Leo.yuan
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资深IT人士吐血打造IT专业博客,贡献给广大网民最干货的企业信息化建设方案和工具的分析、点评
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BI项目经理入门指南:用最详细的图解,带你落地企业自助分析项目

作为公司新任的 BI 项目经理,你可能会有这样的疑问:我知道 BI 能为公司带来益处,但我要如何做才能在企业里落地 BI 项目?别急,本文将以某大型软件公司 FinBI 项目经理 Alice 的视角,带你初步了解如何在企业中落地 FineBI 自助分析项目。本篇指南共包括以下 6 部分:1、发起 BI 项目1) 项目前宣导作为项目经理,在项目启动前,需要先与公司高层进行事务的拉通并获得支持,说明我们要开始在公司推动 BI 项目落地了;然后通过调研来了解当前公司急需解决的问题,方便确定后续 BI
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发布博客 前天 10:26 ·
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如何通过分析数据,从而找到最能赚钱的明星产品?--最详细图解波士顿举证模型篇

如何通过分析数据,从而找到最能赚钱的明星产品?产品是公司盈利的重要途径,数据分析一定要知道公司的哪些产品是盈利的?哪些产品的市场占有率高?用波士顿矩阵可以分析和规划企业的产品组合~按照销售增长率和市场份额把产品分4类:明星业务🌟:高增长、高市场份额。问题业务❓:高增长、低市场份额金牛业务🐮:低增长、高市场份额瘦狗业务🐶:低增长、低市场份额分类之后,根据不同类型投入现金资源明星产品:发展前景好,竞争力强,需加大投资以支持其发展。问题产品:发展前景好但市场开拓不足,需谨慎投资。金牛产品:成
原创
发布博客 2022.05.26 ·
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手把手教你做出数据可视化项目--波士顿矩阵模型

产品是公司盈利的重要途径,数据分析一定要知道公司的哪些产品是盈利的?哪些产品的市场占有率高?用波士顿矩阵可以分析和规划企业的产品组合~
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发布博客 2022.05.24 ·
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人人都是数据分析师?人人都被迫成为数据分析师

可以预见,在未来会有越来越多的重复人工将会被智能化、数字化的工具系统取代,尤其是在疫情期间,为缩减成本,不少企业首先裁减的就是职能部门。
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发布博客 2022.05.20 ·
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EXCEL不够用了咋整?试试用这个工具吧,报表、共享、权限它都行

“马上就618了,今年的618好像格外的早,淘宝5月26日开始预售,京东5月21日开始预售,我已经开始焦虑了,618一结束意味着我又要处理数据做报表做到半夜”一位在电商行业的朋友在向我诉说着他的焦虑。我问他一般都用什么工具来做这些数据?他告诉我他用EXCEL,虽然EXCEL有着强大的数据处理能力,但可能是他电脑的性能配置不好,经常用EXCEL处理上万条数据处理到卡机。这是因为EXCEL虽然功能强大,用作一般的办公绝对可以,但一旦数据量成千上万之后,加载很慢还极为容易崩,而做电商的的数据就更多了,像下单数
原创
发布博客 2022.05.19 ·
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可视化图表教学|手把手教你4步完成一张词云图 词云图:用关键词大小或颜色深浅表示每个词的重要程度。 今天就教大家用Finereport30秒完成一张好看的词云图🙌 1、数据准备 点击文件>新建决策报表 点击+号>新建内置数据集 2、插入图表 选择「词云」图表,直接拖拽入body中。 3、绑定数据 绑定词云数据,指标名自定义为「搜索次数」 4、样式设计 点击「样式」设置词云图的标题、图例 点击「系列」设置配色方案 设置字体大小:「自定义>指定大小」,范围为8px- 60px 点击「提示」勾选使用数据点提示,选择「指标名」和「词频」。 完成!

发布动态 2022.05.18

无需代码,极简5步大屏可视化教程,3分钟就能轻松做出酷炫报表

上一期主要讲述了如何巧用工具,无需代码,就能做出EXCEL无法实现的可视化数据联动效果,收到不少私信,想要我专门出一期教程,手把手讲述如何从零开始制定私人化的大屏效果。其实想要做出一个酷炫的报表真的不难,只要选对了工具,5个步骤,即可轻松实现。不过在进行具体的实操之前,我们要思考三个问题:为什么而做?谁来看?怎么做?首先是为什么而做?也就是做这个报表的目的。做这个报表我们是为了展示某个行业的什么指标?所以开始前需要对该行业进行调研、规划、提炼其指标,而后通过场景化搭建核心指标。其次就是谁来看?
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发布博客 2022.05.17 ·
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老职场人还是只会用EXCEL?难怪你总是担心会被优化

互联网行业自年初以来就进入了寒冬时期,不断有大厂传出裁员消息其中骚操作不断。先是腾讯和阿里被曝优化掉了20%-30%的员工,然后是滴滴、哔哩哔哩、京东、有赞也相继传出比例不等的裁员消息。美其名曰“毕业”、“优化”、“组织架构调整”、“为社会输送人才”…把裁员说的如此清新脱俗,也算是把汉语玩出花来了。大厂尚且如此,更何况我国的中小企业。那些被大厂优化的人毕竟能进入大厂工作,本身也就是实力的一种象征,因而这些人也会收到很多非大厂企业的青睐,尤其是中小企业,因而当他们向下兼容时,尚且能找到一份勉强满意的工作。
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发布博客 2022.05.13 ·
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90%人都找错的用户核心需求,应该怎么找❓ 做产品的时候经常会遇到很多产品需求, 用户似乎什么都想要,但开发产品的资源又有限,我们就要思考:怎样捞出真正的用户需求,优先满足最重要的需求。这时就可以用上KANO模型,把用户的需求进行系统梳理,然后进行分类。 用途🌈:对用户需求分类并按照优先级排序 需要先对用户进行调研,然后把他们的需求分4类,按照优先级排序:必备需求>期望需求>魅力需求>无差异需求 1、必备需求:即常说的痛点,必须满足,不提供的话用户满意度会大幅降低。(产品必做功能) 2、期望需求:提供此需求,用户满意度会提升;不提供则会降低。(竞品间比较的重点) 3、魅力需求:能给用户带来惊喜,往往能带来较高的忠诚度。但不提供也不会降低用户满意度。 4、无差异需求:可有可无,这种功能可以不做。 这样就可以帮助我们: 1、找到用户核心需求 抓住用户的必备需求就满足了用户最核心的需要,满足魅力需求给用户惊喜就能提升用户的忠诚度。 2、提高团队工作效率 用数据作为支撑,团队在对产品功能进行设计时不用再去辩论应该设置和舍弃什么功能,提升了工作效率。 举个例子🌰: 图5是用FineBI做的一个KANO模型,可以看到:功能3、5是用户期望需求;功能2、8是用户必备需求。这样就可以得出结论:这四种功能是产品一定要有的。 想了解更多,可评论区见!

发布动态 2022.05.12

EXCEL不够用,VBA和Python又太难?那么试试这个工具吧

一个朋友向我求助,他现在每天的工作就是做整理数据,做报表,天天重复性的工作,让他渐渐的怀疑自我。基本的EXCEL他已经基本掌握,对其中的表格、图表、透视图等等也十分熟练,对于工作中涉及到的EXCEL也基本没有什么难度。但他也知道如果仅仅只是满足于此肯定对于他之后的职业发展十分不利。因而想多学些技能,掌握更多的工具譬如VBA、Python等。为此他也在网上看过一些学习攻略,甚至报过一些课程。但这些都是需要有一定的代码基础,作为一个非专业人员且被工作占据着大量时间的他而言,学习这些似乎成本太高,很难坚持下
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发布博客 2022.05.11 ·
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花了15天,研究了10个的大型商超的运营之路,总结出最后这3步

在探索了众多传统超市的转型之路后,我总结出了一套最适用中小企业的最优数字化转型之路
原创
发布博客 2022.05.10 ·
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你10点钟还在做报表?套用模板,让你提前下班3小时

最近听到一个朋友向我抱怨,他们是一家主营餐饮的传统公司,已经线下开了好几家门店了,今年还打算再开六家。但是发现随着门店数量的增长,加上现在外卖业务的集中发力,线上线下业务数据无法打通,其传统的运营方式已经不能满足公司业务的增长。尤其是针对每次的周报月报更是让他苦不堪言,熬夜加班已经成了常态化。但真问及在做什么的时候,想了半天最后也自己啥都没干,就是一直在取数,整理,做报表。尤其当领导突然想看某个门店的销售情况或者是运营情况的时候,他又需要查看多个报表导出后,通过EXCEL汇总才能知晓门店的部分情况,有的
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发布博客 2022.05.09 ·
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领导只需要20%的数据,为何却浪费了我80%的精力?

大家应该都听过这样一句话:“社会上20%的人掌握着世界上80%的财富”,即二八定律,又被称之为帕累托定律。二八定律处处存在,20%的客户贡献了80%的收入,20%的商品带来80%的利润…大量数据告诉我们在任何一组事务中,最重要的只占据其中一小部门,而大部分都是次要的,在数据分析中也是如此。往往一个团队会花费80%的精力放在数据收集准备上,对大量繁琐的半结构化和非结构化的数据进行提取、转化、清洗,从而确保数据的质量,而最后往往做数据分析决策时,尤其是依靠个人的经验去判断,最后也只用到了其中20%的数据,最
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发布博客 2022.05.06 ·
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财务视角下的BI价值——把握客户需求,助推业财融合

乘着数据的东风,商业智能,也就是BI,成为企业近年来的信息化热词。随着市场的持续发展和企业的不断实践,BI提供决策依据,赋能企业管理和业务这一价值也被广泛认可。那么从业务视角出发,BI又是如何产出价值的呢。德必集团财务中心副总监赵彦芳女士围绕数据、客户和业务三个方面,从财务视角向我们分享了她对于BI价值的独到理解和看法。1、数据价值:消除数据孤岛,减少决策延迟数据孤岛和决策延迟可以说是企业的共性问题,只不过对于财务人员来说,会更加明显和深刻,因为这可能是每个财务人员在制作报表或分析数据时都会产生的困扰
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发布博客 2022.05.05 ·
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80%的人都听过数字化系统,却只有20%的人尝试使用,你是哪种人?

今天听朋友跟我提起,今天店里来了个人跟他推荐数字门店系统,他听了挺心动的,这几年在大环境整体下行的情况下,生意越来越不好做,尤其是疫情情况下,更是雪上加霜。但一听数字门店建设成本需要千分之三点八的费用,不由得望而却步了。现在许多餐饮行业愈加品牌化和同质化,大型的餐饮行业开始聚焦转战做小型餐饮和特色餐饮,与特小新企业抢占赛道。愈多的大型餐饮公司开始大力发展数字化运营,专注会员管理与营销,搭建自己的私域流量。然而研究表明,与大型企业相比,我国中小微企业占比全国实有各类市场主体96.8%(该数字来源于艾瑞咨
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发布博客 2022.04.29 ·
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用图表说话,说服他人真的很简单

我们要将理念与技巧相结合,从选择图表,到使用图表,再到玩转图表,让制作图表的过程变得更加有情、有趣、有用、有品。
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发布博客 2022.04.28 ·
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搞数据的你,可以弄清系统报表模块和专业BI的区别吗?

本文转载于“一个数据人的自留地”在企业内部运营中,各业务部门如果想获取数据,除了找IT部门的“表哥表姐”们“导表儿”,还有其他两大数据获取方式:一是从各业务系统如ERP自带的报表模块(后续简称“报表模块”)看数。业务人员登陆业务系统,可以在“报表模块”看到数据明细和统计汇总结果,系统功能包括多维查询、报表导出,有的还附加类似“驾驶舱仪表盘”的展示。(图1-2)二是基于数据仓库的专业BI用数。经过BI平台授权后,业务人员和管理者,可以在BI平台中看到多业务数据的统计结果、直观的图表等。BI通常还附带.
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发布博客 2022.04.26 ·
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做报表到10点才下班,做的还是丑,怎样才能做出一张好看的报表?

点了进来,说明你也有做报表的烦恼。做报表这件事外人听起来简单,但只有做过的人才知道,真正做起来既要考虑到功能还有美观度,好不容易做完了,看着手指头都能数过来的访客数,顿时心累,觉得工作成果根本无人问津。那到底怎样才能制作出一张好看、有用、有人愿意看的报表?今天这篇文章把答案一五一十给你掰开揉碎了说清楚。想要制作一张好看的报表,首先要明白工作中常见的报表有哪几种,再对症下药。我把市面上的报表大致分为三种,分别是简单普通报表、复杂聚合报表、决策报表(可视化大屏),在下文我会介绍各种报表的制作过程。最后,
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发布博客 2022.04.25 ·
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关于职场的6个深刻道理,每个都是血泪教训换来的,你一定要懂

作为一名HR,如何学会做数据分析?具体应该分析哪些指标和数据?在讲具体怎么做之前,让我们先把自己放在“高位视角”,学着从更高角度去思考问题,当然也不会让你瞎思考。我会先带你看清楚整个市场环境和HR行业的变化规律,再带你想明白为什么我们要去做数据分析这件事,这件事的价值在哪,以及具体要怎么做。只有把这个思考链路想通,你才能真正懂得如何正确去做数据分析。思考1:数字化大环境——向HR行业渗透市场环境:数字化热度持续上升根据百度搜索指数的综合统计,自2016年起,数字化热度持续上升,2020年疫情后出现
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发布博客 2022.04.24 ·
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关于职场的6个深刻道理,每个都是血泪教训换来的,你一定要懂

关于职场的6个深刻道理,每个都是血泪教训换来的,你一定要懂1、如果想跳槽,一定要在最高点时跳槽,选择更好的平台职场是交换价值的地方,要明白对于领导而言,哪个下属利用价值最大时就会使劲用,一旦不能将价值最大化,就会立马换人。所以当你觉得在公司没有提升空间,有跳槽的想法时,一定要在自己职业最高点跳槽,去选择更好的平台。而不是等到没有价值时,才去跳槽,到时去的平台和待遇是不可同日而语的。2、比起平衡生活和工作,更应该学会树立生活和工作的边界感虽然大家都在讲work life balance,但从我和身边人
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发布博客 2022.04.22 ·
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