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布鲁克斯在《人月神话：软件项目管理之道（The Mythical Man-Month）》提到，将没有**灵丹妙药（silver bullet）**可以一蹴而就，开发软件的困难是内生的，只能渐进式的改善。整体环境没有改变以前，唯一可能的解，是依靠人的素质，培养优秀的工程师。[18]
软件工程与计算机程序设计
软件工程存在于各种应用中，存在于软件开发的各个方面。而程序设计通常包含了程序设计和编码的反复迭代的过程，它是软件开发的一个阶段。
软件工程力图对软件项目的各个方面作出指导，从软件的可行性分析直到软件完成以后的维护工作。软件工程认为软件开发与各种市场活动密切相关。比如软件的销售，用户培训，与之相关的软件和硬件安装等。软件工程的方法学认为一个独立的程序员不应当脱离团队而进行开发，同时程序的编写不能够脱离软件的需求，设计，以及客户的利益。
软件工程的发展是计算机程序设计工业化的体现。
软件开发过程
主条目：软件开发过程
软件开发过程是随着开发技术的演化而随之改进的。从早期的瀑布式（Waterfall）的开发模型到后来出现的螺旋式的迭代（Spiral）开发，以致最近开始兴起的敏捷软件开发（Agile），他们展示出了在不同的时代软件产业对于开发过程的不同的认识，以及对于不同类型项目的理解方法。
注意区分软件开发过程和软件过程改进之间的重要区别。诸如像ISO 15504, ISO 9000, CMM, CMMI这样的名词阐述的是一些软件过程改进框架，他们提供了一系列的标准和策略来指导软件组织如何提升软件开发过程的质量、软件组织的能力，而不是给出具体的开发过程的定义。
方法学
软件工程的方法有很多方面的意义。包括项目管理，分析，设计，程序的编写，测试和质量控制。
软件设计方法可以区别为重量级的方法和轻量级的方法。重量级的方法中产生大量的正式文档。
著名的重量级开发方法包括ISO 9000，CMM，和统一软件开发过程（RUP）。
轻量级的开发过程没有对大量正式文档的要求。著名的轻量级开发方法包括极限编程（XP）和敏捷过程（Agile Processes）。
根据《新方法学》这篇文章的说法，重量级方法呈现的是一种“防御型”的姿态。在应用“重量级方法”的软件组织中，由于软件项目经理不参与或者很少参与程序设计，无法从细节上把握项目进度，因而会对项目产生“恐惧感”，不得不要求程序员不断撰写很多“软件开发文档”。而轻量级方法则呈现“进攻型”的姿态，这一点从XP方法特别强调的四个准则—“沟通、简单、反馈和勇气”上有所体现。目前有一些人认为，“重量级方法”适合于大型的软件团队（数十人以上）使用，而“轻量级方法”适合小型的软件团队（几人、十几人）使用。当然，关于重量级方法和轻量级方法的优劣存在很多争论，而各种方法也在不断进化中。
一些方法论者认为人们在开发中应当严格遵循并且实施这些方法。但是一些人并不具有实施这些方法的条件。实际上，采用何种方法开发软件取决于很多因素，同时受到环境的制约。
软件工程的发展方向
“敏捷开发”（Agile Development）被认为是软件工程的一个重要的发展。它强调软件开发应当是能够对未来可能出现的变化和不确定性作出全面反应的。
敏捷开发被认为是一种“轻量级”的方法。在轻量级方法中最负盛名的应该是“极限编程”（Extreme Programming，简称为XP）。而与轻量级方法相对应的是“重量级方法”的存在。重量级方法强调以开发过程为中心，而不是以人为中心。重量级方法的例子比如CMM/PSP/TSP。
面向方面的程序设计（Aspect Oriented Programming，简称AOP）被认为是近年来软件工程的另外一个重要发展。这里的方面指的是完成一个功能的对象和函数的集合。在这一方面相关的内容有泛型编程（Generic Programming）和模板。
软件工程的最大难题
转载于：https://www.ruanyifeng.com/blog/2021/05/scaling-problem.html
一、引言
大学有一门课程《软件工程》，研究如何组织和管理软件项目。
说实话，这门课不适合本科生，因为学生可能体会不到，课程到底要解决什么问题。只有亲身参与过大项目的开发，经历过大团队，才能感受为什么软件工程很重要，又很难做对。
软件开发有一个难题，叫做"扩展"（scaling），即怎样服务更多的用户。 你有10000个并发用户，跟你有10个并发用户，这是完全不同的概念，哪怕功能完全相同，背后的实现是完全不一样的。并发用户数上升一个数量级，软件就必须重构，大量问题随之产生。
大项目的技术难度高，管理难度更高，而且大团队的生产率往往很低，行动缓慢。 《软件工程》就是研究，如何扩展软件和团队，适应大项目的需要。
国外有很多专著，研究这个问题。前些日子，我读到一篇文章，推荐了两本书。第一本叫做《加速：构建和扩展高性能技术组织》，第二本叫做《规模：生物，城市和公司的普遍法则》。
我看了这两本书的介绍，觉得很有启发，下面就做一些摘录。
二、大项目的困境
一个典型的大型软件项目，开发过程通常是下面这样。
最开始的时候，它是一个小项目，开发人员就是两三个人，甚至可能只有一个人。产品比较简单，功能很有限。
第一版发布后，拿给客户使用，反响不错。客户要求的新功能，能够很快开发出来，Bug 修补也很快，因为早期客户往往可以与开发人员直接沟通，快速反馈。
公司于是决定投入更多人员，开发这个项目。团队慢慢变大了，软件开始变得复杂，开发速度逐渐变慢了，2.0 版花费的时间比预期要长一点。Bug 的修复难度开始增加。总之，新功能的开发日程变久了。
公司的自然反应是进一步扩充团队。但是更多的新成员其实会降低其他人的生产率，一个普遍现象是团队规模越大，每个人的平均生产率越低。
几年以后，代码逐渐老化，复杂性不断增加，项目开始停滞不前。某些极端的情况下，软件的维护成本变得非常高昂，并且几乎不可能进行更改。
最终，这个项目成为技术债务，等待被新项目替换。
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三、为什么大项目的开发效率低？
大项目就像一头大象，让人望而生畏。可是一旦需要奔跑，大象就会步履蹒跚，被猎犬远远甩在后头。它快不起来的原因有两个。
（1）代码复杂度
随着代码量的增长，单个开发者想要理解整个代码库，变得越来越困难。如果团队超过五个人，每个人负责一个功能，那么单个人几乎不可能追踪系统的所有工作进度。
当你中途加入团队，整个项目是一个紧密耦合的大型系统，你又不理解系统的每一个工作细节。这时，你就不太敢修改以前的代码，因为不知道随之而来的全部影响。
你不真正理解系统，也就不会感到自己是代码的主人。你会很犹豫要不要重构，过时的代码开始累积，技术债务就这样出现了。长此以往，开发变得越来越不愉快和令人无法满意，最终导致人才流失。后面接手的新人，更难于重构那些遗留下来的代码。
（2）团队原因
随着团队成员的增加，交流成本开始指数式上升。如果整个团队有 n 个程序员，为了了解其他人的工作，你需要跟 n - 1 个人逐一交流（口头或者书面），那么整个团队的交流路径总数就是 n * (n - 1) / 2。这意味着，交流成本的增长速度是人员增长速度的平方，团队人数越多，协同的难度就越大。
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大团队保持扁平化管理，也会越来越困难，必须拆分成较小的群体。这时，对等的交流会被自上而下的交流所取代。团队成员会感觉，自己从平等的利益相关者，转变为普通的工作人员，工作动机受到了影响，责任感和主人翁意识都会淡漠。
管理层为了解决问题，会尝试组建新团队和新的管理架构。但是，不管怎么做，大型组织都很难保持所有成员的积极参与。
四、解决方法：代码解耦
大项目的开发效率不高，把这个问题归咎于程序员的技术水平低和管理不善，都是没用的。 根本原因是软件规模的增长，必然使得代码和团队变得笨重。 除非很早就认识到问题的根据，采取缓解对策，否则前面描述的情况，迟早都会出现。
解决这个问题，要从代码和团队两方面着手。
代码层面的解决方法是，将软件解耦，拆分成组件或者模块，防止各个部分紧密地耦合在一起。每个组件和模块，都可以独立开发，通过公开的接口被其它部分调用。
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这样的话，就大大减轻了开发者的负担，只需要负责自己的代码即可，不需要关心其他部分的实现。每个部分都可以单独重构，不担心影响到其他部分。
五、解决方法：团队解耦
除了代码解耦，团队层面也需要解耦，要把人员分开。
这可以参考互联网的架构。互联网是迄今为止最成功的大型软件解耦实例，它之所以能够扩展，是因为它由一个个独立的节点组成。为了防止节点之间互相依赖，各个节点都遵循以下规则。
- 遵守公开的通信协议。
- 不需要了解其它节点的内部实现，就可以与之通信。
- 节点之间不直接共享状态，只通过通信交换数据。
- 每个节点单独开发和部署。
大团队也应该遵循类似的原则，进行解耦。
- 每个子团队都可以独立运作，不依赖外部人员。
- 子团队内部的运作，不需要被外部知道。
- 子团队之间的协调，应该按照公开的协议和规则，最好能够自动完成，避免私下协商。
六、团队解耦的注意点
团队解耦有一些注意点。
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（1）子团队的人数不宜过多，每个子团队最好不要超过5个人。
（2）子团队应该是一个小型的全功能软件开发组织。
很多大团队按照人员角色分组，比如架构组、开发组、DBA 组、测试组、工程组等等，这是错误的。这样完全没有解耦，还是瀑布式流程，各组之间依然互相依赖，工作时必须与别组单独协商。而且，可能会产生利益冲突，比如，开发组希望尽快交付，而测试组希望多一点时间测试。
正确做法是按照软件的业务功能分组，每组负责一个全流程的软件大功能，设计、编码、测试、部署、支持等人员都在同一组。这样才能做到解耦，以及独立的交付和重构。每组内部使用什么工具、如何实现某个功能，都是自己决定，各组之间不需要共享内部细节，也不依赖别组的工作。
（3）大团队应该保障子团队的自主权，按照子团队提供的功能和商业价值，进行资源分配。
（4）软件架构师的角色很重要。
软件架构师的关注点，不应该是团队使用的工具和技术，而是各种服务与整个系统运行状况之间的协议和通信，保证代码和团队可以正确解耦。
（5）代码解耦和团队解耦的关系。
理想情况下，代码解耦与团队解耦保持一致，形成一对一的关系，一个子团队负责一个独立的模块。实际运作中，一个子团队负责几个模块也可以，但是一个模块不能由多个子团队来参与。
（6）通信（模块之间的、子团队之间的）尽量规范化，争取做到过程简单、文档充分，最好有规范的 API，这样无需任何人员交流，就能建立通信。
寻找软件工程化之路
转载于：https://zhuanlan.zhihu.com/p/371723195
工程，这两个字不知出于何处，但凡与之扯上关系，则表示得规规矩矩做事，按照科学的办法来搞。
近日图书馆逛，偶然看到一套搞桥梁工程的老前辈写的文集，遍历一遍，感受颇深，桥梁设计事关人命，必须依赖科学方法进行设计，施工，所以必要的设计图纸，建造方法一个也不能少，否则失去工程的意义，草台班子搭桥也叫工程吗？
又闻有句话：结果与过程的关系，有过程没结果是放屁，有结果没过程是垃圾。要做好事，做成事，必须讲究过程与结果，只有按照工程化的思想做事才能有好的结果，诚然不按照此也能做成事，但做成与做好，产品与精品绝不是一个字的差异，其可能比人与狗的差异还大吧。
又问：努力重要还是选择重要？我觉得是努力的选择重要，选择确定方向，否则逆风而行，南辕北辙，再多的努力都是白费力气，选择对方向并不意味着成功指日可待，不努力去实践会慢慢丧失机遇，机遇可得不可求，稍纵即逝，它不会等你准备好了再给你，机不可失，所以努力与选择缺一不可。
扯这么多与软件工程化有何关系？
自觉已搞软件多年，但始终与软件工程化相距甚远，设计20%时间，编码80%时间，期间需求不停变化，做的身心俱疲。
我理想的软件开发，一定是工程化的软件开发，首先是精心的软件设计，合理的编码开发，可测试，可扩展，软件才能好用。
近日看到canjs文档，自觉其是按照工程化的思维去做的，人家首先提出一个软件方面的挑战：创新与稳定的矛盾性。
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