 2025-05-19 22:58:57 发布
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分类专栏： 软考 文章标签： 软件工程
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版权

一、进度管理

1.Gantt图

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2.PERT图

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二、风险管理

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三、沟通管理

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四、成本管理

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软考中级（系统集成项目管理工程师）高频考点
07-28 1901
2、箭线图法（双代号网络图），虚箭线表示的虚活动不消耗时间和资源，只是表达依赖关系，弥补不足。根据近几年的软考中级（系统集成项目管理工程师）考试真题分析来看，发现有一些经常考的知识点。1、前导图法（单代号网络图），也叫紧前关系绘图法。1）赶进度增加资源，以最小成本开展；资源平滑可能不会实现资源优化，不会改变关键路径，不会延长工期。1）赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期；6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。2）快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度；...
软考十大管理领域高频重要考点汇总
baosheng的博客
01-15 1258
原型法：是一种根据干系人初步需求，利用产品开发工具，快速地建立一个产品模型展示给干系人，在此基础上与干系人交流，最终实现干系人需求的产品快速开发的方法，减轻返工的风险。（8）项目审批要求(例如，评价项目成功的标准，由谁对项目成功下结论，由谁签署项目结束);（2）制订预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。（2）数据分析：风险数据质量评估、风险概率和影响评估、其他风险参数评估（3）风险分类。（1）规划采购：记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。
软考高级（信息系统项目管理师）高频考点-项目管理计划
09-20 463
项目管理计划还将项目计划的假设和决定纳入文档，这些假设和决定是关于一些选择、促进项目干系人之间的通信、定义关键的管理审查的内涵、外延以及时间点、和提供一个进度衡量和项目控制的基准。项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。项目管理计划是一个用于协调所有项目计划的文件，可以帮助指导项目的执行和控制。·如何用选定的过程来管理具体的项目。·选择的项目的生命周期和相关的项目阶段。·所使用的项目管理过程。
软考中级（系统集成项目管理工程师）高频考点-群体决策
07-13 409
软考中级（系统集成项目管理工程师）高频考点-群体决策群体决策就是为达成某种期望结果而对多个未来行动方案进行评估。 群体决策技术可用来开发产品需求，以及对产品需求进行归类和优先排序。一致同意 所有人都同意某个行动方案。大多数原则 获得群体中50%以上的人的支持，就能做出决策。参与决策的人数定为奇数，防止因平局而无法达成决策。相对多数原则 根据群体中相对多数者的意见做出决定，即便未能获得一部分人的支持。通常在候选项超过两个时使用该原则，例如，某个软件构件的功能有3种实现方案（标记为A、B、C）在群体决策时，同意
系统集成项目管理工程师（软考中级）怎么备考?
06-20 591
系统集成项目管理工程师（软考中级）怎么备考?系统集成项目管理工程师是我国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试之一，属于中级资格考试，通过考试拿到证之后相当于有了中级职称资格。 系统集成项目管理工程师考试报名没有学历和专业限制，如果是想通过考证来入户，是不二之选。那该如何备考呢？关键是一定要把握好以下几个阶段：第一阶段：教材+视频第一遍看教材的时候不用心急，通读一遍，了解大概的内容，然后结合线上视频来更加深入具体的学习相关章节。第二阶段：形成框架第二遍看书是为了巩固记忆，形成系统的框架，借助思维导图，形成
软考高频考点——项目中标了以后该怎么做？
09-01 185
很多考友们备考起来还是有一定难度的，多数时候对知识理解不透彻，还有学习效果不明显，建议自制力不强的考友可以报个班，这样可以集中学习，有志同道合的人一起学习，互相交流学习，互相督促，学习效率更高！所谓分包中标项目，是指对中标项目实行总承包的中标人，将中标项目的部分工作，再发包给其他人完成的行为。但是，由于有的招标项目比较庞大、复杂，为使中标项目能够得到更好的完成，法律允许中标人在一定的条件下，将中标项目分包给他人。中标项目的转让，是指中标人将中标项目倒手转让他人，使他人成为该中标项目实际上的完成者。...
软考高项整合管理学习笔记
Jason乐悠的博客
03-11 938
软考高项整合管理学习笔记
软考高级（信息系统项目管理师）高频考点：项目质量管理
07-06 367
根据近几年的软考高级（信息系统项目管理师）考试真题分析来看，发现有一些经常考的知识点。今天,小编就来继续为大家分享其中的一个高频考点：项目质量管理，希望对大家备考有所帮助。1、定义规划质量管理：识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并准备对策确保符合质量要求的过程，为整个项目中如何管理和确认质量提供方向和指南。 实施质量保证:审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。 质量控制:监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更。2、质量保证人员在项目中应完成的工作
软考信息系统项目管理师知识点总结1
gengjia_的博客
11-02 3382
软考高项考前复习时顺手记的笔记，参照野人老师的视频和资料
软考项目管理常考知识点整理（2010-2019年）.pdf
03-30
根据给定文件内容，以下是整理出来的软考项目管理常考知识点： 1. 实施整体变更控制-管理过程 整体变更控制是项目管理中对项目范围、进度、成本、质量等重要组成部分的变更进行控制的过程。变更管理流程通常包括...
软考高项-信息系统项目管理师备考资料
01-03
软考高项信息系统项目管理师备考资料，压缩文件内包括计算题公式汇总文档、【记忆口诀】十大过程域输入输出汇总、【英文】项目管理专用中英文术语词汇、【高频笔记】信息系统项目管理师高频考点笔记、【教材】重点...
软考高级信息系统项目管理师考试指南：核心知识体系、备考策略与高频考点分析
03-27
内容概要：本文为软考高级信息系统项目管理师（高项）考试提供了详尽的学习指南。首先介绍了考试的基本情况，包括考试的目标、意义、科目与形式。接着深入探讨了项目管理的十大管理领域、49个管理过程以及八大绩效域...
【信息系统项目管理】2022-2023年高级软考历年真题高频考点汇总：信息系统项目管理师考试指南与解析
04-11
内容概要：本文档为2022-2023年高级软考《信息系统项目管理师》历年真题高频考点汇总，共包含35道单选题及其答案解析。题目涵盖项目管理、软件工程、信息系统、网络协议等多个方面，如工作分解结构、测试类型、招标...
软件工程-项目管理
2303_76262050的博客
05-19 394
又叫时间管理，确定进度目标，在与质量、成本目标协调的基础上，实现工期目标进度安排常用Gantt图和项目计划评审技术（Program Evaluation & Review Technique PERT）图关键路径：项目的最短工期，但却是从开始到结束时间最长的路径。
【软件工程】符号执行与约束求解缺陷检测方法
meisongqing的博客
05-16 448
符号执行与约束求解技术通过系统化地探索程序路径并验证路径条件，有效识别软件中的潜在缺陷。该技术利用符号代替具体值，遍历程序分支，生成所有可能的执行路径及其约束条件，并通过约束求解器判断路径可行性，生成具体输入以触发缺陷。其应用场景包括常见缺陷检测和安全漏洞分析，具有高覆盖率、深度缺陷发现和自动化用例生成等优势。然而，该技术面临路径爆炸、约束求解复杂性、环境建模等挑战，需通过策略优化、简化条件、外部函数处理等方法解决。未来，AI增强、并行化和多技术融合将进一步提升其在大规模程序分析中的效率和实用性。
软考软件设计师中级——软件工程笔记
widder_的博客
05-14 1049
软件工程软考考点
软件工程第六章-详细设计
WenBayBay的博客
05-19 159
软件工程第六章详细设计
软考-软件工程开发模型
最新发布
qq_56517253的博客
05-19 475
软件工程开发模型是指导软件生命周期中各项任务有序进行的模型。常见的模型包括瀑布模型、原型化模型、螺旋模型、敏捷模型、构件组装模型、V模型、W模型和快速应用开发模型（RAD）。文章对各类模型的基础知识进行总结归纳，并指出了部分模型的适用场景。
教学网站1：《软件工程》精品课程教学网站的设计与实现（摘要和目录）
weixin_68126662的博客
05-19 92
《软件工程》精品课程教学网站的设计与实现摘 要：随着网络技术的发展和网络的普及，网络教学已经成为当前的一个教育热点。国家教育部根据当前的教育形式，适时提出了以建设“国家精品课程”为主要内容的“质量工程”，以实现优质教学资源共享，提高高等学校教学质量和人才培养质量。根据教育部的精神，在这3-5年内各大高校共建设了1000多门精品课程。精品课程的建设很大程度上缓解了我国教育上的窘境。本次设计是围绕《软件工程》精品课程教学网站的设计与实现而展开的。《软件工程》精品课程教学网站是一个典型的基于WEB的网络教学平台
软考高项备考：全面掌握项目管理师知识与经验
信息系统项目管理师（软考高项）是中国计算机技术职业资格与水平考试中的一项高级资格认证，主要面向具有较高项目管理能力的IT专业人员。该资格认证旨在考核应试者是否具备从事信息系统项目管理工作的理论知识和实践...
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