供应链管理1031丨基于SAP产品的公司供应链计划详细方案（62页PPT）（附下载方式）

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本文是一份关于基于SAP产品的公司供应链计划详细方案的解读。该方案主要面向离散制造行业的供应链管理，旨在通过数字化手段优化供应链计划体系，提升企业的运营效率和市场竞争力。通过深入分析现状、提出解决方案并结合实际案例，本文为供应链管理者提供了一份极具参考价值的数字化转型指南。

一、供应链计划现状分析

在对供应链计划进行优化之前，首先需要深入理解当前的现状。目前，供应链计划体系存在诸多问题，例如需求计划准确度较低，需求与供应之间的衔接较为原始，缺乏系统支持，导致响应度低。此外，产销平衡流程缺乏系统支撑，主要依赖线下沟通协调，决策效率低。生产计划方面，缺乏对多工厂、多产线、多层级材料制约的综合考虑，导致计划与执行衔接不流畅。采购计划方面，缺乏合理的送货计划和供应商协同，导致库存占用高，供应链反应不敏捷。同时，供应链全局可视性和KPI管理机制也存在不足，难以对供应链运营管理进行量化分析。

二、供应链计划的未来规划与建议

针对现状分析中发现的问题，方案提出了具体的未来规划和建议。首先，建议通过引入SAP的IBP（Integrated Business Planning）和PPDS（Production Planning and Detailed Scheduling）等数字化工具，构建整体的端到端供应链计划体系。通过IBP实现需求计划的系统支撑和闭环管理，提高预测准确度，并通过S&OP（Sales and Operations Planning）实现供需两端的高效协同。同时，利用PPDS实现带约束的有限产能排产，综合考虑产能、物料等约束条件，制定更为精细和准确的生产排产计划。

三、供应链计划方案详解

方案详细介绍了基于SAP IBP和PPDS的端到端供应链计划体系。该体系从需求端到供应端实现了闭环管理，涵盖了需求计划、产销协同计划、物料计划、生产计划与详细排程、订单承诺以及供应链控制塔等多个方面。

（一）需求计划

需求计划是供应链计划的起点，通过IBP Demand模块，利用丰富的智能预测算法和基于历史数据的分析，辅助得到更准确的需求计划。同时，支持基于Excel和Web的操作，方便用户随时随地进行预测调整，并提供灵活的模拟Simulation、场景Scenario以及预测准确度分析功能。

（二）产销协同计划

S&OP产销协同计划是供应链计划的核心环节。通过IBP S&OP模块，从需求端到供应端的完整流程得到支撑，包括供应端供给确认的场景支撑、供应网络的全面建模以及需求与供给的最优平衡。此外，还提供产销平衡中的过程监控与分析功能，确保供应链计划的高效执行。

（三）物料计划

物料计划是供应链计划的关键环节。通过IBP R&S模块，实现从无约束到有约束的物料需求计划，考虑供应约束、需求优先级、备选供应商等因素，优化物料计划。同时，提供库存优化与安全库存设置的功能，确保物料供应的稳定性。

（四）生产计划与详细排程

生产计划是供应链计划的重要组成部分。通过PPDS模块，实现高级生产计划，考虑多级生产计划的协同、基于约束的计划、订单交期及优先级等因素，制定优化的生产计划。同时，提供生产计划过程中的预警与监控功能，确保生产计划的顺利执行。

（五）订单承诺

订单承诺是供应链计划的最终环节。通过S4 aATP模块，实现灵活的销售订单优先级排序、清晰的订单响应与确认以及强大的模拟分析能力，确保订单按时交付。

（六）供应链控制塔

供应链控制塔是供应链计划的可视化平台。通过IBP SCCT模块，提供供应链过程中灵活的监控、警报机制以及全局可视分析功能，帮助企业管理者实时监控供应链运营情况，及时发现问题并做出决策。

四、案例分享

方案通过多个实际案例展示了SAP IBP和PPDS在供应链计划中的应用效果。例如，昕诺飞（原某著名企业照明）通过IBP项目实现了更智能的供应链计划；大疆科技通过IBP逐步建设了供应链计划体系；世迈科技通过IBP打造了更透明的计划体系；西门子电站集团通过PPDS实现了优化生产调度。这些案例表明，通过引入SAP的数字化解决方案，企业能够显著提升供应链计划的效率和准确性，优化库存管理，提高客户满意度。

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