网上学习资料一大堆，但如果学到的知识不成体系，遇到问题时只是浅尝辄止，不再深入研究，那么很难做到真正的技术提升。
一个人可以走的很快，但一群人才能走的更远！不论你是正从事IT行业的老鸟或是对IT行业感兴趣的新人，都欢迎加入我们的的圈子（技术交流、学习资源、职场吐槽、大厂内推、面试辅导），让我们一起学习成长！
续集成，熟悉 app 专项测试与小程序测试，熟悉抓包工具。
我个人平常喜欢…看书…
我个人觉得测试这一块，主要是对需求了解，需求理解到位，工作当中，一定细心耐心，技术这块，
不断学习能力
如果面试没有说话， 这个是我的一个简单自我介绍，看面试官还有什么需要了解的
2.2 为什么离职
①、尽量谈化敏感答案比如，人际关系不好处理，与上司相处不好、工作压力大等。
人际关系复杂，现代企业讲求团队精神，要求所有成员都能有与别人合作的能力，你对人际关系
的胆怯和避讳，可能会被认为是心理状况不佳，处于忧郁焦躁孤独的心境之中，从而妨碍了你的从业
取向。
收入太低，这样回答会使对方认为你是单纯为了收入取向，很计较个人得失，并且会把“如有更
高的收入，会毫不犹豫地跳槽而去的”这种观念形成对你的思维定势。
分配不公平。现在企业中实行效益薪金、浮动工资制度是很普遍的，旨在用物质刺激手段提高业
绩和效率；同时，很多单位都开始了员工收入保密的措施，如果你在面试时将此作为离开原单位的借
口，则一方面你将失去竟争优势，另一方面你会有爱打探别人收入乃至隐私的嫌疑。
工作压力太大。现代企业生存状况是快节奏的，企业中的各色人等皆处于高强度的工作生存状态
下，有的单位在招聘启事上干脆直言相告，要求应聘者能在压力下完成工作，这是越来越明显的趋向
②、尽量采用与工作能力关系不大、能为人所理解的离职原因。
寻求更大的发展：现有的企业岗位设置难以满足自身职业进一步发展的要求，
换一个更好的平台来挑战自我。
原公司发生了重大客观变化：公司重组或部内部变动，导致工作内容发生重大变化，
无法再继续履行劳动合同，或者直接被裁员等
与公司文化无法融合：每一家企业其实都有自己特有的“文化”，如果你在这家公司里工作，
却无法认可这家公司提倡的一些文化，这就会对企业的发展以及对自己的发展都非常的不利。
所以你想要走出企业的束缚，找到一家跟你更契合的公司工作也是可以的。
个人原因：上班太远影响工作、家中有事、充电、休假、生病等等。注意：避免敏感答案，
并不意味着欺骗，如招聘人员问及细节问题，应如实回答。否则求职者的诚信度可能大打折扣，
成功可能性更小。
③、不要诋毁你的老东家
相信很少会有人犯这样的错误，这的确是一个不可取的方式，你应该把你的离职原因集中表述
在“寻找新机会或新的平台”以及尝试在新的岗位上提升自己。职场虽然没有战争那么血腥，
但也有很多委屈、不被理解或被无故受伤，这些都很正常的。我们要用一颗阳光的心去面对，
用一颗阳光的心去照耀。
在离职后，永远要用赞美的词语来评价你的老东家，哪怕他在公开场合去骂你，你都要用最美的词语
去评价他。别忘记，你赞美他，是你素养高;他骂你，是他素质的问题。你永远改变不了别人，但你
有能力改变自己。
④、体现你的忠诚度
如果你轻描淡写地就离开了之前的团队，那么面试官会觉得你在新公司也可能会轻易走人，
所以，在体现忠诚度的时候，你可以试着谈谈你离开上一家公司时有多么痛苦依依不舍（即使并没有)，
聊聊如果有办法使你能在原来的岗位上持续得到提升或者如果不是因为股东之间的权利斗争（可适当
显得痛心疾首些），你肯定不会离开。
而在体现责任感时，你需要表达两层意思：
首先，你从上家公司离职时已经为继任者做了充分的交接。你需要清楚地表明：你在上家公司也很认
真尽职，并且同事之间一直保持互助互利的工作氛围。也许你可以说说你也想过要早些辞职，但是考
虑某个未完成的重要项目、或是继任者短期内还不能胜任角色所以晚了一些。
其次，就是你很期望承担新的职责，并表现出你的热枕，这种热枕除了对工作的热忱之外，
也可以适当的通过向你的面试官（不仅是 HR）提问表现出来对面试官的兴趣、对他们技能的
认可以及共鸣，例如，“那么，你是如何做到现任职位的?”或：“如果我有幸担任这个职位，
你会给我哪些建议?”
通用说法：家人在这边，或者想到大城市发展。
2.3 加班的看法
1、(将问题抛给 HR，)在回答您的问题之前我想了解一下贵公司的加班制度是怎样的。
(这种回答，其实是把问题抛回给 HR，让 HR 表明公司对于加班的态度，其实很多大公司
对于加班都有明确的规定，什么情况该加班，加班会有什么福利等等问题都是确定的，
而小公司就随意很多，往往是老板要求加班员工就得无条件加斑。因此，如果公司的加班制度明确，
那么 HR 就能够明确地向你介绍，你在了解过后再给出回应也不迟。面试本就是双向选择的过程，
你也没必要为了通过面试，满口答应自己愿意加斑。)
2、在 IT 行业里，加班是比较正常的，首先我会了解加班的原因，如果公司近段时间需要赶
项目进度或者是站在重要的关键节点上需要加班，我会站守自己的岗位，把自己手上的事做好，
和团队一起加班，让公司按预期的进度推进项目，这在我看来是必要的加班，
如果是其他的原因，比如个人原因，我会努力不加班，在保证工作质量的前提下，
我会提高自己的工作效率，避免加班。
如果说公司基本上天天都要加班，加班的频车较高，我希望可以减少不必要的加班，让员工
得到充分的休息，有休息才会把工作效率提升上来，工作才会更有效率，另外有些工作上的
能力炼可以在其它地方，而不在工作的本身，比如对生活的理解和感悟等之类，
是从工作中学习不到的，正所谓功夫在诗外嘛。
还有，我之前在上一个公司上班，住的地方离公司较远，作为一个女生，出于个人人身安全考虑，
我更希望不加班，毕竟生命健康是从事一切活动的前提嘛。
通用说法：如果项目组比较忙，加班是没有问题的。
2.4 你还有什么问题要问? ?
少问一些福利相关的问题
1.公司现在做什么项目 2.公司目前做哪方面测试 3.公司这边测试人员分配比例
4.进入公司，我这边大概的工作安排 5，公司这么后续发展机会还有培养
6，有没有培训 7，面试没有回答上的问题，再去请教
2.5 你的职业发展规划和职业目标
根据公司况，个人原因来说：看公司的岗位要求，招岗位就是攻能
公司只做功能测过
接下来一年时间内，更加完善自己的功能测试，2-3 年内熟自动化或者性能，
3-5 年内系统成为自动化或者性能，成为资深技术人员
公司做自动化与性能测试
1-2 年内熟恐自动化或者性能，3-5 系统成为自动化或者性能，成为资深技术人员性能与自动测试
找一个比较稳定平台，跟公司长期发展，后期走管理或者产品路线
2.6 你最近测试的论坛和网站是什么? ?
工作中积累，查看网站论坛(51 testing)，CSDN，书籍《性能测试专家》，《性能之巅》
偏开发， python 自动化， selenium 自动化
2.7 对于一个新的工具你有什么看法
1.自己先去研究 2，找会的去请教 3，百度去找资料 4，工具原始文档
2.8 你做了 3 3 年测试收获，你的测试心得
3 年的测试经验，对我来说也是 3 年的工作经验，在这 3 年的工作经验当中，我觉得态度比能力要重
要，做好一个测试，最主要是性格，信心，耐心，细心还需要良好的沟通能力。不断学习的能力，产
品质量，测试流程这块很关键，好的计划加好的执行才能成就好的产品。
2.9 怎么转行的，毕业之后一直从事软件测试吗
非专业
1、培训，不要说刚培训出来 2019 年底开始
2、自学，不断一直学习
3、家里有关系，带你入行，后面学习过程很勤奋
计算机相关专业
1，实习开始，公司分配到做测试，做测试过程，比较喜欢测试，一直做下来
2.10 以前在哪里上班，公司地址，测试多少人，开发多少人
根据你简历上面写的，公司详细地址
产品 1、项目 1 个、架构师 1 个、前端 3 个、后端 5 个、0os 1 个、Android 1 个，
测试 3 个(测试主管，核心测试人员)、运维 1 个、ui 1 个
2.11 你的期望薪 资是多少? ?
1，期望薪资不要说区间比如说：6-8，那肯定是 6
2，如果原来公司在二线城市原有薪资不要说太高，
3，深圳那边薪资，比广州高 10% - 15%
2.12 多久能入职? ?
1，公司比较满意，直接随时过去。
2，不是很满意，下周一，个人有点事情，比如说回家一趟等等。
2.13 是怎么考虑做软件测试呢? ?
1、个人性格合适 2、前景还可以 3、个人技能也匹配
2.14 是否有考虑往开发方面测试? ?
我觉得，IT 行业，没有具体的界限，后期，开发也要懂测试，测试也要懂开发，
如果公司有机会，愿意去尝试
2.15 计算机专业课程有哪些? ?
公共课程：数学(高等数学、线性代数、概率论与数理统计、离散数学、数值分析)，
政治(马克思主义思想概论、毛泽东思想概论与中国特色社会主义思想、
思想道德修养与法律基础、中国近现代史纲要)、大学英语、体育。
专业基础课程：电路原理、模拟电子技术、数字逻辑、微机原理、汇编语言、操作系统原理、
编译原理、算法与数据结构、面向对象方法、C 语言/C++语言等。
专业方向课程：计算机数据库原理、python 语言、图形学、人工智能，多媒体技术、
网络安全、人机交互、无线互联网技术、软件开发方法、高性能技术系统仿真和虚拟现实等。
大专 3 年、本科 4 年，
本科四级、大学英语四级及格 425 分、总分 710
2.16 说一下上一个公司背景? ?
了解公司主要是什么项目，百度查下，
如果公司主营产品跟你项目不匹配
比如：原来公司做医疗设备，那就说：我们是项目外包的部门，专门接项目
2.17 超过 6 26 岁女孩子，目前有没有打算结婚
暂时没有结婚的计划与打算，如果已经有小孩，说暂时不考虑二胎，
有小孩，可以说小孩在老家(原来有学员因为这个问题，被公司 pas 过)
三、测试理论 论
3.1 你们原来项目的测试流程是怎么样的? ?
我们的测试流程主要有三个阶段：需求了解分析、测试准备、测试执行。
1、需求了解分析阶段
我们的 SE 会把需求文档给我们自己先去了解一到两天这样，之后我们会有一个需求澄清会议，
我们会把不明白不理解的需求在会议上说出来，包含需求的合理性还有需求的可测性等，
产品这边解答，目的是让我们测试这边和开发对需求的理解达到一致。
2、测试准备阶段
会议结束之后我们开始准备测试工作，我们测试这边会写一个测试计划，分配每个人负责的模块，
然后我们就根据自己负责的模块用 xmind(思维导图)进行测试需求分析，分析测试点，
以及编写测试用例，之后我们会在自己的组内先进行评审，评审修改之后还会在我们的项目组评审，
评审完后进行修改测试用例。
3、测试执行阶段
开发人员编写好代码之后，我们会把代码包通过 Jenkins 部署到测试环境提测，进行 SIT 测试，
在正式测试之前我们会先做一个冒烟测试，冒烟测试通过之后我们才转测，在执行测试的过程中，
我们如果发现 bug 就会用 tapd(或者禅道)记录并且提交 bug，也会进行 bug 复测，以及回归测试，
每一轮测试结束之后我们都会写一个测试报告，一般情况下，测试 4-5 轮之后会达到上线要求，
当达到上线的标准后，测试报告会认为测试通过，上线前我们会做预发布测试，预发布通过后，
由项目组与产品决定时间上线，上线完成，一周左右我们会写一个项目总结测试报告，
总结我们在上一个版本中遇到的问题以及今后有哪些地方需要改进，在产品选代过程中，
我们会跑自动化用例来进行回归测试。
3.2 如果需求不明确的话你怎么办? ?
需求不明确的话我会在需求澄清会议上面提出来，问清楚这个需求只有明确需求，
才能更好的完成工作，后续工作中还是不清楚，可以找产品再去确认这个需求。
3.3 有哪些需要评审，哪些人在
1、 xmind 思维导图评审，主要是测试人员
2、测试用例需要评审，测试人员，开发人员，产品人员
3、需求文档，项目组所有的人员，都会到场
3.4 有没有写过测试计划，具体包括哪些内容? ?
参考答案 1：
测试计划内容：
(1)目的和范围 (2)规程 (3)测试方案和方法 (4)测试的准入和准出
(5)测试计划(流程、时间安排、对应人员) (6)测试的环境配置和人员安排 (7)交付件
参考答案 2
我们公司之前按照考核要求写过测试计划，不过后面老大觉得太耽误工作进度，
后面一般都不再写测试计划，而是写版本计划，这个在版本计划，每个人的任务列出来，
负责人列出来，自己根据自己的情况分配时间，然后汇总，大家一起开个小会评审就可以了。
3.5 用例包含哪些部分，哪些用例设计方法，你一般常用哪些方法? ?
原来我们用例包含
测试项目，用例编号、测试标题、优先级、预置条件、操作步骤、测试数据、预期结果
黑盒测试用例设计方法：主要是等价类、边界值、错误推测法、判定表、因果图、正交表、
流程分析法、状态迁移法、异常分析法。
常用的：等价类、边界值、判定表、流程分析法、错误推测法。
等价类是指某个输入域的子集合，在该子集合中，
各个输入数据对于揭露程序中的错误都是等效的，
并合理地假定：测试某等价类的代表值就等于对这一类其它值的测试，因此，可以把全部
输入数据合理划分为若干等价类，在每一个等价类中取一个数据作为测试的输入条件，
就可以用少量代表性的测试数据取得较好的测试结果，
等价类划分可有两种不同的情况有效等价类和无效等价类。
边界值的话就是对等价类划分方法的补充。测试工作经验告诉我，大量的错误往往是发生在输入或输
出范围的边界上而不是发生在输入输出范围的内部，因此的话针对各种边界情况来设计测试用例，可
以查出更多的错误，使用边界值分析方法设计测试用例的话，首先应该确定边界情况，通常输入和输
出等价类的边界，就是应着重测试的边界情况应当选取正好等于，刚刚大于或刚刚小于边界的值作为
测试数据，而不是选取等价类中的典型值或任意值作为测试数据。
对于错误推断法，这个是基于经验和直觉推测程序中所有可能存在的各种错误，
从而有针对性的去设计测试用例的方法的，主要就是列举出程序中所有可能有的错误和容易发生错误
的特殊情况去根据这些情况来选择测试用例，例如，在单元测试时曾列出的许多在模块中常见的错误
以前产品测试中曾经发现的错误等，这些就是经验的总结。还有，输入数据和输出数据为 0 的情况。
输入表格为空格或输入表格只有一行。这些都是容易发生错误的情况，可选择这些情况下的例子作为
测试用例。
前面介绍的等价类划分方法和边界值分析方法都是着重考虑输入条件但都没有考虑输入条件之间的
联系，相互组合等等的情况。考虑输入条件之间的相互组合，可能会产生一些新的情况，
但是要检查输入条件的组合并不是一件容易的事情，即使把所有输入条件划分成等价类，
他们之间的组合情况也相当多，因此的话可以考虑采用一种适合于描述对于多种条件的组合，
相应产生多个动作的形式来考虑设计测试用例，这就需要用到因果图(逻辑模型)。
因果图方法最终生成的就是判定表它适合检查程序输入条件的各种组合情况。
3.6 TestLink 工具使用? ?
(1)创建用户，并给新创建的用户指定权限。
(2)创建测试用例，对测试用例进行增、删、改、查
(3)把测试用例关联到对应的测试计划中。
(4)把测试用例指派给对应的测试人员。
(5)对应的测试人员，查看被指派的测试用例，并执行测试用例。
3.7 如何提交一个好的 BUG
对 BUG 有一个清晰明了的描述； 详细描述 BUG 重现的步骤
对于产生 BUG 的环境进行描述； 提交 BUG 相关的图片和日志;
定位好 BUG 的等级； 将预期结果与实际结果进行对比。
3.8 提 提 g bug 需要注意哪些问题? ?
- 不要急着提交，先跟开发说明 bug 的情况，定位分析下 bug。
是前端问题还是后端问题再去提交 bug。
- 简单明了的概括 bug 标题，清晰的描述 bug 重现步骤，分析 bug 和预期正确结果，附加 bug 的截
图或者日志。描述 bug 的时候。
-
在不能确认该情况是否为 bug 的时候，可以请教其他人。
-
提交完 bug 以后，后面还要跟踪 bug 修复情况。
g 3.9 bug 怎么管理的，g bug 的生命周期或者是 g bug 的状态
原来 bug 是用禅道来管理的
原来我们公司 bug，提交 bug 直接给对应的开发人员，对应开发人员修复完成，交给测试复测，
复测通过关闭 bug，不通过打回给对应开发。
提交-开发人员(已激活未确认)-开发进行确认，状态变成已激活，已确认，开发修复完成，
标注状态是已修复，测试人员复测通过，已关闭，打回给对应开发，已经激活。
3.10 提交 g bug 包含 哪些内容
所属产品、所属模块、所属项目、影响版本、指派人员
截止日期、严重程度、优先级、bug 类型、bug 环境
Bug 标题、重现步骤、附件
3.11 你提交的 bug ，开发不认可怎么办? ?
首先我会再看需求文档，是不是我的理解有误，如果是我对需求理解错的话我就去关闭 bug。
如果是 bug 再去让其他测试人员看看听下他们的意见，然后自己先再三去复测，并目保存好截图和日
志，确定这是一个 bug 之后我就去跟开发说明白，并且给他看 bug 重现的截图以及日志，如果开发还
是不认可的话我就跟产品或项目经理说明白情况。
3.12 对 应无法重现 bug ，应该怎么处理? ?
首先，我会多测几次，测了好多次都无法重现的话我就先把 bug 挂起，并且留意一下，看看往后的测
试中，如果在后面的测试中重现 bug 就激活，如果经过几个版本都还没发现的话就关闭 bug。
3.13 界面中的乱码可以是哪里导致的? ?
(1)数据库中的编码设置 (2)前端页面编码 (3)后台代码也会编码
3.14 bug 的级别有哪些，级别如何判断
既有适合小白学习的零基础资料，也有适合3年以上经验的小伙伴深入学习提升的进阶课程，涵盖了95%以上软件测试知识点，真正体系化！
由于文件比较多，这里只是将部分目录截图出来，全套包含大厂面经、学习笔记、源码讲义、实战项目、大纲路线、讲解视频，并且后续会持续更新
让其他测试人员看看听下他们的意见，然后自己先再三去复测，并目保存好截图和日
志，确定这是一个 bug 之后我就去跟开发说明白，并且给他看 bug 重现的截图以及日志，如果开发还
是不认可的话我就跟产品或项目经理说明白情况。
3.12 对 应无法重现 bug ，应该怎么处理? ?
首先，我会多测几次，测了好多次都无法重现的话我就先把 bug 挂起，并且留意一下，看看往后的测
试中，如果在后面的测试中重现 bug 就激活，如果经过几个版本都还没发现的话就关闭 bug。
3.13 界面中的乱码可以是哪里导致的? ?
(1)数据库中的编码设置 (2)前端页面编码 (3)后台代码也会编码
3.14 bug 的级别有哪些，级别如何判断
[外链图片转存中…(img-rbpBTpk3-1715286872350)]
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