层次分析法AHP学习心得(个人理解)

本文分享了层次分析法(AHP)的应用心得,主要适用于解决评价类问题。通过建立层次结构,确定各指标权重,使用判断矩阵进行一致性检验,并计算权重,最终对方案进行评价。AHP能综合多个指标进行决策,对于解决复杂评价问题具有实用性。
摘要由CSDN通过智能技术生成

(个人心得,侧重于应用,一些定义、推导过程未给出,如有错误还请批评指正)

层次分析法

1.用途

解决评价类问题(众多方案中哪一个更好?选择太多该选哪一个?)

1.层次结构

1.目标层(评价的目的是什么?去评价什么?):例如,如最受年轻人喜爱的游戏。

2.方案层(都有哪些选择呢?):例如,火影忍者、LOL、蛋仔派对、原神。

3.准测层(按什么来评价呢?):例如,游戏当日最大在线人数、玩家充值金额。

可以看到想要去评价一种方案,可以依据很多准则,可以看到如果我们仅用单一指标来对方案进行评价是片面的,可能会与实际结果有较大差异,所以我们需要利用各个指标综合得去进行评价,这个时候就可以应用层次分析法。

3.各项指标的权重

一款游戏最吸引人的内容,往往在于其玩法、画面精美程度、游戏活动策划等,因此很大程度上决定了这款游戏是否受人欢迎。与之相对的,游戏的厂商(某些大厂除外,hhh)、游戏所占内存(现在的设备内存都很大,很少考虑占用空间)对年轻人是否喜爱这款游戏影响较小,因此在进行评价时,其各项指标也应占不同的比重,也就是权重

4.标度

含义:表示两个指标相比的重要程度。

取值:1,2,3,4,5,6,7,8,9以及其对应的倒数。标度为1表示两者同等重要,3呢?稍微重要;5呢?明显重要;最大值9呢?极端重要;如果,指标A相比指标B是3(稍微重要),那指标B相比A就是1/3(稍微不重要,hhh)

5.判断矩阵

关于判断矩阵性质不作介绍,只关注如何得到及如何应用:

通过两两指标相互比较其重要程度的到下面的矩阵,即为判断矩阵(判断矩阵应为专家机构比较给出,平时自己比较下就行啦)。

指标A 指标B 指标C
指标A 1 1/3 6
指标B 3 1
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