01 被裁的35岁朋友
去年,一家知名公司大裁员,很多 35 岁的非高管员工被牵连,包括我的一位朋友。
我第一时间联系了他,看看有没有能够帮上忙的地方。
我:传闻XX公司要收购你们?
朋友:是的。我要失业了。
我:咱有技术,不缺一份工作。不行咱就去杭州和上海。
朋友:年纪大了,比较尴尬。再说现在我有2个小孩和2个老人,还得留在身边照顾他们。
其实我很能体会朋友的心情。年轻时,精力旺盛,家庭责任也不重,因此到处都是机会。
到了35岁,上有老下有小,精力大大下降,如果没有做到管理层,就很难和年轻人竞争。
即便勉强找到工作,也很可能与家人分离,甚至降薪降职。
也许,35岁的悲凉,只有35岁的人才能体会。
02 年轻人的时代
这是一个年轻人的时代。
根据2018年尼尔森中国消费趋势指数调查,90和95后(1990年-1999年出生)已成为互联网时代的消费主力。
尼尔森数据显示,在消费意愿方面,90和95后消费意愿为63点,高于80后(60点)、70后(54点)、60后(54点)等年龄段。
毫无疑问,谁抓住了年轻人,谁就拥有了未来。而年轻人更懂年轻人,所以,各大互联网公司都很强调年轻化。
这也是为什么小红书这样的公司被传出不要35岁的员工。
同时,20多岁的年龄也正是精力最旺盛的时候。
哪怕熬个通宵,第二天睡个觉也能补回来。很多年轻人甚至还没有小孩,对于工作,他们更加心无旁骛。
这是35岁的我们,所比不了的。
就像前两天我和一位35岁+的创业者聊天,连她都感叹,应该把机会留给年轻人,特别是95后,他们才是最有活力的青年军。
03 飞跃35岁危机
35岁危机,越早面对越好。
其实身边有不少朋友,因为早早做了准备,得以轻松“飞跃”35岁危机,迈入人生新阶段。
我的朋友A君,2年前写了一本畅销书,很多企业因此找他做培训。不久,他的兼职收入就超越了本职收入。
35岁之前,他开启了自己的事业,成功避免了和年轻人的竞争。
还有一些优秀的朋友,他们早早爬上了高管的位置,也在一定程度上缓解了职业生涯危机。
除了挤破脑袋往上爬,还有三种思路可以帮助我们飞跃危机:
1、培养双技能
应聘工作如同交易,商品就是我们自己。
“畅销”的商品,要不就是成本更低,要不就是具有差异化优势。
按道理,年轻人工资低、能加班,而我们则经验丰富,应该各有所长。
但是,执行层的工作经验达到某一个临界点后,所带来的价值增量就开始衰减,无法抵消年龄增长所带来的劣势。
我把这个规律称为“经验价值衰减定律”。
经验价值衰减定律
比如产品设计工作,一个5年经验的产品经理,无疑比1年经验的产品经理拥有更优质产出。
但是一个10年经验的产品经理——就产品设计而言——并不比5年经验的产品经理更有优势。
毕竟,5年时间已经足够培养出一个行业专家。
要想跳出“经验价值衰减定律”,就必须构建自己的差异化优势。
比如,我利用业余时间写SaaS行业分析文章。虽然写得很浅薄,但是仍然侥幸成为了一些朋友口中的行业KOL。
我的前老板也评价说,能够写出这种水平文章的,在SaaS行业少之又少。有了这样的差异化能力,就能让我在面对35岁危机时,少一点恐慌。
当然,为什么我能写行业分析文章,而有些产品经理写不了呢?
其实一方面是因为我有一定的写作功底,比如我当年高考语文成绩全校第一(虽然不是名校)。
另一方面则是因为我在做产品经理时,比较注重培养自己的商业思维。
所以我的差异化优势实际上是通过几个要素构成:
SaaS行业分析能力=SaaS产品经理经验+(商业思维+写作能力)
括号里面的商业思维和写作能力,就是我的差异化能力,它和我的本职工作“SaaS产品经理”结合在一起,最终形成了我的差异化优势。
我认为,每个产品经理都应该多想想,如何扩展自己的能力,才能形成“产品经理+差异化能力”的竞争优势。
2、保持危机感
很多时候,时代淘汰你,甚至不会给你打一声招呼。
比如80年代的铁饭碗百货公司售货员,早已是昨日黄花;还有出租车司机,未来也面临自动驾驶的威胁。
时代的一颗尘埃,落在我们身上就是一座大山。保持危机感,紧跟趋势,持续迭代,是我们保持竞争力的不二法门。
我的很多前同事,曾经是传统数据库的DBA。随着云时代的到来,他们都跳槽到了阿里云,转行从事云计算工作,开始了一段新的职业生涯。
曾经我也是传统ERP的咨询顾问,但是在2014年我意识到SaaS时代即将到来,因此我开始学习产品经理知识,并最终跳槽到一家移动互联网公司担任SaaS产品经理,开启了我的新旅程。
要想培养自己对趋势的洞察,就得多和外界接触,尽可能收集有用的行业信息。
比如,我就是因为长期阅读商业杂志和书籍,比如《哈佛商业评论》以及《创新者的颠覆》这样的经典,才能保持对环境变化的敏感。
虽然时代不断在变化,但是每一次变化,都会产生大量的机会。
只要注意观察,我们就一定能从中找到合适自己的机会,还能把过去的经验变成新的优势,从而轻松跟上这个时代。
3、ABZ职业规划
ABZ职业规划理论来源于LinkedIn和PayPal的联合创始人Reid Hoffman。
他认为,为了保持职业生涯的灵活性,每个人都应该有自己的ABZ方案。
所谓A方案,就是你的正式工作。他往往是你的主要收入来源。
B方案,则是另一个有潜力的事业。
比如Hoffman最早的规划其实是获取学术成就,为此他选择在牛津大学深造并获得了哲学硕士学位。但他很快发现,相对于学者,成为企业家可以更广泛的影响社会。于是他开始创业,并最终获得成功。
Z方案则是最后的退路。
比如在Hoffman首次创业时,他的父母为他留了一间房间,万一创业失败,Hoffman就可以住在那里,重新找一份工作。
比如前面那位A君,通过写畅销书,构建起了自己的B方案:专业培训师。当发现自己的身体,因为互联网巨大的工作强度,开始出现问题时,他果断把B方案转化成了A方案。当他开始全职从事专业培训师的工作,不久又运营了一个专业平台,在我看来那是他新的B方案。
其实,只要我们构建好差异化优势,持续迭代,同时准备好自己的ABZ方案,那么就一定可以轻松飞跃35岁危机。
04 最后
35岁危机确实很痛苦,但却是大部分人都逃不过的一个槛。
面对危机,躺平是没有用的,毕竟35岁正是上有老下有小的时候,唯有提前筹备,才有可能安全度过危机。
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