什么是scrum中3355

Scrum中的“3355”是一个用于概括Scrum框架核心元素的概念，具体可以分为以下几个方面：

一、3个角色

Product Owner（产品负责人）：

负责确定产品的功能和达到要求的标准。
指定软件的发布日期和交付的内容。
有权力接受和拒接开发团队的工作成果。

Scrum Master（敏捷教练/Scrum大师）：

负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行。
清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍。

Scrum Team（研发团队）：

主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作。
每位成员可能负责不同的技术方面（开发、测试等）。

二、3个工件

Product Backlog（产品待办事项集合）：

整个产品的用户故事集合。
由Product Owner按需求优先级进行排列。

Sprint Backlog（冲刺待办事项集合）：

通过Sprint Planning Meeting挑选出的用户故事，作为每次迭代完成的目标。

潜在可交付的产品增量：

要求每一个Sprint结束都产生用户可用的软件。

三、5个关键事件

（注意：这里的“5个关键事件”和参考文章1中的“4个事件”有所出入，但为了满足“3355”的格式，我加入了Sprint Retrospective作为第五个事件）

Sprint Planning（冲刺计划）：

Sprint的第一个事件，团队一起商量并计划下一个Sprint中需要完成的任务和目标。

Daily Scrum（每日站会）：

每日的简短会议，团队成员分享他们的工作情况、计划和问题。

Sprint Work（冲刺工作）：

团队进行实际工作的阶段，根据Sprint Backlog完成相应的任务。

Sprint Review（冲刺回顾）：

Sprint的最后一个事件，团队展示他们在Sprint期间完成的功能，并获取反馈。

Sprint Retrospective（冲刺回顾）：

团队和Scrum Master评估Sprint过程中的问题和机会，以改进下一个Sprint。

四、5个价值观（这里的“5个价值观”并非Scrum框架直接定义的内容，但可以作为Scrum精神的一种总结）

承诺：对完成的工作和交付的成果负责。
尊重：尊重团队成员、客户和利益相关者。
开放：鼓励开放、诚实的沟通。
专注：在Sprint期间专注于完成既定的目标。
勇气：勇于面对问题、挑战和变化。