如果数据来源属实，那么绝大部分互联网大厂的技术岗应届生，月薪起薪都在 14000 元左右，一年在 15 或 16 薪上下。
他们平均年薪在 20 万以上，sp 能拿到 30 万，ssp 普遍能拿到 40 万年薪。
拼多多开出的年薪最高，最普通的技术岗就在 40 万以上。算上涨薪速度，入职三年就可凑齐首付，六年可能全款买房，达到其他行业十年才能到达的高度。
但这样的高薪，在大多数情况下，代价是不断出让个人时间。
企业开两倍工资吸引员工入职，最终让一个人完成了三个人的工作量 。表面上，他们获得了远高于平均水准的薪酬，但如果计算总体劳动时间，平均到每个小时的薪资其实并不高。
假如一名京东员工月薪 15000 元，每天工作 12 个小时，这样的工作状态维持 25 天，算下来 1 小时值 50 元，这样的时薪在互联网人中间占大多数。
智联招聘的调研数据显示，将近一半的互联网公司时薪在 20-50 元，21.2% 的互联网人时薪甚至在 20 元以下。
作为对比，在北京，麦当劳今年的时薪是 17 元。加班，换来的可能不是想象中的高薪。
互联网人时薪区间
资本游戏如何诱导员工自愿加班
假如有两份工作可供选择，一份月薪 15000 元，一天工作 12 小时，做六休一；另一份月薪 9000 元，朝九晚五、每周双休，时薪同样是 50 块钱，你会选哪一个？
两份薪资和工作时长不同的 offer 哪个诱惑更大？某招聘平台发布的调研显示，60.6% 的人依然认为：“只要钱多，加班什么的都好说。”
即使知道互联网高薪无异于一场变相剥削的骗局，为什么人们还是会自发参与到“加班游戏”中？这就涉及到互联网的资本逻辑和“加班认同”文化。
世界一流的互联网公司，企业安全感通常来自于对技术的掌控，而在国内，技术之外的流量变现竞争同等重要。
用社区团购 APP 举例，只要舍得用“0 元抢、买就送、打骨折”的方式吸引用户，用钱砸出一个行业龙头，其他资本就会跟投。资金不断，流量就会持续，也不愁变现途径。
在这样的背景下，企业对项目只有一个要求——“快”，至少要快过资本烧钱的速度，游戏才能继续玩下去。
于是，互联网公司的生产方式发生了变化。过去，互联网企业多采用瀑布开发方法，产品开发周期要经过需求分析、设计、实现、测试、发布这一漫长阶段，一般 3 到 6 个月才能上线完善的产品架构。
时至今日，公司变成了敏捷开发模式，产品优先上线再根据客户要求调整。
互联网公司生产方式变更
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这需要极强的工作节奏，模式变化后，技术部门被细致拆分成前端、研发、测试、运维等等岗位。
工种细分后带来的是生产过程的程序化、机械化，背后的核心诉求就是效率和利益，只要每个员工做好自己的那一环，整个效率机器就能运转起来。
在这样的生产逻辑中，需要的不是朝九晚五、下班后还有业余生活的员工，而是能够 随时打开行军床睡在公司的“加班人”。
对老板而言，员工的精神需求也就没那么重要， 所有人都像一颗螺丝钉，只要发挥出他们应有的作用，让齿轮顺利转起来，管理层并不会考虑它是不是一颗快乐的螺丝钉。
加班闭环就这样诞生， 对企业来说，只有扩大人员规模，提高生产速度，才能满足资本的要求，持续盈利、维持高速扩张；而员工们只能不间断地运转，跟上企业的生产速度，才能有加入资本游戏、获得高薪的机会。
如今，大厂员工规模 10 万人已经不是新鲜事，互联网正在变成 人力密集型产业。
阿里巴巴在 2019 年员工数已超过 10 万人，京东更多，2020 年 9 月已突破 32 万人，减去 18 万物流人员，也有 14 万员工。HR 部门每天要帮上百人办理入职，同一天里要处理的离职手续也不少。
人员扩张后，“大公司病”随之而来。互联网公司本该提高效率，但公司越大，越会出现一些与业绩毫无关系的加班。
比如，当公司产出近期陷入停滞时，上级就会通过延长工作时间，来寻找“薛定谔的业绩”：下班后的头脑风暴会，周末布置周一要交的策划书……有时，该被解决的不是加班制度，而是让你无意义加班的领导。
结语
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最后
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