教育培训元宇宙时代

　　提高效率,全力提升培训质量规模

　　实施精品课程开发和精品班级打造工程,每周调度培训任务落实情况,组织培训科室研讨交流培训管理经验,改进培训方式方法,提升培训实效。加强培训统筹管理,及时协调解决场地、食宿、师资、对公结算等方面问题,培训人数和班次上半年较去年同期增长11.4%,创历史新高。

　　创优硬件,增强培训服务能力

　　完成机房升级改造,停车场、报告厅等工程顺利推进,积极承担山能电力集团、发展服务集团和原化工公司所属单位、东华重工等济宁及周边区域培训任务,主动承担荣信化工和内蒙古矿业员工培训,以送教上门形式提供“菜单式课程、流动式培训”,成功开辟了陕蒙培训业务新局面。

　　推陈出新,全力开拓教育培训市场

　　制定《外部培训项目制运行管理办法(试行)》,组建宏河集团员工技能提升培训、消防操作员培训两个项目组,成功举办两期宏河集团员工技能培训班。消防操作员项目组经过反复调研论证,开发模拟考试小程序,并通过深入社区、物业公司、加油站和规模以上企业宣传,成功开拓了消防操作员培训市场。

　　精益细化,全力规范培训管理流程

　　编制《培训标准化工作手册》,强化培训管理职责落实。积极参加专题培训,增强培训团队沟通协调、培训设计策划、组织实施等方面的能力。推广党员干部培训“四个一”培训管理模式和安全技能培训“四有”工作法,以学员为中心、以问题为导向,推动培训管理流程化、规范化。

　　锻造品牌,全力加强工匠学院建设

　　高质量完成工匠学院制度、方案的编制工作,积极解决建设资金问题,倒排工期,顺利建成学院研习室和办公室,为学员提供了良好的学习和研究环境。统筹优化职业技能培训、安全技能培训、技师技工教育等课程,改进教学内容方式,提升参训学员实践操作能力,为下一步工作奠定了良好基础。

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