项目经理经典面试题，学完你也是大经理！(1)，java常见面试题及答案

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本文分享了项目经理的经典面试问题，包括项目管理过程、技术类和管理类过程、冲突解决方法等内容，同时也涉及到了Java开发相关的面试专题，如ActiveMQ、Redis、Spring和高并发多线程。还提供了获取Java开发全套学习资料的方式，旨在帮助程序员提升技能和应对面试挑战。

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先自我介绍一下，小编浙江大学毕业，去过华为、字节跳动等大厂，目前阿里P7

深知大多数程序员，想要提升技能，往往是自己摸索成长，但自己不成体系的自学效果低效又漫长，而且极易碰到天花板技术停滞不前！

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正文

缺点：

（1）管理成本过高，如项目的工作量不足则资源配置效率低

（2）项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享，员工缺乏事业上的连贯性和保障等

6、请叙述项目质量控制过程的基本步骤？

（1）选择控制对象

（2）为控制对象确定标准或目标

（3）制定实施计划，确定保证措施

（4）按计划执行

（5）对项目情况进行跟踪监测、检查，并将监测的结果与计划或标准相比较。

（6）发现并分析偏差

（7）根据偏差采取相应对策

7、请简要叙述瀑布模型的优缺点。

瀑布模型有以下优点：

1）为项目提供了按阶段划分的检查点。

2）当前一阶段完成后，您只需要去关注后续阶段。

3）可在迭代模型中应用瀑布模型。

瀑布模型有以下缺点：

1）在项目各个阶段之间极少有反馈。

2）只有在项目生命周期的后期才能看到结果。

3）通过过多的强制完成日期和里程碑来跟踪各个项目阶段。

在这里插入图片描述

8、一般来说，想要将一个项目管理好至少需要四个过程，说一下这四个过程？

（1）、技术类过程

技术过程要解决“研制特定产品，完成特定成果或提交特定服务的具体技术过程”。要回答怎么在技术上完成？怎么把产品制造出来？要回答“技术上怎么做？”

（2）、管理类过程

大多数行业的项目都是有共同的管理过程，按出现的时间先后划分，管理过程可以被分为启动、计划、执行、监控和收尾过程组。

（3）、支持类过程

例如配置管理过程就属于支持类过程。

（4）、改进类过程

例如总结经验教训、部署改进等过程。

9、在进行项目分析时是要进行项目可行性研究的，说一说都需要进行哪些方面的研究？

投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素及对策。

10、在实际管理项目的过程中，想要处理好人际关系，你应该具备哪些技能？

（1）、领导、沟通、谈判、协商及其他管理技能

（2）、授权、鼓舞士气、指导、劝告及其他与处理人际关系有关的技能

（3）、团队建设、冲突解决及其他与处理团队关系有关的技能

（4）、绩效评定、招聘、留用、劳工关系、健康与安全规定及其他与管理人力资源有关的技能

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11、项目开发过程中，会因资源分配不平衡而产生冲突，不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的，项目经理都有责任处理它，以减少冲突对项目的不利影响，增加其对项目积极有利的一面。请阐述冲突的6种解决方法。

(1)问题解决。问题解决就是冲突各方一起积极地定义问题、收集问题的信息、制定解决方案，最后直到选择一个最合适的方案来解决冲突，此时为双赢或多赢。

(2)合作。集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。

(3)强制。强制就是以牺牲其他各方的观点为代价，强制采纳一方的观点。

(4)妥协。妥协就是冲突的各方协商并且寻找一种能够使冲突各方都有一定程度满意、但冲突各方没有任何一方完全满意、是一种都做一些让步的冲突解决方法。

(5)求同存异。求同存异的方法就是冲突各方都关注他们一致的一面，而淡化不一致的一面。

(6)撤退。撤退就是把眼前的或潜在的冲突搁置起来，从冲突中撤退。

12、作为项目经理，你应该如何处理好和员工或客户等干系人之间的人际关系？

（1）、与干系人建立信任

（2）、解决冲突

（3）、积极聆听

（4）、克服变更的阻力

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看完这些面试题，你觉得项目经理和程序员哪个更好做？欢迎小伙伴们在评论区留言！

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