做软件测试,你真的对业务足够了解吗?_测试面试中对业务的了解程度怎么写

先自我介绍一下,小编浙江大学毕业,去过华为、字节跳动等大厂,目前阿里P7

深知大多数程序员,想要提升技能,往往是自己摸索成长,但自己不成体系的自学效果低效又漫长,而且极易碰到天花板技术停滞不前!

因此收集整理了一份《2024年最新软件测试全套学习资料》,初衷也很简单,就是希望能够帮助到想自学提升又不知道该从何学起的朋友。
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既有适合小白学习的零基础资料,也有适合3年以上经验的小伙伴深入学习提升的进阶课程,涵盖了95%以上软件测试知识点,真正体系化!

由于文件比较多,这里只是将部分目录截图出来,全套包含大厂面经、学习笔记、源码讲义、实战项目、大纲路线、讲解视频,并且后续会持续更新

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正文

有的人可能自视较高,心存幻想,觉得公司不会裁我,踩了我,其他同事会花很长时间接手我的业务,并且还容易出错,导致线上bug。然而事实却是,一名测试对单个系统的掌控有限,达不到撼动公司整个质量体系的地步

朋友们,一定要记住这句话。

举个实际的例子吧,之前我们公司有个小伙伴对某个系统非常精通,他能发现这个系统的很多细节bug,当他离职后,你猜我们花了多少时间接手?

一周而已……

一周的时间,拿来熟悉系统,同时介入产品经理的需求规划,强制延期重大改动的需求,先实现优化类需求,以此逐步熟悉系统。

所以,朋友们,切勿天真呀。

有时候,你以为你是业务能手,但实际上,你定义的业务能力,是有局限的,你的业务来源,仅在于对产品经理所提需求的理解,换句话说,你对业务的了解程度,只停留在产品研发测试这个技术体系以内。

而实际上,产品经理的需求来自哪儿?产品经理是一个务实型的深入一线的搭档吗?还是一位浮夸型的传递信息的“工具人”?他的深度,一定程度上,决定了你的深度

拿小编自己来说,我自诩对某个业务非常了解,然而到业务部门体验了一段时间,就被啪啪打脸,有些客户的实际需求,在经过产品经理的加工后,完全变了个模样——我并未真正认清客户的画像,并没有真正get到客户的痛点。

但是,咱可不要别人来决定能力高低,拿时间换经验(待在一个行业),拿精力捋顺、消化、理解(多思考),比产品经理更深入一线(务实),这才是真实的业务专家,才是真的对业务足够了解。

这时候,才能自豪的说:咱测试就是公司最懂业务的人。

网上学习资料一大堆,但如果学到的知识不成体系,遇到问题时只是浅尝辄止,不再深入研究,那么很难做到真正的技术提升。

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T行业感兴趣的新人,都欢迎加入我们的的圈子(技术交流、学习资源、职场吐槽、大厂内推、面试辅导),让我们一起学习成长!**

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