B端设计中，设计师的价值为何很难被认可？

相较于C端，设计风格的百花齐放，精彩纷呈，B端系统则要严肃和严谨的多，作为B端设计师最苦恼的是设计价值不能被认可，总是干一些边角料的工作，是不是呢？

在B端设计中，设计师的价值往往难以被认可的原因可能有以下几点：

业务导向：

在B端设计中，业务目标往往是最重要的考虑因素。由于B端产品通常是为特定行业或企业定制的，设计师需要深入了解行业特点和用户需求，并将其与业务目标相结合。然而，由于设计师的专业知识和设计思维与业务人员的思维方式不同，设计师的建议和决策可能会受到质疑，导致其价值难以被认可。

难以量化价值：

与消费者市场不同，B端设计的价值往往难以通过直接的销售数据或用户反馈来量化。在B端设计中，设计师的工作往往是为了提升用户体验、提高效率或解决特定问题，这些结果往往不容易通过数据来衡量。因此，设计师的价值往往需要通过长期的观察和评估来体现，这也增加了被认可的难度。

沟通和合作难度：

在B端设计中，设计师通常需要与多个利益相关者合作，包括业务人员、产品经理、开发人员等。不同的角色和背景可能导致沟通和合作的难度，设计师的建议和决策可能会受到其他人的影响或限制，从而降低其价值被认可的可能性。

价值被忽视：

在一些组织中，设计师的价值可能被忽视或低估。这可能是因为设计在B端产品中的作用没有得到足够的重视，或者组织文化中对设计的认知和理解有限。在这种情况下，设计师的价值很难被认可和体现。

在B端设计中，设计师的价值往往难以被认可是由于业务导向、难以量化价值、沟通和合作难度以及价值被忽视等原因所致。

那么该如何破呢，下期再说。