产品经理的职业生涯规划是怎样的-CSDN博客

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本文探讨了产品管理中如何通过流程优化、数据量化来提升效率，同时关注Java工程师的职业发展，强调自学体系和面试经验分享，提供了一套完整的Java学习资源。

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既然决定了要做这件事，那么就去做，做这件事的整个流程是怎么样的，一共需要多少个步骤，各个步骤之间有没有制约关系，各个步骤都是哪几个部门的人负责的，整个流程是不是有繁冗多余的步骤，有哪些流程是没有必要的，又有哪些流程繁复冗长可以优化的，完成整个事件有没有更方便的方法，可以把整个流程整体优化的，哪些流程可以是机器参与实现的，能够通过复杂一些的机器系统代替人工从而提升效率的。

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第三个职业病就是一切数据化。

在整个的事件过程中，都会涉及哪些具体的功能点，是否可以通过数据来量化。量化的指标包括衡量整个事情的最核心指标——北极星指标，以及做这个事情能够带来的好处的目标结果指标，还有在完成结果的过程中的一些过程指标，以及这件事情课鞥会带来的一些不好的结果，我们也要观察，称为观察指标。完成这件事情后，指标有什么变化，变化的程度有多大，包括同比和环比对比，同时也要考虑行业均值，以及主要的竞争对手的数据指标，考虑这些指标的时候还需要考虑这些指标的计算方法。

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第四个职业病就是洞悉人性。

作为产品经理，除了凡事问问为什么之外，还要更深层面的思考，某个人做某件事，某个APP做了某个功能，某个明星做了某件事，某个国家做了某件事，都要从深层面考虑，到底是什么底层的原因让他做了这件事情，从个人角度出发的话需要考虑利益和人性，从集体考虑的话需要考虑他的决策机制中各个决策层的利益和最终利益。要考虑这些问题，可能需要深入去了解个人和集体的经历，现状，未来规划，这个就是需求分析了，也是笔者认为产品经理最难的部分。
以上，就是一些产品经理的职业病，看起来有点强迫症了，实际上任何一个职业久了之后都会形成一些职业病，至于对生活和工作是否有用就全看个人了。
文章来源：传智教育

自我介绍一下，小编13年上海交大毕业，曾经在小公司待过，也去过华为、OPPO等大厂，18年进入阿里一直到现在。

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