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在这次饭桌聊天中，大刘和小马一起总结了这些程序员共同共性。
1. 拥有旺盛的好奇心，并能转化为求知欲
拥有好奇心，就意味着你可能会建立求知欲。
——大刘
好奇心是什么东西？
其实就是人的一种想要探索未知的短暂行为。
有很多程序员或者在工作中偶然碰到了一些新概念，或者自己业余主动探索了一些新概念。然后，觉得这些东西很好玩儿，就兴起了探索的欲望，这玩意儿就是好奇心。
但大刘也见过不少程序员，尤其是年纪大点的，那见了新概念和新技术，就跟给媳妇交公粮一样，避之唯恐不及。这对吗？这不对。
所以，年轻程序员的好奇心，它就跟围棋建立了先手优势一样，可以不讲武德，有了直线超车老同志的资本。
可是，只有好奇心还不够。好奇心这玩意儿就跟普通人看明星八卦一样，是个人有兴趣了，都能追追，没啥门槛。
有门槛的是什么？求知欲。
这可厉害了，就像普通人追明星八卦觉得不够，于是变身成为狗仔队，直接干成了职业的。狗仔队要追明星隐私很辛苦的，上山爬树，装电线杆子，啥都得干。
求知欲就类似这种，你得把好奇心转化成一种稳定的认知欲望，需要坚持不懈，需要付出辛苦，这就是门槛。
大刘原来就有个同事，不知道从哪里知道了 go 语言，那时候，go 语言刚出来不久，连个成熟的编辑器也没有。
大刘这同事，人家就有那种好奇心，先去搜了搜概念，然后又研究了下 go 语言的技术文档。顿时，他觉得 go 很有前途，好奇心就变成了求知欲，一路跟着 go 成长。工作中，也是想办法用 go 做点小项目，小工具。
得，短短三四年，人家就成了 go 语言领域的大牛，出书，讲座不断。这就是好奇心转化成求知欲的好处。
有了好奇心，你可能就有了一个进入新的技术蓝海的机会，而有了求知欲，就意味着你可能有了在蓝海建立自己的话语权的资格。
所以，大刘的那些后来发展的非常好的前同事们，大多数人都拥有这种鲜明的共性，这个共性，让你的职业生涯很可能将会拥有别人没有的先发优势。
2. 勇于尝试新技术并能快速掌握
一个人有了好奇心求知欲就完了吗？那不能，这可不够。
除了好奇去探索外，你还得有把探索所得，转化成自己经验的能力。这种能力的外在表现就是勇于尝试新技术，而且还得快速掌握。
再举个大刘另一个同事的例子，这个同事在工作中遇到了一个问题，就是存储海量数据的问题。那时候，还是 2008 年，这人刚毕业不到一年。他知道了 HDFS 这技术，就想着能不能把这东西用到项目上。
可是，他只是个小年轻，人微言轻，怎么办？他也有本事，人家利用业余时间，没日没夜花了一周时间，自己搞了环境，又写了 Demo，还写程序模拟了大量数据去测试。
然后把这些拿给领导看，得，有理有据，最牛的是这哥们儿还弄了个像样的图表。
OK，彻底 KO 了领导。
这个小伙子后来逐渐成了这个项目中的最懂大数据的人。再后来，小伙子跳槽去了百度搞凤巢，如今人家又去了 Google，再 Transfer 到美国，活得有声有色的。
所以，有了好奇心，有了求知欲，你还得把学到的东西落地，形成自己的独到经验，还得让别人知道你掌握了它，这样这个先发优势就进一步落了地，你的职业生涯可能开始有了自己的小地位了。
3. 用批判性思维批判下
你有了求知欲，又有了落地的能力，但是要把握好怎么落地？何时落地？
一般来说，在我们工作中，如果想应用新技术，就得找到现有方案的不足。有了不足，把不足作为切入点，和领导谈谈，在项目的某些小地方可以先尝试你想搞的新技术。一般来说也没啥问题。
除了找现有项目的茬，你还得明白新技术有哪些坑。
新技术一般为了快速推广，往往夸大其词，搞得世界没了它就要灭亡一样。
这时候，怎么找到新技术的问题和不足，是至关重要的。找到不足，你既可以把控落地到项目中的风险，也有了去当这项新技术 Commiter 的机会，再不济去提个 Issue 刷刷存在感也是好的。这对将来职业发展都是大有帮助的啊。
那找新技术的不足就需要批判思维了。这批判性思维的前提，就是要求你能独立思考，独立判断，不是做做样子，找个小问题就行了的。
有一阵子，大刘的公司项目一直是用的 Spring MVC 搞 Web 项目。有个同事用了觉得很麻烦。为啥？因为在 Spring MVC 需要大量的配置，每次搞一个小项目都需要大量的改动配置。如果再加个 Hibernate，那配置把人要搞疯。
于是，这个同事就想到了 SpringBoot。但是在用 SpringBoot 之前，他认为，SpringBoot 也是刚推出不久的，肯定也有自己的问题。于是，他就去 Google 上用 SpringBoot challenge 这种关键字，挖出了不少坑出来。
同时，又发现 SpringBoot 封装的太好了，他又认为封装的太过易用，如果出现了一些底层问题，估计不好解决。他把这些优势和劣势统统搞了个报告，去申请 SpringBoot 试用。申请过后，他又从各方面审视项目的各种不足，不断改进问题。
独立思考，以批判的眼光找到现有的不足，以批判性思维找到可以改进的方向，你将在自己的团队中拥有自己的行业话语权，项目前进的方向也可以在你的主导下进行。
4. 现实点，别吹牛逼
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