最后
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揣着一颗忐忑不安的心，在备足了前端的知识后，开始上岗面试了，碰到我这种半瓶子晃荡的面试官，诸位前端大佬们是不是很轻松的吊打面试官？
谈谈我的面试方式
我的一般步骤是：
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???进入正题前，和他们聊聊经历、离职原因以及之前的开发团队情况，聊完觉得还合适的，就再深入聊聊技术。
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???一般会问下vue的生命周期、vue的路由分类、父子组件通信方式以及对象的深度拷贝，甚至会让他写个递归函数，到此基本结束。
一般在聊对象深拷贝的时候，好多前端工程师就冒出来一句：你好像不会哎，你不了解前端吧。
哎呀，妈呀！这句话简直是晴天霹雳，震得老夫虎躯一阵摇晃！
看来我恶补的vue知识、typescript基础以及当时上手的angular项目都是白来的了，好吧，我只好坦白，我不是很懂。
好像我终于找到了真正的前端工程师，你就是我想要的人才！
来吧，come on，baby!
这就是我被吊打的整个过程。???
??? 02.看起来不错的90后前端
面试的一位前端90后，聊的还算愉快，会的也多（⚡吊打后的真实反应⚡），看项目经验也蛮不错，我希望他来做前端组长。
毕竟对于疏于前端知识的我来说，没必要在不熟悉的领域花费太多时间。
让能干的人，把事情干好就行了。???
「工资我还希望能再给他多点」，毕竟找个能干的人不容易，稳定的团队才能够持续发展。
「也许灾难的起源就在于不了解」，对前端的知识匮乏，导致了后续事件的发酵。
「微前端」的概念应该有好几年了，之前也和以前的同事聊过，都觉得是不错的理念。恰好我看到有介绍阿里「QianKun」引擎的文章，讲的非常详细，我就转发给了这位90后小伙子。并多次给他说我们需要微前端架构搭设我们的项目，采用阿里成熟的引擎，至少方向不会错。
不知道我的理解对不对：
微前端在我的理解是基于目前的框架，代替了iframe老式组织形式的变种而已。
如果没有淘汰iframe，那么使用iframe做微前端，简直简单的要死。而微前端引擎就是采用新的技术替代iframe，因此需要做到子应用的加载，甚至动态加载，并且需要解决掉CSS、JS的冲突，隔离开其范围。
任务已经布置了，就耐心等待结果吧，一切就交给“「前端组长」”吧！???
??? 03.目不暇接的DEMO
「团队的沟通」永远是个问题，而日本人并不这么认为，他们有一套自己的方法。
「一个问题，要想布置的很清晰，需要按五步法来进行。」
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要有一个能胜任的人 ???
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要有明确的完成时间 ⏱️
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要有明确的完成标准 ???
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布置完任务，让员工复述一遍???️
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做好汇报要求，检查进展✅
而在此过程中，我并没有按照上述步骤实施，而「我以为」和「他以为」可能并未对齐。
当然我只是简单的跟踪下任务进度和看下最终结果，里面的代码我也没有去把控。
大概几天后，我亲爱的90后前端组长（手下有2为前端成员），就拿出来3个DEMO，说都是别人基于qiankun或是single-spa做的微前端，基座和子应用都有，支持vue、angule、react等等。
我感觉随便一个都满足我的需求啊，这下我就更放心了。“你来定一个”，反正我们也不需要其他技术栈，只要支持vue就可以了。
另外一个前端工程师去做子应用，配合基座完成子应用的改造。
分工感觉很明晰了，这个迭代的目标也应该没问题了吧？每天的晨会，都有进展，就不提了。
???又过了大约1-2周，当我再去了解的时候，前端组长说基座和子应用通信有些问题，我就大致看了下qiankun的介绍文档，并把文档贴到群里。
我感觉我已经看懂了，采用引擎提供的api，就可以传递token过去，然后我决定和他当面沟通下。对话如下：
我：咱们这个通讯采用我发的那篇文章介绍就可以，你看看。他：嗯嗯，这个很简单，采用localstorage就可以。我：不行吧，子应用可能部署在不同的域下，那怎么可能呢？他：这样啊，那我们就采用那个api，我再改改，改动比较大。我：你用的是qiankun 几？他：别人集成的，不知道啊。我：是不是版本太低，现在好像是2点几。他：这个项目看不了使用的是啥版本。我：看看包里有没，我再看看官方文档去。… 我看文档后 ，发现只需要安装qiankun包即可。我：yarn add qiankun 他：我这个项目好像不是qiankuan的，我再看看别的demo…
此时，另外一位前端告诉我，他已经按照组长的吩咐，分别在3个demo上改了3版登录了，并且用的都不是qiankun…
「我的娘啊，发生了啥！」
在这里插入图片描述
??? 04. 闪人了
星星之火，已经燎原！???
前面的错误耽搁了我们的选型时间，不过知错就改，赶快掉头仍来得及。
事情来了，稳住，别乱！???
我紧急通知前端组长，尽快采用qiankun包，构造项目，搭建基座。
刚好公司又来了一位前端，是个老手，这里就称呼他老A吧，让他和前端组长一块搞。
我自己也忙着查看官方文档，试图协助他们搞定基座容器项目，毕竟「迭代任务需要按时完成」。
花费了几个小时，大致原理我看了一遍，觉得集成起来应该很简单，没有特别复杂的地方，当然作为技术经理，对其中的小坑还是有一定预知的。
「下班时间到了」，和他们一起沟通了下，哎，「下班前做事情」真不是我的初衷。
老A说，没问题，特简单，交给我搞吧，明天搞定。
前端组长说：搞不定了，让我去做子应用吧。
@@@我就和他单独聊了下前因后果，应该没有特别重的话，只是告诉他应该采用qiankun，而不应该采用其他的引擎，除非他有把握做的更好。这次就这样吧，让老A去搞基座，我们去做子应用的相关任务，并给他分了几个任务。
没想到在下班路上收到他的微信。
经理我想提离职，状态不行，平静一段时间再找工作
没适应过来
本来一号想说
状态不行，怕耽误进度
我试图挽留，毕竟仅仅遇到一个小坎坷呗，挺过去就没什么了。结果他只说了句：「哎，状态没调整过来，去深圳我同学那调整一段时间，提升下技术。」
好似一片雪花从头上划过，我看好的，依赖的，没有检验就依赖的前端组长，就这样闪人了。一个月，留下了 7个DEMO项目。
难道这就是，传说中的这个领导不听我的…
??? 05. 救火还需队长
除了面临前端组长留下的烂摊子以外，我也备受组建团队的打击。
我忽然明白了一个人的突然离职，对他的上级来说，「也是一种额外的重击」，当然，最终我又想通了，没啥大不了的，总结下教训就是了，没必要上纲上线。
第二天仍然是忙乱的一天，我一直跟踪着基座项目的进展，消息忽好忽坏。
下班的时候，前端老A告诉我，里面有许多问题搞不定，可能用不了，他下班了，明天再看。
虽然下班了，但我真的不能任事态发展下去了，我决心自己来试一下，看看到底卡在哪里了。
「加班不分时间」，好像做了领导就有了这觉悟！
我克隆下qiankun的官方Demo1、我发的那篇文章的Demo2，然后对比教程，一步步建立一个新的vue基座项目。
不会的就百度、谷歌。
- 建立新的vue项目:宇宙飞船
vue create portal-spaceShip
- 增加element-ui
yarn install element-ui
- 增加qiankun
yarn add qiankun
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把demo2的ts程序翻译为js写到项目内
-
启动
✨好像成功了，我怀疑我是不是没进入新的状态，这么顺利吗？
✨把demo1的子应用启动一个，我的神啊，就这么快吗，没问题啊。
❤️好像有信心了：增加登录窗口、增加链接，没什么难点啊，登录ok了。
应该好了70%吧,我心里想。
好像还有点小问题，加载的子应用并没渲染到指定的容器内，而是顶在了顶层容器上。一番折腾，我终于发现问题的根源。
5.1 阿里乾坤的坑1
最后
编程基础的初级开发者，计算机科学专业的学生，以及平时没怎么利用过数据结构与算法的开发人员希望复习这些概念为下次技术面试做准备。或者想学习一些计算机科学的基本概念，以优化代码，提高编程技能。这份笔记都是可以作为参考的。
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