从开发者到技术管理，视角有哪些变化，2024年最新CSS元素分类

先自我介绍一下，小编浙江大学毕业，去过华为、字节跳动等大厂，目前阿里P7

深知大多数程序员，想要提升技能，往往是自己摸索成长，但自己不成体系的自学效果低效又漫长，而且极易碰到天花板技术停滞不前！

因此收集整理了一份《2024年最新Web前端全套学习资料》，初衷也很简单，就是希望能够帮助到想自学提升又不知道该从何学起的朋友。

既有适合小白学习的零基础资料，也有适合3年以上经验的小伙伴深入学习提升的进阶课程，涵盖了95%以上前端开发知识点，真正体系化！

由于文件比较多，这里只是将部分目录截图出来，全套包含大厂面经、学习笔记、源码讲义、实战项目、大纲路线、讲解视频，并且后续会持续更新

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正文

本文来尝试从不同的视角来解读下日常的工作，分能力、意愿、分工、协作、梯队、文化六个维度来看。

开发者视角

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我们都是从开发者开始的，这个视角大家会比较熟悉。

能力

• 入职以后，公司给我配备了导师，有什么不会的可以问他，他会带我三个月的时间。

三个月之后，我已经能够独立做一些需求的开发了。

• 接到一个需求，这个需求大部分是我会的，但也有一部分是我不会的，需要去学习。

做完这个需求之后我的能力提升了，以后再做这种需求能够 cover 住了。

• 领导让我独立负责一块事情，自己设计方案和进行后续的规划。

虽然中途犯了几次错，但现在我已经能够独立 owner 这个项目了。

意愿

• 现在的工作内容是我想做的事情，所以动力也很足。

• 我现在做的这个工具，能够提高很多效率，为公司节省 xx 人日的成本。

分工

• 我一直负责 xx 方面的需求的开发，这块事情交给我可以很好的解决

• 做一块事情做久了，想去做下别的事情，正好公司有轮岗的机制，可以熟悉下其他方面的工作。

协作

• 团队内每块事情都有专人负责，遇到什么问题，我能很快找到对应的人解决

• 和同事之间合作久了，都不需要沟通，我想做什么他立马就能 get 到

• 公司经常出去团建，我们现在比较熟悉了，合作起来也很顺畅

梯队

• 公司每个方面的工作都至少有两个人来做，我们能够互相 backup

• xx 离职了，但是还好 zz 对那一块也比较熟悉，就把那块事情交给 zz 来接手了

• 他入职的时候是 p6，现在升 p7 了，也能带新人了

文化

• 遇到一件事情不知道怎么选择，想到公司有 “xxx” 的文化，所以我选择这样做

• 我认可公司的价值观，同事之间价值观也都一致，在这里待得比较舒服

管理者视角

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工作若干年之后，我们可能会从开发者转为管理者，这时候对同样的事情就有不一样的视角了。

能力

• 团队一起做事，能力上限是大家能力的集合，希望团队成员能能力互补

文末

篇幅有限没有列举更多的前端面试题，小编把整理的前端大厂面试题PDF分享出来，一共有269页

网上学习资料一大堆，但如果学到的知识不成体系，遇到问题时只是浅尝辄止，不再深入研究，那么很难做到真正的技术提升。

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