2024年网络安全最新项目管理_dcp4项目管理，95%网络安全开发者已收藏的十大开源库

如何自学黑客&网络安全

黑客零基础入门学习路线&规划

初级黑客
1、网络安全理论知识（2天）
①了解行业相关背景，前景，确定发展方向。
②学习网络安全相关法律法规。
③网络安全运营的概念。
④等保简介、等保规定、流程和规范。（非常重要）

2、渗透测试基础（一周）
①渗透测试的流程、分类、标准
②信息收集技术：主动/被动信息搜集、Nmap工具、Google Hacking
③漏洞扫描、漏洞利用、原理，利用方法、工具（MSF）、绕过IDS和反病毒侦察
④主机攻防演练：MS17-010、MS08-067、MS10-046、MS12-20等

3、操作系统基础（一周）
①Windows系统常见功能和命令
②Kali Linux系统常见功能和命令
③操作系统安全（系统入侵排查/系统加固基础）

4、计算机网络基础（一周）
①计算机网络基础、协议和架构
②网络通信原理、OSI模型、数据转发流程
③常见协议解析（HTTP、TCP/IP、ARP等）
④网络攻击技术与网络安全防御技术
⑤Web漏洞原理与防御：主动/被动攻击、DDOS攻击、CVE漏洞复现

5、数据库基础操作（2天）
①数据库基础
②SQL语言基础
③数据库安全加固

6、Web渗透（1周）
①HTML、CSS和JavaScript简介
②OWASP Top10
③Web漏洞扫描工具
④Web渗透工具：Nmap、BurpSuite、SQLMap、其他（菜刀、漏扫等）
恭喜你，如果学到这里，你基本可以从事一份网络安全相关的工作，比如渗透测试、Web 渗透、安全服务、安全分析等岗位；如果等保模块学的好，还可以从事等保工程师。薪资区间6k-15k

到此为止，大概1个月的时间。你已经成为了一名“脚本小子”。那么你还想往下探索吗？

如果你想要入坑黑客&网络安全，笔者给大家准备了一份：282G全网最全的网络安全资料包评论区留言即可领取！

7、脚本编程（初级/中级/高级）
在网络安全领域。是否具备编程能力是“脚本小子”和真正黑客的本质区别。在实际的渗透测试过程中，面对复杂多变的网络环境，当常用工具不能满足实际需求的时候，往往需要对现有工具进行扩展，或者编写符合我们要求的工具、自动化脚本，这个时候就需要具备一定的编程能力。在分秒必争的CTF竞赛中，想要高效地使用自制的脚本工具来实现各种目的，更是需要拥有编程能力.

如果你零基础入门，笔者建议选择脚本语言Python/PHP/Go/Java中的一种，对常用库进行编程学习；搭建开发环境和选择IDE,PHP环境推荐Wamp和XAMPP， IDE强烈推荐Sublime；·Python编程学习，学习内容包含：语法、正则、文件、 网络、多线程等常用库，推荐《Python核心编程》，不要看完；·用Python编写漏洞的exp,然后写一个简单的网络爬虫；·PHP基本语法学习并书写一个简单的博客系统；熟悉MVC架构，并试着学习一个PHP框架或者Python框架 (可选)；·了解Bootstrap的布局或者CSS。

8、超级黑客
这部分内容对零基础的同学来说还比较遥远，就不展开细说了，附上学习路线。

网络安全工程师企业级学习路线

如图片过大被平台压缩导致看不清的话，评论区点赞和评论区留言获取吧。我都会回复的

视频配套资料&国内外网安书籍、文档&工具

当然除了有配套的视频，同时也为大家整理了各种文档和书籍资料&工具，并且已经帮大家分好类了。

一些笔者自己买的、其他平台白嫖不到的视频教程。

网上学习资料一大堆，但如果学到的知识不成体系，遇到问题时只是浅尝辄止，不再深入研究，那么很难做到真正的技术提升。

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一个人可以走的很快，但一群人才能走的更远！不论你是正从事IT行业的老鸟或是对IT行业感兴趣的新人，都欢迎加入我们的的圈子（技术交流、学习资源、职场吐槽、大厂内推、面试辅导），让我们一起学习成长！

团队技术底子薄，人还少，其实大多数团队都会遇到这样的问题，所以淡定吧。还是着手如何解决当下问题，然后让自己把事做好，同时又相对轻松！我们可以从项目管理流程来分析。

一，需求分析

把需求做的很细，精确到增删改查，数据排序，数据效验等。用axure设计原型，把逻辑，字段说明，排序等内容标注上。让客户，领导，开发都能看懂，减少沟通成本！你不写的功能内容，客户认为有这个功能，大部分开发认为没有这个功能（码农与大神的区别，大神做事前会先思考），所以一定要做好需求分析的工作，并且详细的记录下来，逻辑不通的要想办法搞明白，比如问客户，问领导，问同事！脸皮一定要厚！

二，开发计划

做开发计划前，要分析透你现在手上可以调动的资源，比如人力资源，技术资源，物力资源。没到位或者承诺的资源，不要纳入计划资源中。
人力资源就是你手上现在有哪些开发成员，每个人技术水平如何，能够做什么样的工作，做什么样的工作效率会最高。

技术资源，就是平时项目开发过程中积累的技术或者经验，这些东西一定要记录下来如何使用，什么情况下可以用，一定要形成文档和demo，方便供开发人员参考。

物力资源一般指电脑，服务器之类的，这个前期项目规划一定要整理出来需要哪些资源！别在需要的时候再去申请，大部分情况申请不顺利。所以要提前申请！

把上面的事情整理完后，根据要求完成时间节点倒推计划，匹配时间和资源。发现资源不足，就问公司要资源，或者想办法规避问题。当你有理有据去做事的时候，项目延期了也没你的责任！如果领导非让你背锅，在不影响绩效的情况下可以考虑。

用project把时间，任务，负责人明确好，之后挨个找开发人员确认任务。如果开发人员回答过程中出现回答不流畅，就要找原因，判断当前负责开发的同事是否能按时完成任务，要么换人，要么重新协调任务。一定要给开发明确要做的事，不然开发会认为没事。（大神会自己找事干）

三，开发阶段

每天以轻松聊天的方式去了解每个项目组成员的开发进度，并且每天记录完成情况。开发人员说完成了，最好先去看相关代码编写没，能不能运行等测试的时候再说！

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