这几份由阿里P8大牛手写的，5214页PDF的进阶架构师学习笔记，终于火了（帮你突破瓶颈！）

文末

当你打算跳槽的时候，应该把“跳槽成功后，我能学到什么东西？对我的未来发展有什么好处”放在第一位。这些东西才是真正引导你的关键。在跳槽之前尽量“物尽其用”，把手头上的工作做好，最好是完成了某个项目或是得到提升之后再走。跳槽不是目的，而是为了达到最终职业目标的手段

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一、什么是架构师？

曾经有这么个段子：

甲：我已经应聘到一家中型软件公司了，今天上班的时候，全公司的人都来欢迎我。

乙：羡慕ing，都什么人来了？

甲：CEO、COO、CTO、All of 程序员，还有会计、司机都来了。

乙：哇，他们太重视你了，人才啊，这么多人迎接你！

甲：没有啊，就一个人！

乙：靠，#%￥$%…

架构师这个称呼不是拍脑袋想出来的，是有国际标准（ISO/IEC 42010）可查的。架构师是软件开发活动中的众多角色之一，它可能是一个人、一个小组，也可能是一个团队。 大公司会把各种类型的架构师分得很清楚，小公司一般就不那么讲究了，架构师多数是是IA+TSA+SA，一人包打天下，所以说大公司出专才，小公司出全才。

实际工作中，我们也经常会见到另一种比较简单的分类方式，把架构师分为软件架构师和系统架构师。软件架构师基本上是TSA+IA，这也是程序员最容易突破，最可能走上的一条道路，比如JAVA架构师、DotNet架构师、LAPM架构师等等，我后面所讲的内容都是与软件架构师的相关的话题。系统架构师实际上是SA+TSA，更着力于综合运用已有的产品和技术，来实现客户期望的需求。系统架构师要求通晓软、硬件两方面的知识，所以它的知识体系相对庞杂。

二 、架构师的职责

架构师需要参与项目开发的全部过程，包括需求分析、架构设计、系统实现、集成、测试和部署各个

阶段，负责在整个项目中对技术活动和技术说明进行指导和协调。

架构师主要职责有4条：

1、确认需求

在项目开发过程中，架构师是在需求规格说明书完成后介入的，需求规格说明书必须得到架构师的认

可。架构师需要和分析人员反复交流，以保证自己完整并准确地理解用户需求。

2、系统分解

依据用户需求，架构师将系统整体分解为更小的子系统和组件，从而形成不同的逻辑层或服务。随后，架构师会确定各层的接口，层与层相互之间的关系。架构师不仅要对整个系统分层，进行“纵向”分解，还要对同一逻辑层分块，进行“横向”分解。

软件架构师的功力基本体现于此，这是一项相对复杂的工作。

3、技术选型

架构师通过对系统的一系列的分解，最终形成了软件的整体架构。技术选择主要取决于软件架构。

架构师对产品和技术的选型仅仅限于评估，没有决定权，最终的决定权归项目经理。架构师提出的技术方案为项目经理提供了重要的参考信息，项目经理会从项目预算、人力资源、时间进度等实际情况进行权衡，最终进行确认。

三 、架构师的误区

1、架构师就是项目经理

架构师不是项目经理。项目经理侧重于预算控制、时间进度控制、人员管理、与外部联系和协调等等工作，具备管理职能。一般小型项目中，常见项目经理兼架构师。

2、架构师负责需求分析

架构师不是需求分析员。需求分析人员的工作是收集需求和分析需求，并与最终用户、产品经理保持联系。架构师只对最终的需求审核和确认，提出需求不清和不完整的部分，他会跟需求分析员时刻保持联系。架构师是技术专家，不是业务专家。

3、架构师从来不写代码

架构师首先是一个技术角色，所以一定是来自于技术人员这个群体，比如系统架构师，多是来自于运维人员，可能本身代码写得并不多，或者说写不出来很漂亮的代码。软件架构师多是来自于程序员，有着程序员的血统和情怀，所以在项目开发过程中，可能会写一些核心代码。

我们的理想是架构师不用写代码，但事实上有时候过于理想。架构师写不写代码，可能取决于公司的规模、文化、开发人员的素质等现实情况。另外，架构师也不是跟程序员界限分得那么清楚，按照能力也有高中低之分，写不写代码不是区分两者的根本标准。

四 、架构师的基本素质

沟通能力

为了提高效率，架构师必须赢得团队成员、项目经理、客户或用户认同，这就需要架构师具有较强的沟通能力。沟通能力是人类最普遍性的素质要求，技术人员好像容易忽略，想成为架构师就不能忽略。
领导能力

架构师能够推动整个团队的技术进展，能在压力下作出关键性的决策，并将其贯彻到底。架构师如何来保证这种执行力？这就需要架构师具有领导能力。
技术深度和广度

最后

最后这里放上我这段时间复习的资料，这个资料也是偶然一位朋友分享给我的，里面包含了腾讯、字节跳动、阿里、百度2020-2021面试真题解析，并且把每个技术点整理成了视频和PDF（知识脉络 + 诸多细节）。

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一起互勉~

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