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美国芯片巨头英特尔曾经是计算机时代的宠儿，但在人工智能时代却经历了艰难的时期。如果时光倒流，英特尔的命运可能会截然不同。
据知情人士透露，约七年前，英特尔曾有机会购买OpenAI的股份，当时OpenAI还是一家不为人知的非营利性研究组织，专注于一个名为生成式人工智能的领域。2017年和2018年期间，双方高管就各种选项进行了讨论，包括英特尔用10亿美元现金购买OpenAI 15%的股份。还有人透露，英特尔还考虑过，如果为OpenAI按成本价生产硬件，则再获得15%的股份。然而，英特尔最终决定放弃这笔交易，部分原因是当时的CEO鲍勃·斯旺（Bob Swan）认为生成式人工智能模型短期内无法投入市场，因此无法为英特尔带来回报。与此同时，OpenAI对英特尔的投资也抱有兴趣，因为这将减少其对Nvidia芯片的依赖，并使其能够构建自己的基础设施。然而，由于英特尔的数据中心部门不愿意按成本价生产产品，这笔交易最终告吹。
英特尔拒绝对此次交易发表评论，而斯旺也没有回应评论请求。OpenAI则选择不发表意见。
这一决策导致英特尔错过了一个绝佳的机会——OpenAI后来推出了震撼市场的ChatGPT，并在2022年迅速崛起，目前估值据报道已达到800亿美元。错失投资OpenAI只是英特尔在AI时代一系列战略失误中的一环。随着AI技术的飞速发展，英特尔逐渐失去了在这一领域的主导地位。
上周，英特尔发布的第二季度财报导致股价暴跌超过四分之一，这是自1974年以来最严重的一次单日跌幅。如今，这家曾经主导市场的公司市值已跌破1000亿美元，这是30年来首次低于这一水平。曾经象征品质的"Intel Inside"口号，如今在AI领域却难觅英特尔的身影。
在AI芯片领域，英特尔的对手Nvidia的市值已达2.6万亿美元，远超英特尔。Nvidia从视频游戏图形芯片转型为AI芯片，而这些芯片是训练和运行大型生成式AI系统所必需的，如OpenAI的GPT-4和Meta的Llama模型。英特尔同样也落后于市值2180亿美元的AMD。
尽管英特尔在AI方面一直努力追赶，但其战略分散且难以形成统一的产品方向。英特尔曾认为CPU可以更有效地处理构建和运行AI模型所需的处理任务，但实际上，GPU在处理大规模AI模型所需的密集数据计算方面更为高效。Nvidia的工程师多年来一直在调整GPU架构，以优化其AI应用，而英特尔却未能及时跟进。
自2010年以来，英特尔至少进行了四次尝试，包括收购两家初创公司和至少两次重大内部努力，试图生产出竞争力的AI芯片，但均未能在市场上对Nvidia或AMD构成威胁。
在英特尔错失投资OpenAI的同时，微软在2019年抓住机会投资了这家AI公司，使自己在AI时代中占据了有利位置。
总之，英特尔的战略失误和错失良机使其在AI领域的竞争中逐渐落后于竞争对手。
由于即将发布财报，并宣布重大成本削减措施，全公司会议已调整至今天举行。Intel计划在2025年实现100亿美元的成本节省，其中包括裁减约1.5万个岗位，约占员工总数的15%。这些措施的大部分将在今年年底前完成。
这个消息令人痛心，但对所有人来说，阅读这些内容将更加艰难。今天对Intel来说是一个极其困难的日子，因为Intel正在进行公司历史上最重要的一些变革。几小时后开会时，会详细讨论这样做的原因，以及未来几周的预期情况。在此之前，想先分享一些正在思考的内容。
简单来说，Intel必须调整成本结构，以符合新的运营模式，并从根本上改变运营方式。收入增长未达预期，而且尚未完全受益于诸如AI等强劲趋势。成本过高，利润率过低。考虑到财务业绩和下半年比预期更严峻的前景，Intel需要采取更大胆的行动来应对。
这些决定对Intel而言是职业生涯中最困难的挑战。Intel承诺，在接下来的几周和几个月中，将优先秉持诚实、透明和尊重的文化。
下周，Intel将为符合条件的员工推出公司范围内的增强退休计划，并广泛提供自愿离职的申请计划。Intel相信，变革的实施方式与变革本身同样重要，在整个过程中将始终坚持Intel的价值观。
为什么是现在？
自从引入新的运营模式以来，Intel对业务进行了彻底评估，并与高绩效的代工厂、无晶圆厂产品公司以及公司职能进行了对标。这项工作明确显示，成本结构没有竞争力。
举个例子，2020年Intel的年收入比去年高出约240亿美元，但目前的员工数量却比当时多出10%。原因很多，但这条路并不可持续。
除了成本问题，Intel还需要改变运营方式——这是许多员工在员工体验调查中提到的。流程太复杂，需要自动化和简化。决策速度太慢，需要消除官僚主义。系统中存在太多低效，需要加快工作流程。
重点领域
Intel采取的措施将使公司变得更精简、更简单、更灵活。以下是重点领域：
- 降低运营成本：将推动全公司范围的运营和成本效率提升，包括上述的成本节省和人员裁减。
- 简化产品组合：本月将完成简化业务的行动。每个业务单元正在进行产品组合审查，并识别表现不佳的产品。Intel还将关键软件资产整合到业务单元中，以加快向系统解决方案的转型。此外，Intel将缩小孵化项目的重点，专注于更少但更有影响力的项目。
- 消除复杂性：将减少层级，消除重复的职责，停止非必要工作，培养更强的责任感和归属感。例如，将把客户成功团队整合到销售、市场营销和通信团队中，以简化市场推广动作。
- 减少资本和其他成本：随着历史性的“四年五节点”路线图接近完成，Intel将审查所有在建项目和设备，开始将重点转向资本效率和更正常的支出水平。这将使2024年的资本支出减少20%以上，2025年的非变动成本降低约10亿美元。
- 暂停股息分配：Intel将从下季度开始暂停股票分红，以优先投资业务并实现更持续的盈利。
- 保持增长投资：IDM2.0战略不变。在重新建立创新引擎后，将继续保持对工艺技术和核心产品领导地位的关键投资。
未来
前方的道路不会轻松，大家心里要有数。今天对Intel所有人来说都很艰难，未来还会有更多艰难的日子。然而，尽管这一切都很困难，Intel正在做的是为了建立在现有进展基础上的新增长时代。
在这次旅程开始时，Intel设定了很高的目标，深知公司是一个诞生伟大创意并以创新突破常规的地方。毕竟，Intel的使命是创造改变世界的技术，改善每个人的生活。在最好的时候，Intel比世界上任何公司都更能体现这些理想。
为了实现这一使命，Intel必须继续推进IDM 2.0战略，目标不变：重新确立工艺技术的领导地位；通过扩展美国和欧盟的制造能力，建立具有全球韧性的供应链；成为内部和外部客户的世界级、领先的代工厂；重建产品组合的领导地位；并实现“AI无处不在”的目标。
过去几年里，Intel重建了一个可持续的创新引擎，现在是时候专注于打造支撑业绩的可持续财务引擎。Intel必须提高执行力，适应新的市场现实，并以更灵活的方式运营。这就是采取这些行动的精神所在——尽管今天的选择很艰难，但它们将增强服务客户和长期增长业务的能力。
在这段旅程的下一个阶段，Intel不能忘记所做的事情从未如此重要。世界将越来越多地依赖硅技术——而世界需要一个健康且充满活力的Intel。这就是为什么所做的工作如此重要。Intel不仅在重塑一家伟大的公司，也在创造将重新定义未来几十年的技术和制造能力。
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