基于数据包络分析（DEA）的个人绩效开题报告

一、选题依据： 1.国内外现状 （1）国外现状 国外对于绩效评价的研究已经有七十多年的历史，于二十世纪七十年代后期提出绩效评价的概念，通过多年的研究与实践已形成大量的理论和实践方法。比较有亮点的是，英国学者罗杰斯和布瑞德鲁普将二十世纪八、九十年代的许多管理思想和实践整合起来，提出绩效评价是管理组织绩效的过程，其核心在于通过决定组织战略以及通过组织结构、技术事业系统和程序等来加以实施。学者戴安娜指出了绩效评价系统的三个阶段，即指标设置、结果评价和反馈沟通，并强调了反馈沟通的作用。范德瑞认为应该用绩效管理系统替代每年的绩效评价。1992年哈佛商学院的罗伯特教授和复兴国际战略集团公司总裁大卫诺顿共同提出了平衡积分卡理论，这种方法将传统的财务指标和非财务指标相结合起来评价组织绩效。 （2）国内现状 我国的绩效评价和管理的研究是在国外研究的基础上，结合自身实际发展而来的。我国学者杜映梅认为，影响绩效的关键因素为环境、机会、激励和技能。绩效评价是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评估，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。仲理峰和时勘指出了绩效的含义和实行绩效管理的必要性，指出绩效管理是由绩效计划、管理绩效、绩效评价、和奖励绩效四个环节组成的循环过程。崔洁等运用具体问题具体分析的原理，认为应该针对不同层级不同类别的评价对象，分别设计具体的评价指标，并把指标分为“共性指标”和“个性指标”，建立了定性、定量不同的绩效评价体系。目前，最为普遍的绩效评价方法就是平衡计分卡。除此之外，360°绩效评估法和KPI绩效评估法也获得了日益广泛地运用。 通过对国内外绩效评价平台的研究和分析。优秀企业和平庸企业之间拉开差距的关键因素就是有没有建立好一个有效的绩效评价系统。而一个好的绩效评价系统需要管理者和员工持续进行沟通，构建健全的指标体系，这样能公平公正的进行绩效的综合评价。在企业中的绩效评价是指企业的管理阶层对下属员工的日常工作行为进行观察和记录，然后在客观事实的基础上，依据企业制定的评价标准进行有时间周期、有组织的评价，这是绩效管理循环中的一个重要环节。达到对员工有效管理、提高企业管理效率的目标。不管企业在对员工进行绩效评价时采取怎样的方法，绩效评价的最终目的都是通过对绩效评价结果的整体把握，推动员工为企业创造更多的经济效益。 2.发展趋势 科学、合理的企业绩效评价的前提和基础是思想上的重视程度，这也是评价的目标、目的。开展绩效评价，加强员工专业技能培训是基础，只有加强培训，才可以保证员工能更好的了解、认识绩效评价的方式、方法、原则，保证绩效评价的有序进行。此外，专业技术人员的职业素质、个人技能的提高，在企业绩效评价过程中，更能够实现评价的公平、公正、合理、合法。同时，就全体企业员工而言，企业管理者也应当积极的引导他们熟悉绩效评价办法，在制定评价办法时，应当遵循全体员工合理的意见，并将这些意见在评价时尽量得以实现。最后，我们应当牢记企业绩效评价是公司的形象，也是处理员工与企业之间、员工之间矛盾、利益与冲突的关键。合理的评价办法，能使的员工通过互助平台实现自我修养、素质的稳步提高。所以，积极塑造健康的企业绩效评价组织文化，也是提高企业员工整体素质不可或缺的一环。 3.现实意义 随着社会经济的发展，人力资源的经济收益率明显高于其它资源，这一点已经成为越来越多企业管理者们的共识，越来越多的企业开始将人才视为企业最重要的资源。“以人为本”已经成为现代企业经营的“黄金法则”，员工的工作能力及其潜能的挖掘已经成为企业经营成败的关键点，同时它也是企业实现战略的重要方面。而随着就职者受教育水平的提高，员工本身也越来越重视自己的自身职业生涯发展和个人价值的实现，他们在追求高薪酬的同时也更加重视在工作中获得的成就感和归属感，这种成就感和归属感是来自员工知识和能力的提高、潜能的发挥、明确的职业生涯规划等。 在以上种种因素的共同作用下，公司必然会加强对员工能力的开发。为了在市场竞争中取得并保持领先的地位，许多企业都在积极探索改善和提高组织和个人绩效的途径和方法。目的是通过对员工实施有效的绩效评价，是企业能够适应瞬息万变的市场并在激烈竞争中始终立于不败之地。企业需要实现战略目标，而目标的实现需要有非常详细的管理制度来支持。一般地，现代企业根据自身的特点和实际情况，已经建立了自己的一套绩效评价系统。目前最为普遍的做法就是实施绩效工资，将业绩目标和工资奖金挂钩。 二、研究内容 1.主要研究内容、目标及拟解决的关键问题 1.1研究内容 本次研究开发一个个人绩效评价系统，该系统的框架采用SSM框架操作数据以及实现业务逻辑，使用MYSQL数据库持久化存储数据，使用Redis非关系型数据库批量读取数据信息，使用WEB、Echarts技术可视化展示数据信息。使用DEA方法得出绩效评价分析，DEA可以全面地分析投入与产出的数据，可以评价出相同类型的多投入和多产出的决策单元的相对有效性。通过使用模型计算出每一个决策单元的相对综合效率值，用以判断该决策单元是否有效。 为了实现以上描述，系统需要有具体模块功能：员工档案管理模块。其中包括：基本信息管理、教育信息、专业技能、岗位信息、工作经验、项目经验等功能；组织结构管理模块。其中包括：组织结构设置、岗位分析、岗位职责设置等功能；个人绩效方案设定模块。其中包括：考核项目设置（绩效内容、指标、权重、分值）等功能；个人绩效评价管理模块。其中包括：考核数据收集（填报）、整理，调查问卷管理等功能；个人绩效评价分析模块。使用DEA评价分析得出分析结果。 本次开发系统架构图如图1-1所示： 图1-1系统架构图 1.2目标 能够更加简单、有效、快捷、方便的对员工的绩效进行评价与管理。因为绩效评价是战略性人力资源管理的重要组成部分，要以实现员工价值为驱动力，以绩效合同、工作目标设定、个人能力发展计划为载体，通过制定绩效计划及其衡量标准、定期指导和强化绩效、最终评估、考核绩效并以此为基础确定员工个人回报三大步骤，实现对公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，发挥各岗位优势，调动全员工作积极性，从而提高公司绩效，创造价值，实现先进科学的人力资源管理。 1.3拟解决的关键问题 （1）绩效评价的公平、公正、公开的绩效评价的机制是什么？ （2）考核指标体系的构建。 （3）个人绩效总结报告绩效指标的析取（抽取）。 2.拟采取的研究方法、技术路线、实施方案及可行性分析 2.1研究方法 （1）文献研究法：是根据一定的研究目的或课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。被广泛用于各种学科研究中。其作用有：能了解有关问题的历史和现状，帮助确定研究课题。能形成关于研究对象的一般印象，有助于观察和访问。能得到现实资料的比较资料。有助于了解事物的全貌。 （2）调查法：调查法是科学研究中常用方法。是有目的、有计划、有系统地搜集有关研究对象现实状况或历史状况的材料的方法。它综合运用历史法、观察法等方法以及谈话、问卷、个案研究、测验等科学方式，对教育现象进行有计划的、周密的和系统的了解，并对调查搜集到的大量资料进行分析、综合、比较、归纳，从而为人们提供规律性的知识。 （3）实证分析法：在相关理论文献的基础上，设计问卷进行调查并对所得数据进行统计分析，得出结论，对现有模式加以完善。 2.2技术路线 本次绩效评价系统技术路线采用B/S架构，使用MySQL搭建数据库，使用SSM框架搭建系统，采用数据包络分析（Data envelopment analysis，DEA）方法完成后台核心算法，使用Echarts技术可视化展示数据。并结合黑盒和白盒测试方法使用充足的实例对系统进行严格的测试，确保系统能安全地运行。 2.3实施方案 第一阶段：需求分析。通过对平台的综合分析，可以得到想要实现的功能模块和系统得核心功能。 第二阶段：概要设计。根据需求分析，对平台进行整体设计、业务逻辑设计、数据库设计等，说明平台的总体框架和核心算法、功能模块和实现方法。 第三阶段：详细设计。对个人绩效评价系统的各个技术要点进行详细分析，设计每个模块的业务逻辑。 第四阶段：平台实现。将功能模块进行汇总，根据业务流程实现完整的数据获取、分析、处理、存储、展示等。 第五阶段：撰写论文。 2.4可行性分析 2.4.1经济可行性研究 绩效评价系统的设计开发与实现目的是解决传统模式带来的多余经济支出，尤其是人力资源带来的成本支出。传统的绩效评价系统不仅需要消耗大量人力资源，而且往往需要管理员手工记载数据。本绩效评价系统设计实现的目的为降低开发成本，并且可以节省管理员的时间和提高用户的体验感。考虑到目前的互联网开源框架和硬件设备，所以经济上是可行的。 2.4.2技术可行性研究 根据前期对绩效评价系统功能的分析和确定，最后选择合适的软件架构和技术实现系统的开发，系统在设计实现的时候无论是开发工具还是系统架构使用的都是较为方便的开发模型，还包括了较为成熟的解决方法。综合市场上现有的绩效评价系统，本次所使用的技术基本可行，并且能够满足用较少的开发和学习的成本。此次使用的开发模式能够快速构建系统，有不少现成的系统可供参考，所以后期的系统维护和升级较为容易，因此在技术上是可行的。 2.4.3操作可行性研究 绩效评价系统开发出来的目的是为了用户访问的操作的，因此绩效评价系统在设计的时候需要注意到用户操作和访问的问题，用户群体普遍能够接受信息化的使用操作，所以用户的学习成本不是很高。本绩效评价系统在设计的时候没有采用过于繁杂的操作，使用的操作界面和按钮在设计上较为简单，参考了不少的主流绩效评价系统，因此系统在操作性上是可行的。
三、研究计划及进度安排
起止时间	主要内容	预期目标
2022年11月11日—2022年11月24日 2022年11月25日—2023年4月6日 2023年4月7日— 2023年4月22日 2023年4月23日—2023年5月6日	在查阅文献、广泛调研后，确定本设计的总体设计方案与结构。 通过设计思路的整理、筛选完成总体设计方案的制定。初步完成毕业设计相关内容，写出论文初稿，顺利通过中期检查。 依据指导教师意见，完善初稿，形成终稿。 整理论文答辩资料，准备答辩PPT完成论文答辩。	完成开题报告 完成初稿，通过中期检查 完成论文终稿 完成毕业答辩
四、主要参考文献 [1]夏春芳. 基于DEA-Tobit模型的新疆各地州绿色经济发展效率研究[D].喀什大学,2022. [2]贾纫秋. 基于数据包络分析的山东省国家级农业科技园区综合效益评价[D].山东农业大学,2022. [3]刘昱含. 基于数据包络分析法的我国县级中医医院运行效率研究[D].中国中医科学院,2022. [4]任晓乐. 基于三阶段DEA模型的国家级大学科技园投入产出效率研究[D].山西财经大学,2022. [5]徐慧芳. 基于DEA的汽车制造企业经营效率评价与改进[D].天津商业大学,2022. [6] Karasakal Esra,Eryılmaz Utkan,Karasakal Orhan. Ranking using PROMETHEE when weights and thresholds are imprecise: a data envelopment analysis approach[J]. Journal of the Operational Research Society,2022,73(9):. [7]郑思雨,周苏洋,邱玥,楼冠男,顾伟,张小平. 基于改进三阶段数据包络分析法的省域全要素能效评价方法[J]. 中国电机工程学报,,:1-15. [8]廖翠,郑格琳,杨永生,肖梦熊. 基于DEA-Tobit模型的福建省县级公立中医医院运行效率及其影响因素研究[J].卫生软科学,2022,36(11):15-19. [9]冯舒琪.基于数据包络分析的河南省水资源利用效率分析[J]. 河南科技,2022,41(20):25-29. [10]袁捷,李一凡,张家科,等. 传统和网络数据包络分析对机场运营相对无效判定结果的荟萃分析[J]. 同济大学学报（自然科学版）,2021,49(9):1295-1300. DOI:10.11908/j.issn.0253-374x.20521.
指导教师意见 指导教师签字：    年   月   日
开题报告评审小组意见 评审小组负责人签字：    年   月   日