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　　近年来，河北省阜平县革新庄村坚持党建引领，积极探索村集体经济发展路径，结合本地传统大枣产业发展基础，明确大枣产业为主要发展方向。2023年4月，该村成立保收农民专业合作社，采取“合作社+企业+农户”模式经营枣树种植。截至目前，共吸收社员491人，集中管理枣树1350亩。2023年合作社销售收入约45万元，盈余约20万元。今年预计收获青枣220吨、红枣50吨，按照去年市场行情，销售收入可达55万元。

　　坚持党建引领，发动群众入社。革新庄村以“党支部领办合作社”为契机，遵循“四议两公开”决策程序、“四步工作法”流程规范组建合作社。按照支部引路、党员带路、产业铺路的发展思路，村“两委”干部与党员带头入社，并通过分片包户的方式，向群众有效宣传党支部领办合作社相关政策、经营方式、社员权利、利益分配等内容，在尊重群众意愿的基础上，动员村民入社。针对由于户主外出务工导致撂荒的部分土地，村干部积极与户主联系沟通，鼓励其以土地入股，由合作社统一管理经营。截至目前，486名村民响应号召加入合作社，社员由开始的5人增加至491人，流转枣树面积由1000亩增加至1350亩。

　　整合资源资金，保障有序运营。合作社注重集中资源、统一管理、统一销售、合理分配，保持稳定的运营状态。社员以土地入股，持股比例为合作社的60%，村集体以土地、田间道路，水利等基础设施和洒水车、翻地机、除草机，打药机等机械设备入股，持股比例为合作社的40%。集体枣园产生的收益，按照股权划分，实现枣树管理与群众增收的“双赢”。注重积极发挥高级农业职业经理人资源优势，由其对大枣进行收购，进一步销售或制作大枣产品，在帮助村党支部领办合作社增收的同时，延长本地初级农产品的产业链。

　　实行社企合作，完善利益联结。合作社以市场为导向，以企业为龙头，以农户为基础，以合作社为平台，通过标准化管理、品质化保障、品牌化运作，形成农户、合作社、企业共赢的局面。流转枣树1300亩给村内企业阜平县龙头枣业有限公司和文泽农产品加工有限公司管理，吸纳非建档立卡户人员就业，均衡村民就业机会。积极搭建销售平台，分批分类进行大枣销售，开拓红枣市场。与沧州果脯公司、山风秋宝公司建立合作关系，以每斤0.6元的合约价格收购青枣，雨季时按每斤0.3元的价格统一收购，获得保底收益；脆枣按市场价格销售给当地商贩和旅游观光人员，增加日常收入；红枣按照果形大小划分三个等级，一级作为大枣深加工产业链的产品原料，售价为10元每斤，二级用于日常食用和果脯等粗加工，售价为5元每斤，三级作为品质稍差的大枣，售价为3元每斤，由龙头枣业、阜贡酒厂收购用于酿造枣酒，进一步降低损耗；深挖产品附加值，与亿林枣业等公司合作，开发枣夹核桃、枣茶、枣糕等一系列大枣衍生产品，做好红枣文章。

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