通信工程概预算

通信工程概预算

对概预算进行有效的管理必需要遵守我国相关法律的规范，在通信工程概预算的体制知道下进行概预算的编制管理。在管理的工程中要留意对施工地点的考察，要与地区的政府部门进行良好的沟通和协调，在地方政府的支持下，进行概预算的管理，才能为工程的顺当实施供应有效的保障。概预算的设计方式要结合通信工程的详细目标和内容。明确工程的建设的目的和内容才能够进行科学合理的预算管理。预算管理人员要严格掌控预算的每一个环节，对预算中的数据进行科学合理的考察，还要结合地方的经济进展状况，制定出符合地域经济进展的特色性预算规划，才能够为当地人们更好的服务。

2通信工程成本掌握

通信工程的成本掌握工作是预算工作中的重中之重，成本掌握包括对设备、人员和施工单位的经济效益掌握，通过有效的预算管理可以实现合理的成本掌握。通信成本的掌握工作相对于预算管理的工作来说更具有现实的意义，成本掌握可以对工程的预算进行合理的评估，在预算的范围内进行成本的掌握，从而提高通信工程的经济效益。

2.1关于人工费的掌握。人工费主要是指对与工程建设相关人员所支付的各项费用,其中包括工资、资金、津贴、福利等。预算单位的通信工程人员人工费在通信工程概预算规定的人工单价基础上，全面综合考虑了人员定编、单位员工薪水水平与工期及劳动费行情打算的。对于外派施工单位,要注意人员差旅费核算审校。

2.2关于材料费。材料费成本掌握主要是指对主要材料的费用以及帮助材料的费用掌握。它是工程项目掌握中的重要环节。项目的管理人员要.充分熟悉到它的重要性,建立严格的审批制度与验收制度,保证材料在选型、进场、验收过程中都要符合产品的质量要求与国家规定,避开造成铺张或是虛假,对成本造成影响。在施工过程中，对材料的处理要符合图纸要求,避开铺张现象,严格掌握材料支出。对材料的掌握采纳月度掌握表的形式进行管制,建立限额领料制度,掌握材料开支。

2.3关于机械费用的掌握。机械设备费用是通信工程项目中不行缺少的一部分,随着科学的进展,设备技术越来越先进,根据传统的通信建设工程预算定额方法,预算定额所设定的施工设备原值与折旧率比较落后,实际使用的设备使用率远没有达到预算定额的水平。要对设备进行充分保养,削减因故障造成的工期延误与材料损耗。

3通信工程成本掌握策略

3.1技术掌握成本。首先在网络通信工程方案制定方面,要保证质量的前提下，最大化降低施工成本,要乐观寻求新的施工技术,它可以有效提高劳动效率有着极大的影响,缩短工期,提高生产质量。同时可以大大降低工程成本,在行业内树立良好的形象，提高竞争力,对于长远进展有着极重要的意义。

3.2重视工程质量。质量是企业的生命,要在施工过程中,把工程质量放在首位。只有不断在管理上与组织上强调质量的重要性,施工人员与基层管理人员、监理等各个部门才会更加重视工程的质量。