供应链管理1034丨IBM制造业集团供应链管理成熟度评估模型及集成计划流程框架（123页PPT）（附下载方式）

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资料解读：IBM 制造业集团供应链管理成熟度评估模型及集成计划流程框架

详细资料请看本解读文章的最后内容。在制造业竞争日益激烈的当下，供应链管理成为企业发展的关键环节。IBM 制造业集团的供应链管理成熟度评估模型及集成计划流程框架，为企业优化供应链管理提供了极具价值的参考。

一、现状剖析

1. 业务成熟度：通过对 11 个业务领域、4 个管理维度的评估，发现 x 重机集成计划业务成熟度为 2.7 分，处于基本可执行层级，与先进实践存在差距。国际需求与订单环节、零部件采购与交付环节较为薄弱；绩效指标体系、IT 系统支撑环节也有待加强。
2. 绩效指标：面向客户的交期表现尚可，但存在代理商呆滞库存较多、生产稳定性不足、锁定计划调整频繁、缺件停线等问题。需求计划准确率较低，国内为 57%，国际为 38%，影响生产和采购的准确性与稳定性 。
3. 业务问题：订单组织方式多样但规则不明，计划调整缺乏明确规则，3+2 滚动计划周期短，难以满足供应商准备需求。集成计划以职能为中心，涉及部门多，协同性差。同时，需求计划准确率低，订单管理缺乏端到端的流程，产销平衡机制不完善，零部件计划对供应商指导不足，工程变更频繁且信息传递不及时，MES 自动化集成化程度低。

二、解决方案

1. 需求管理：建立基于联合预测的需求计划机制，结合定性和定量分析方法，明确代理商和事业部营销管理部门的联合预测机制，合理调整库存。这有助于提高需求计划准确率，为生产和采购提供可靠依据，增强市场竞争力。
2. 订单管理：明确订单全生命周期处理和共享机制，确定订单优先级、交期规则，实现订单可视化。通过这些措施，可提升交付周期的承诺能力及订单交付水平，提高客户满意度。
3. 产销平衡与生产计划：建立市场驱动、供需平衡的产销平衡机制，完善 S&OP 会议机制，制定合理的生产计划。这能够优化资源配置，提升订单准时交付率，确保生产稳定。
4. 生产执行与物流：通过自动化、柔性化、最优化和可视化手段，提高制造物流执行效率。例如，优化报工点设置，支持混合生产模式，实现物料精确拉动，提升生产的精益化水平。
5. 零部件计划与交付：完善零部件计划流程，对零部件进行分类管理，制定供应策略，建立预警机制。这有助于提高零部件准时交付率，降低供应风险，减少生产线停线时间。

三、实施规划

1. 项目进度：集成计划组工作分项目准备与前期工作、顶层设计、系统重构与集成、业务流程及系统蓝图设计、上线准备、支持与优化等阶段，预计 27 周完成设计工作，进入系统实施阶段。
2. 流程框架：集成计划体系流程框架 1.0 涵盖多个一级流程、二级流程和三级流程，部分流程需要新建，部分已建流程需优化调整，以适应新的计划模式和业务需求。

IBM 制造业集团的供应链管理成熟度评估模型及集成计划流程框架，为 x 重机指明了供应链管理的改进方向。通过实施上述解决方案和推进项目进度，x 重机有望提升供应链管理水平，增强市场竞争力。接下来请您阅读下面的详细资料吧。