只会念经，不会打怪，手无缚鸡之力的唐僧历经九九八十一难，终得三十五部真经，功德圆满。
纵观整个取经行动，唐僧对于像孙悟空这样既有本事又有脾气的超级英雄，猪八戒这样偷奸耍滑，爱打小报告的老油条和表面看似忠厚老实，心里却有蔫主意的沙悟净都管理的井井有条、得心应手。
这体现了唐僧超强的领导力技术。那么唐僧的领导力是怎样的呢？又能带给我们怎么样的启发呢？
九州纵横冯雷老师在陪孩子看电视剧《西游记》的过程中，对唐僧的领导力技术有所感悟遂成此文，与大家分享。
B：有背景、有的拼
唐僧是取经队伍一行人中，背景最硬的一个，没有之一。
话说当时的世界分为三个部落，即僧、道和俗。
从僧界来说，唐僧是如来佛祖座下二弟子-金蝉长老转世投胎。而如来是西方世界的老大，也就是佛教的统治者。
唐僧遇难时，孙悟空到处托人情，表面上看是孙悟空人脉广。但是对于一个500年前拼命想混进体制内，结果被封杀的失败者来说，各路神仙难道真的是给他面子吗？
显然不是！
因为即使各路神仙不帮忙，有了500年前的教训，孙悟空也不敢把他们如何。
之所以各路神仙轮番相助，无非是给如来佛面子而已。即使是玉皇大帝指派手下在关键时刻伸手相助，也不过是还当年欠如来的人情罢了。
从人界来说，唐僧是盛唐王朝李世民的御弟，还赐了唐姓，可谓集万千恩宠于一身。在人界行走时，唐僧御弟的身份让他大受裨益。
途经各路小国，当地的土著首领一听说是唐朝来的，又是皇帝的弟弟，哪个敢不高看一眼。想当年唐朝是盛世大国、经济繁荣、兵强马壮，岂是那些土著小国敢觊觎的。
唐僧一人在僧和俗两个部落中鲜有对手的强大背景，直接导致了他虽历经磨难，但终归有惊无险。
现实中，并不是每个人都可以投胎到背景殷实的大家族，所以就有人读个长江、中欧，再不济也要认识几个有背景的“大腿”，这些行为无非是让自己有点背景。实在没什么背景的也要在嘴上有点背景。
I：颜值高，形象好
取经路上的众多妖、怪、神、人只有两个追求，一个是要吃唐僧肉，另一个就是要嫁给唐僧，女儿国国王就是一个典型的例子。这和唐僧具备的第二个优点高颜值是分不开的。
即使是现在这个社会我们也不得不承认，“看脸”仍然是一个快速建立关系的重要因素。
说到形象，这里指包括颜值在内的更广阔的含义，指的是一种综合评价，是一种标签。
值得注意的是每个人的形象其实都来自于自身的塑造和别人的评价。
妖怪们对唐僧的认知是“吃了唐僧肉可以长生不老”，这个认知的原因是“唐僧是十世修来的好人”。所以唐僧给别人的印象是“好人”。
而唐僧也一直通过一些实际行动来维护这个“好人”的形象。当孙悟空打死强盗、杀死妖怪的时候唐僧都会扼腕顿首，口里轻念一声“阿弥陀佛”。
即使面对即将要吃他的妖怪，唐僧也从不歇斯底里，而是温文尔雅的与之动之以理、晓之以情。整部剧下来，唐僧对自身形象的维护体现得淋漓尽致。
说的直白一点，一个人给别人留下的印象其实就是自己的品牌。这个品牌分为内部品牌和外部品牌两类，所谓的内部品牌指的是给自己的员工、同事、家人留下的的形象。
外部品牌则是面对除了上面提到的人群以外的人群时形象。内、外统一时，则效果加强，而内外不一时，留给大家的一定是不好的形象。
如：有的人把好脾气留给外面，回家以后总发脾气或者把好脾气留给客户，对自己的员工总是呼来喝去这都属于内外不统一的现象。
S：专业能力强
唐僧给我们的印象是能力很弱，这里的弱指的是他不会降妖捉怪。
但是深入分析后我们发现降妖捉怪本来就不是他的专业能力，作为一名僧人他的专业能力是打坐念经。
在“车迟国三仙斗法”一集中唐僧和鹿力大仙比赛九层高台打坐之前，唐僧曾说“打坐念经他倒是没问题，就是坐个几天几夜也不在话下”。
这说明作为一个和尚，唐僧的专业能力基础过硬，经得起考验。
I：授权技巧高
说了这么多，其实唐僧最厉害的驭人之术是其高超的授权技巧，这也是他领导力模型的重要拼图。
下君 , 尽己之能；中君 , 尽人之力；上君 , 尽人之智。
整部西游记中，唐僧面对各种磨难时基本没做过计划，没有监督执行，更没有指导激励。
因为绝大多数时候他已经被抓走了。
所以至于孙悟空用什么方法救他，唐僧并不关心，重要的是最终能够救到他，不影响取经行动。
从员工的职业技能发展通路来看，一般会经历：生手、新手、成手最终到达能手的过程。针对每一个阶段员工的不同特点所采用的授权技巧也不尽相同。
显然，孙悟空、猪八戒、沙僧和白龙马都属于能手的行列。尤其是孙悟空，既智慧超然、又武力超群，是能手中的能手。
对于这一阶段的孙悟空而言，唐僧给了他充分的执行任务的权力，请哪路神仙帮忙、采用什么方法执行都不需要请示，只管去干就好。
而这也恰恰迎合了悟空这类高能人才的需求，即希望通过大展身手追求更高层次的精神追求和满足感。
所以，看似柔弱的唐僧其实拥有高超的管理手段和属于自己的领导力管理模型，即BISI领导力模型。
通过这样的领导力模型和对目标的无比坚持，唐僧才能带领徒弟们克服困难取得真经。这也充分说明了任何一个人不会无缘无故的失败，更不会无缘无故的成功。
本文作者：冯雷老师，国内知名绩效与领导力提升架构师。如需转载，请注明出处。
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