基于风险的测试-风险评估，2024年最新妈妈再也不用担心我的面试

先自我介绍一下，小编浙江大学毕业，去过华为、字节跳动等大厂，目前阿里P7

深知大多数程序员，想要提升技能，往往是自己摸索成长，但自己不成体系的自学效果低效又漫长，而且极易碰到天花板技术停滞不前！

因此收集整理了一份《2024年最新软件测试全套学习资料》，初衷也很简单，就是希望能够帮助到想自学提升又不知道该从何学起的朋友。

既有适合小白学习的零基础资料，也有适合3年以上经验的小伙伴深入学习提升的进阶课程，涵盖了95%以上软件测试知识点，真正体系化！

由于文件比较多，这里只是将部分目录截图出来，全套包含大厂面经、学习笔记、源码讲义、实战项目、大纲路线、讲解视频，并且后续会持续更新

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正文

• • 根据既定标准为每个风险分配数值或定性。

例如，对影响和可能性使用 1 到 5 的等级，其中 1 为低，5 为高。

创建风险矩阵

• • 形成一个风险矩阵，将影响和可能性之间的关系可视化。
• • 在矩阵上绘制每个已识别的风险以确定其总体风险级别。

确定风险的优先级

• • 根据风险在风险矩阵中的位置对风险进行优先级排序。
• • 应优先处理高影响、高可能性的风险，然后是单独处理高影响或高可能性的风险。

记录风险

• • 创建全面的风险登记册，记录每个已识别的风险、其潜在影响、发生的可能性以及任何建议的行动或缓解措施。
• • 在整个软件开发生命周期中维护此文档，并在新风险出现或现有风险发生变化时进行更新。

与项目相关者一起验证

• • 与项目相关者（包括产品人员、开发人员和业务人员）验证已识别的风险及其评估。
• • 确保每个人都对感知到的风险及其优先事项保持一致。

定期审查和更新

• • 随着项目的进展定期审查和更新风险评估。
• • 新的风险可能会出现，现有风险的影响或可能性可能会根据项目的不断发展的性质而变化。

与测试计划集成

• • 将已识别的风险整合到整个测试计划流程中。
• • 根据优先风险分配测试资源和工作量，以确保有针对性和高效的测试方法。

基于风险的测试的好处

• • 增加对用户的关注：基于风险的测试强调对最直接影响用户的功能进行彻底的测试，也称为更高的风险。这直接提高了业务稳定性，降低了出现严重问题的可能性，并且通常最大限度地减少了每个已识别风险的影响。
• • 提高软件质量：基于风险的测试侧重于首先发现更高的风险，并确保首先测试最重要的功能。因此，可以放心地发布该软件，因为其基本功能和面向客户的功能满足质量期望。
• • 更加结构化的测试：当风险被识别并且其影响被量化时，就可以更容易地决定测试什么、从哪里开始和停止测试。换句话说，在有限的时间内定义测试范围以及测试执行优先级变得更加容易。

基于风险的测试对于许多团队来说可能是一个新主题，但进行此类测试的方法是让团队中的每个人了解其好处并获得认可。

基于风险的测试的建议

• • 促进团队成员之间的开放沟通，收集有关潜在风险的不同观点。
• • 软件项目是动态的，风险也会变化。定期更新风险评估以反映项目的当前状态。
• • 在关注高风险领域的同时，确保所有功能的测试达到基线水平，以保持全面的覆盖范围。
• • 高效的测试用例设计和协作工具平台，可以选一个提供了一个用于测试用例管理的集中平台，可以更轻松地将测试工作与已识别的风险结合起来，例如TB。

与敏捷和 DevOps 有何关系？

基于风险的测试与敏捷和 DevOps 方法高度相关，因为它符合迭代开发、持续集成和快速交付的核心原则。以下是基于风险的测试与敏捷和 DevOps 的关系：

• • 敏捷和 DevOps 强调早期和频繁的反馈循环。基于风险的测试有助于在开发过程的早期识别潜在风险，从而实现主动的风险缓解策略。
• • 基于风险的测试允许迭代测试计划和优先级排序。测试团队可以持续评估风险并重新确定风险优先级，重点关注每次迭代或冲刺中的高风险领域。
• • 敏捷和 DevOps 通常在时间和资源限制下工作。基于风险的测试通过将测试工作集中在关键和高风险功能上，帮助优化资源分配，确保有效利用有限的资源。
• • 敏捷和 DevOps 促进跨职能协作。基于风险的测试鼓励不同利益相关者（例如业务分析师、开发人员、测试人员和运营人员）的参与，从而促进有效的沟通和对项目风险的共同理解。
• • 基于风险的测试提供了持续改进的反馈机制。随着风险的发展或新风险的出现，敏捷和 DevOps 团队可以调整他们的测试策略，并将必要的调整纳入后续迭代中。
• • 在 DevOps 中，持续集成和持续测试对于快速可靠的软件交付至关重要。基于风险的测试指导在连续测试管道中执行的测试的选择和优先级，重点关注高风险区域和关键功能。

总结

将基于风险的测试策略纳入您的质量保证流程可以显着提高测试工作的有效性。通过专注于失败可能性较高的领域，您不仅可以最大限度地提高发现关键问题的机会，还可以更有效地分配资源。

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一个人可以走的很快，但一群人才能走的更远！不论你是正从事IT行业的老鸟或是对IT行业感兴趣的新人，都欢迎加入我们的的圈子（技术交流、学习资源、职场吐槽、大厂内推、面试辅导），让我们一起学习成长！
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