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原创 各地23年下半年软考高项报名时间调整至9月进行

原创 一起来组队学习吧

光年学堂专注高级软考辅导7年，软考高级保过（考不过全额退费）课程已上线，学习链接：https://ke.qq.com/course/6032662#term_id=106262440。备注：报名后请将订单号及时发送给助教老师，如未添加助教老师的同学请添加QQ 243120587。

原创 软考考试通过率为什么低？

距离2023年下半年软考只剩120天的时间，相信不少准备参加考试的同学们现在已经是磨拳霍霍，开始备考了。每年软考考试参考率可能在60%左右，有时候往往一个考场30个座位，只有稀稀拉拉十几个人，有的考友就表示过，他的考场里一共就不足十个人，而有时候通过率是按照报名人数来计算的，这参考人数不多，自然通过率也就不高了。考试本身具有一定难度，初级中级考两科，高级考试科目有三门，《综合知识》、《案例分析》和《论文》，考试内容非常繁杂，另外就是像论文这样的主观题科目，断分严格，这也增加了考试通过的不确定性和难度。

原创 信息系统项目管理师与系统集成项目管理工程师5大区别

虽说信息系统项目管理师考试难度要大一点，但信息系统项目管理师可能比系统集成项目管理工程师更容易通过。信息系统项目管理师与系统集成项目管理工程师的考察内容从考试大纲上看来其实相差不大，都会涉及到系统集成技术等IT技术类知识，也会涉及到项目管理的基础知识，同时还会涉及到相关的知识产权、标准化知识、法律法规相关知识、管理科学知识、专业英语等内容。从侧重点上，系统集成项目管理工程师会更偏重于考察IT技术应用，信息系统项目管理师会更偏重于考察项目管理的资源整合能力，会有多项目、大项目、复杂项目管理的基础知识考察。

原创 软考高级选什么比较好？聪明人这么选

信息系统项目管理师优势具体分析

原创 美国心理学家麦格雷戈X 理论和Y 理论在当代企业管理中的启示

属于Y型领导者（管理者）对自己团队成员的定义：（人之初，性本善）我们的团队成员都有自己的特长，我需要挖掘出他们的优势来为组织建设（业绩增长）添砖加瓦；管理者若想持久而高效地激励职工，必须改进员工的工作内容， 进行工作任务再设计，注意对人进行精神激励，给予表扬和认可，注意给人以成长、 发展、晋升的机会。这些因素是与员工的工作本身或工作内容有关的、能促使人们产生工作满意感的一类因素，是高层次的需要，包括成就、承认、工作本身、责任、发展机会等。(3) 人缺乏进取心，逃避责任，甘愿听从指挥，安于现状，没有创造性。

原创 软考口袋书 1-30 重点内容

车联网是一个云架构的车辆运行信息平台，它的生态链包含了ITS、物流、客货运、危特车辆、汽修汽配、汽车租赁、企事业车辆管理、汽车制造商、4S店、车管、保险、紧急救援、移动互联网等，是多源海量信息的汇聚，因此需要虚拟化、安全认证、实时交互、海量存储等云计算功能，其应用系统也是围绕车辆的数据汇聚、计算、调度、监控、管理与应用的复合体系。国民经济信息化指在经济大系统内实现统一的信息大流动，使金融、贸易、投资、计划、营销等组成一个信息大系统，生产、流通、分配、消费等经济的四个环节通过信息进一步连成一个整体。

原创 我欠自己一次奋斗吗？

年轻人的急于求成也不是他们自己想要的，只是他们身在江湖身不由己的体现罢了，其实我们往深一层分析原因：生活成本太高、工作压力太大、不敢生病、即使生病也不敢请假就医、不急于求成自己的生活可能都无法保障，这时候你还期望年轻人像50岁的老板、40岁的高层那样稳重而成熟吗？年轻人的短视并不是他想要的，他可以想的长远，他也可以想5年甚至10、20年以后自己要成为一个什么样的人，要成为社会哪个阶层的人，但是他必须面对现实，面对现在！我们身边应该有凤毛麟角的那种爱学习的人、想真正成长的人，他们是如何对待学习和提升的呢？