先自我介绍一下,小编浙江大学毕业,去过华为、字节跳动等大厂,目前阿里P7
深知大多数程序员,想要提升技能,往往是自己摸索成长,但自己不成体系的自学效果低效又漫长,而且极易碰到天花板技术停滞不前!
因此收集整理了一份《2024年最新Web前端全套学习资料》,初衷也很简单,就是希望能够帮助到想自学提升又不知道该从何学起的朋友。
既有适合小白学习的零基础资料,也有适合3年以上经验的小伙伴深入学习提升的进阶课程,涵盖了95%以上前端开发知识点,真正体系化!
由于文件比较多,这里只是将部分目录截图出来,全套包含大厂面经、学习笔记、源码讲义、实战项目、大纲路线、讲解视频,并且后续会持续更新
如果你需要这些资料,可以添加V获取:vip1024c (备注前端)
正文
- 任务时间安排
前面两个决定具体的时间划分。
风险规划
风险规划这里说的主要是:任务完成的效果程度。
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任务完成量
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任务完成度
风险分为两种:任务完成了多少,任务完成的怎么样。开发完成和任务完成是两回事情。
**突发情况应对能力
**
其实正常情况下不会出现这种情况,但是在人力条件有限的情况下,可能出现这种情况。借助现有的资源,解决相对的问题。
业务能力
前端同学其实对于业务能力因为各种原因,普遍没有后端了解的多。
梳理业务流程
利用泳道图或者流程图去梳理业务流程
业务关键字段和数据在我们系统上的体现
关键字段和数据是基于业务逻辑流程梳理之后,在对接接口的时候,了解关键数据的重要意义。
有效的参与业务评审,考虑业务和技术的结合
不是将业务评审当成是一个过场,需要有自己的思考,以及梳理,别人的讲解始终都是别人的,如果自己不了解,是无法在开发过程中了解业务实现是否有问题。
协作能力
协作能力,分为两个部分。一个是项目团队,一个是部门团队。
项目团队 - 开发维度
这里的几个部分后面会有专门的文章去探讨
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产品评审
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后端联调
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交付测试验收
项目团队 - 前端小团队
合理分配,及时check,预知风险
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任务分配
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任务check
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任务风险
项目团队 - 管理维度
项目当中管理维度分为以下几个方面
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项目经理 沟通 任务进度
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汇报风险 & 以及应对
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周报工作体现
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汇报人:项目经理
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汇报内容:进度和风向
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汇报****方式:周报
和部门团队
因为在我们公司,前端部门是一种虚线的状态,大家可能分步在不同的项目组里面,但是前端还是要从整体技术方向上去做统一的提升和信息共享。
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统一技术栈
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配置化开发协作
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信息共享,插件或者业务组件沉淀,节省其他项目成本
组件沉淀
业务沉淀
沟通能力
沟通能力可以体现一个人的思维方式,以及是不是有着自己的表达方式。
表达方式
表达方式决定是不是 在有效沟通,有的时候可能大家沟通了半天还不是在讲一个东西。
谈任何问题的时候,不要直接上来讲问题,将上下文同步清楚,然后在进行沟通。
为什么有的时候在讲一些问题的时候,讲了半天没有重点,听得稀里糊涂,就是因为自己本身就没有将问题梳理好,就直接拿出来讲。
任何事情:都是会有输入 -》过程 -》输出。
那我们将输入,输出讲清楚,中间哪个过程出了问题,就直接将前因后果的上下文自己理清楚,然后清楚的表达出来。
表达对象重点
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项目经理,领导汇报工作:重点是进度和风险,细节不必特别强调。
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部门人员:主要在于共享信息,和人力资源风险。
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团队人员:和内部团队人员沟通则是要,大的方向同步好,细节一定不能放过。因为着重于技术的实现。
输入输出
我们在和不同的人沟通的输入不同,输出也不同。
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输出指的是:我们想要达到的目的。
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输入指的是:我们需要传到给对方的信息。
判断能力
判断能力决定于,一个人是否已经可以全局把控项目。判断能力在于个人是否有底气在项目当中对于事项进行判断和决策。
框架能力
ES6
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列举常用的ES6特性:
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箭头函数需要注意哪些地方?
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let、const、var
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拓展:var方式定义的变量有什么样的bug?
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Set数据结构
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拓展:数组去重的方法
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箭头函数this的指向。
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手写ES6 class继承。
微信小程序
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简单描述一下微信小程序的相关文件类型?
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你是怎么封装微信小程序的数据请求?
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有哪些参数传值的方法?
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你使用过哪些方法,来提高微信小程序的应用速度?
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小程序和原生App哪个好?
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简述微信小程序原理?
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分析微信小程序的优劣势
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怎么解决小程序的异步请求问题?
网上学习资料一大堆,但如果学到的知识不成体系,遇到问题时只是浅尝辄止,不再深入研究,那么很难做到真正的技术提升。
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一个人可以走的很快,但一群人才能走的更远!不论你是正从事IT行业的老鸟或是对IT行业感兴趣的新人,都欢迎加入我们的的圈子(技术交流、学习资源、职场吐槽、大厂内推、面试辅导),让我们一起学习成长!
好?
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简述微信小程序原理?
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分析微信小程序的优劣势
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怎么解决小程序的异步请求问题?
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[外链图片转存中…(img-Bjj2ibzH-1713480285722)]
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