2023亚马逊云科技re:Invent大会，Werner 20年架构经验分享！

最新推荐文章于 2024-11-13 14:32:15 发布

36kr科技

最新推荐文章于 2024-11-13 14:32:15 发布

阅读量1.6k

点赞数 32

文章标签：科技架构

本文链接：https://blog.csdn.net/2301_76581622/article/details/134803377

版权

2023亚马逊云科技re:lnvent大会第四天，Amazon.com副总裁兼首席技术官Werner Vogels博士在主题演讲中，为我们带来了云架构俭约之道（The Frugal Architect）这一全新理念。Werner从他过往20年经验中摄取灵感，为架构师和构建者们提供了有关架构设计、衡量、优化的范本教程。他表示：“作为技术人员，我们生活在一个变化如此之快的世界中，我们总是需要不断学习。请坐下来，拿出你的笔记本，从这一刻开始做笔记。”

他指出，俭约之道的关键点不仅在于节省金钱成本，更重要的是节约资源。而现在，技术发展与AI模型更新带来的大量资源消耗已经是一个亟待关注的问题。他说：“成本是可持续性的近似代理，这是我关注的问题，也应该是你们关注的问题。”Werner博士引用了一家荷兰文件传输服务公司WeTransfer的例子，他们通过使用亚马逊云科技，在2022年实现了从服务器使用中减少78%的碳排放。而这一改变源自接下来讲到的七大黄金法则——Werner博士从他20年来的架构经验讲起。

企业架构的七大黄金法则

法则一：把成本视作非功能性的需求

核心要点：在设计架构的每一步都考虑成本因素

在设计系统时，像安全、合规性和可访问性这样的事项是非功能性、不可谈判的要求。它们不会直接影响特定的特性或功能，但对系统的运行是必要的。

Werner博士在演讲中分享道：“组织也需要将成本和可持续性视为非功能性要求。如果成本不是设计过程的一部分，组织就有可能面临成本超过收入的风险。”

通过在早期阶段思考并持续考虑成本的影响，可以针对性地设计系统，以实现特性、上市时间和效率之间的平衡。如此一来，开发团队可以专注于维护精益高效的代码。运营团队则可以微调资源使用和支出，以最大化盈利能力。

法则二：可持续的系统是和业务充分共识成本的系统

核心要点：偿还你的架构债

技术团队不应独自进行系统设计，而应在架构设计过程中与业务团队紧密合作，进行成本考量，并确认所使用的收入模型以及盈利维度。遵循这一原则，就能够构建其遵循资金流的架构，并能够匹配相应的定价模型。

例如，在电子商务领域，一个关键维度可能是订单数量。随着订单数量的增加，基础设施和运营成本也会相应上升。然而，如果系统架构良好，就可以开始利用规模经济。重要的是，基础设施成本对业务的影响应该是可以衡量的。

作为构建者，我们需要考虑收入，并利用这些知识来指导我们的选择。因为不惜一切代价的增长会导致一系列的损失。

法则三：在持续的取舍与权衡中搭建架构

核心要点：确立你的优先级

在架构中，每个决策都伴随着一系列的权衡。成本、弹性和性能是经常相互矛盾的非功能性需求。

俗话说，“万事皆有不确定性”。能够防御失败意味着需要投资于弹性，但同时性能可能会付出代价。关键是要在技术和业务需求之间找到正确的平衡点，找到与风险容忍度和预算相一致的最佳点。请记住，俭约是为了最大化价值，而不仅仅是最小化支出。

重磅发布Amazon Management Console myApplications

通过提供全面的仪表板来监控和管理应用程序的成本、健康状况、安全性和性能，增强了亚马逊云科技管理控制台的体验。

重磅发布Amazon CloudWatch Application Signals

自动化工具和运营应用，旨在解决监控具有多个相互依赖服务的分布式系统的复杂性。它提供了一个预构建的仪表板，可用于追踪关键应用程序业务指标，如请求量、可用性和延迟。

法则四：把成本视作非功能性的需求

核心要点：定义你的衡量单位

Werner博士分享了一个阿姆斯特丹老房子的例子，将电表放在走廊上比藏在地下室的房子会使用更少的能源，其原因在于他们每天都可以看到能源消耗。

换句话说，如果不观测系统，就无从知道它们的成本。而了解每个级别的成本时，虽然观察需要投资，但当关键成本指标放在工程师和他们的业务伙伴的核心位置时，更可持续的实践会自然而然地出现。持续的检查会让您发现过度支出的问题，并调整操作以削减开支。可观测性的投资回报通常远远超过成本。

最重要的是，将成本放在前面可以鼓励可持续的实践。

法则五：通过成本感知的架构，实施成本控制

核心要点：建立层级

俭约云架构的本质是强大的监控和优化成本的能力。设计良好的系统可以让您有进一步创建成本控制的机会。常见的方法是按关键性分层组件。第一层组件是必不可少的，无论成本如何，都要进行优化。第二层组件很重要，但可以在没有重大影响的情况下暂时缩小规模。第三层组件是是有效但非必要的，需易于控制且可以根据需要降低成本。

定义层次结构可以在成本和其他要求之间进行权衡。对组件进行细粒度控制可以优化成本和体验。基础设施、语言、数据库都应该是可调整的。以收入和利润为目标来设计和构建系统。成本优化必须是可衡量的，并与业务影响相关联。

法则六：成本优化是渐进的

核心要点：持续优化

追求成本效率是一个持续的旅程。即使在部署之后，也必须重新审视系统，以逐步改进优化，关键在于不断质疑和深入探究。编程语言提供了分析代码性能的分析工具，虽然这些工具需要设置和专业知识，但它们可以进行细粒度的分析，从而导致毫秒级的变化。看似微小的优化在规模上累积起来，可以节省大量的开支。

在运营中，可能存在大部分时间都花在运行现有系统上的情况。对资源使用情况进行分析，并识别浪费的机会较少。在亚马逊云科技，不断监控生产中的服务，以了解模式并优化低效率。俭约需要坚持不懈——通过逐步减少服务延迟和基础设施成本，可以优化服务成本。

如果我们不断寻找，总会有改进的空间。我们今天节省下来的资金将为明天的创新提供资本。

法则七：走出惯性，远离盲目

核心要点：证伪你曾相信的事情

当软件团队在未遭遇重大失败或阻碍的情况下取得显著成功时，他们可能会滋生出自满情绪。这是一种潜在的危险倾向，因为它可能导致团队成员对那些已取得成功的策略、工具和实践过于自信。

当涉及到编程语言时，软件团队常常容易陷入这样的误区，即他们假设当前使用的技术、架构或编程语言永远是最佳选择，仅仅因为它们在过去的表现良好。然而，这种心态可能会产生一种虚假的安全感，阻碍他们质疑现有的方法和探索新的选项，我们必须始终寻找质疑、优化和改进的方法。

正如Grace Hopper所说，英语中最危险的短语之一是：“我们一直都是这样做的。”这句话的危险性在于它阻碍了学习和改进。

新时代下的预测与见解

“技术可以成为一种力量，”在Werner博士分享的第二篇章，他分享了像Thorn、国际水稻研究所和CergenX这样的组织的故事，这些组织正在使用AI方案来解决现实中遇到的实际问题。这些“传统”的机器学习和人工智能技术正在为农业、行政和医疗领域做出重大贡献。在新式AI层出不穷的时候，回归“AI for Now”和“AI for Good”的初心是这些场景中的核心关键点。

这些努力激发了Werner博士的灵感，他开始创建一个有益的以放射学为重点的机器学习系统，通过脑出血扫描来识别中风，突出在这种医疗紧急情况下，时间的关键性。这个系统现在公开可用，名为“Explainable Intracranial Hemorrhage Detection for Radiologist Workflow Prioritization”，Werner博士指出：“你应该记住，并不是所有的事情都需要用这些大语言模型来完成。人工智能只是做出预测，决策则要靠专业人士做出。”

这个系统的创建强调了Werner博士的重要观点“现在是成为构建者的最好时代。”他将以Amazon Q为代表的系列AI开发者工具推向了聚光灯下，并鼓励构建者们“保持好奇，持续学习”，“如果我能做到，你也可以”。这些工具可以作为开发者学习技术的起点，并协助正确配置功能以符合最佳实践。