从瀑布到敏捷﹣﹣漫画解读软件开发模式变迁史https://www.likecs.com/show-205163408.html

前言

先进的生产和管理理念是一个行业从小作坊走向规模化的必经之路，软件工业虽然诞生较晚，但是发展却非常迅速，这也同样得益于软件工业开发和管理理念的发展。

瀑布模型

定义：软件开发是按照一定顺序展开的。就像汽车生产的流水线一样，每个部门各司其责，工作按照顺序展开，交付件单通道线性流动。

总体上分为四个阶段：需求 → 设计 → 制造 → 测试

敏捷开发

以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

前提假设是：用户不可能在产品开发之前，设计之初就完整、明确的提出需求。期望用户在开发过程中不变更需求是不现实的。用户在开发前提出的需求，可能并不是它们最终希望得到的。

客户会参与到软件开发的整个流程中，整个开发过程是透明的；

会更新迭代，不断对产品进行细微的、渐进式的改进；

生产不再是线性的，开发的同时还会进行测试工作，所有人都在同时工作；

能够及时响应客户需求的变更，不断适应新的趋势。

SCRUM

是一种迭代式增量软件开发过程，它包括了一些预定义的角色：

产品负责人 Product Owner负责维护订单

Scrum主管 Scrum Master对整个SCRUM 过程负责，不惜一切代价，保证团队的工作时间和计划。

开发团队 Team通常会进行冲刺 ，一个冲刺周期的长度通常是2-4周。在这个冲刺过程中，开发小组专注于完成一组订单项的开发。

此外，尽早交付产品给客户或部署到生产环境，也促进了 DevOps，持续集成（CI），生产环境测试（testing in production）等实践的发展。尽早交付产品，尽早从用户获取反馈，不论是好的还是坏的，促使问题尽早暴露，尽早修复，持续集成，持续改进。