团队项目遇到问题，如何改进和改进计划是什么？

        项目问题：小组合作中出现任务分配不均，导致某些成员承担了过多工作，而其他人则无所事事。

改进计划：

步骤一：建立规则、仪式、流程、模式

        首先，我们需要明确每个人的工作职责，并将这些职责分配给每个人。这将需要每个人参与并同意他们的工作职责。为了确保公平性，我们可以制定一个明确的任务分配表，明确每个人的职责，并在必要时进行定期调整。此外，我们还可以制定一个团队工作流程，以确保任务能够顺利进行。

步骤二：给好行为正面的反馈

        当成员表现出良好的合作精神和工作态度时，我们应该给予积极的反馈。这可以通过口头表扬、小奖励或者团队内部的公开赞扬来实现。这将有助于增强团队凝聚力，提高成员的工作积极性和满意度。

步骤三：明确指出不合适的行为，必要时调整人员

        对于那些工作不积极、不配合团队工作的成员，我们需要及时指出并给予指导。如果这种情况持续存在，可能需要考虑调整人员。我们可以组织一次团队讨论，让大家共同讨论这些问题，并找出可能的解决方案。如果必要，我们可以考虑聘请新的成员或者重新分配工作任务。

效果评价

        实施上述改进计划后，我们可以定期收集并分析每个成员的工作表现数据，评估改进的效果。例如，我们可以比较实施改进计划前后的任务完成时间、质量以及团队满意度等指标。如果这些指标有所改善，那么我们可以说改进计划是有效的。然而，如果某些指标没有改善或者反而恶化，那么我们需要重新审视并调整我们的改进计划。此外，我们还可以通过邀请其他团队成员和助教对我们的改进计划进行评估和反馈，以获得更全面的效果评价。最后，我们还可以通过成员之间的沟通和反馈来了解他们对改进计划的看法和建议，以便我们不断改进和优化我们的计划。

        总结：通过以上步骤和措施，我们可以有效解决小组合作中出现的问题，提高团队效率和满意度。通过定期评估和调整改进计划，我们可以确保其持续有效并不断优化。