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📨 3 数据管理的需求源自业务需求:A 涉及质量管理。B 需要元数据。C 需要规划。D 应驱动IT决策。
📨 4 数据管理依赖多样技能:A 跨职能需求。B 需要组织级别的视角。C 负责多方面的需求。
📨 5 数据管理是关于生命周期的管理:A 不同数据类型具有不同的生命周期。B 需要考虑数据相关风险。
📨 低质量数据的成本包括:1)废品和返工。2)问题解决和不明显的修正流程。3)组织效能降低或生产力减少。4)内部冲突。5)员工工作满意度下降。6)客户不满。7)错失机会,包含创新障碍。8)合规性成本或罚金。9)声誉损失。P8
📨 高质量数据的益处包括:1)提升客户体验。2)增进生产力。3)减少风险。4)快速抓住商业机会。5)增加收益。6)洞察客户、产品、流程和商机,从而获得竞争优势。P8
📨 元数据是全方位提升数据管理的关键起点。P9
📨 数据生命周期的重要考虑因素:1)创建和使用是生命周期中的核心环节。2)数据质量管理应遍及生命周期全程。3)元数据质量管理也应遍及全程。4)数据管理还应保障数据安全,降低数据相关风险。5)数据管理应集中在关键数据上。P10-11
📨 数据管理所需技能包括:设计能力、高级技术技能、理解问题和解释数据的能力、语言能力、战略性思考。P12
📨 数据管理战略的构成要素:1)引人注目的数据管理愿景。2)数据管理商业案例摘要。3)指导原则、价值观和管理理念。4)数据管理的任务和长远目标。5)实现数据管理成功的建议措施。6)符合SMART原则(具体、可衡量、可执行、现实、时限明确)的短期(12至24个月)数据管理计划目标。7)数据管理角色和组织架构描述以及职责和决策权限概述。8)数据管理程序组件和初始任务。9)具体明确范围的优先工作计划。10)包含项目和行动任务的实施路线图草案。P13
📨 数据管理战略规划的成果交付物:
1 数据管理宣言:包含愿景、业务案例、目标、指导原则、成功衡量标准、关键成功因素、风险识别、运营模式等。
**2 数据管理范围说明:规划目的和目标(通常为3年期),以及负责实现这些目标的角色、组织和领导。
**3 数据管理实施路线图:明确特定计划、项目、任务分配和交付里程碑。P14
📨 战略一致性模型(SAM):它概括了数据管理的各种基本动力要素,模型核心在于数据与信息的相互作用。P15
📨 阿姆斯特丹信息模型(AIM):与战略一致性模型相似,它概括出一个中间层,关注结构(包括规划和架构)与策略。P15
DAMA 车轮图
DAMA 环境因素六边形图
知识领域语境关系图
📨 环境因素六边形图:展示了人、流程和技术之间的相互关系,是理解DMBOK语境关系图的关键。P17
📨 知识领域语境关系图:描绘了知识领域的细节,包括与人力资源、流程和技术相关的细节。数据治理通过战略、原则、政策和管理活动进行监督和制约。通过数据分类和数据评估来实现一致性。P18
📨 数据管理关注数据生命周期的主要方面:
1.创建和使用是生命周期中的关键环节。
2.数据质量管理应遍及整个生命周期。
3.元数据质量管理应遍及整个生命周期。
4.数据管理还包括数据安全性保障,以及降低数据相关风险。
5.数据管理活动应集中于关键数据。P11
📨 生命周期管理活动起始于数据使用。P22
📨 数据治理项目通过制定战略和支持原则、政策和管理实践,确保组织作为一个数据驱动的实体,识别并利用其数据资产中的价值。P23
DMBOK 金字塔
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