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1.PDCA是什么？
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PDCA工作方法是将工作任务分为四个阶段，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Act(改进)。要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。
2.PDCA起源
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说到PDCA，不得不提休哈特和戴明，这两个人在工业质量管理领域被奉为神一般的存在。
休哈特
休哈特被誉为“现代质量控制之父”，让我们来看看他的生平：
1891年，3月18日沃特·阿曼德·休哈特出生于美国伊利诺伊州的新坎顿；
1917年，获得加州大学伯克莱分校的物理学博士学位；
1925年-1956年，贝尔试验室研究员。
1924年，直奉战争爆发，冯玉祥发动北京政变囚禁曹锟；此时，休哈特博士(Walter A. Shewhart)在贝尔实验室发明了品质控制图。
休哈特成功地将统计、工程和经济这几大学科结合在一起，因此被称为现代质量控制之父。最使他声名远播的、持久而突出的贡献就是SPC控制图——一种简单却非常有效的工具。他1931年出版的纪念碑式的著作《制造产品质量的经济控制》被称为质量控制基本原理的完全彻底的说明。
休哈特最早提出“计划-执行-检查（Plan-Do-See）”的雏形， 后来有戴明将休哈特的PDS循环进一步完善，发展成为“计划-执行-检查-处理（Plan-Do-Check/Study-Act）”这样一个质量持续改进模型。
戴明
戴明（W．Edwards．Deming）博士是世界著名的质量管理专家，他因对世界质量管理发展做出的卓越贡献而享誉全球。以戴明命名的《戴明品质奖》，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。日本之所以能够从1950年代开始快速成为世界质量强国，在很大程度上要归功于戴明博士的贡献。
1946 年日本科学家与工程师联盟（ JUSE ) 成立后，戴明开始与此组织建立联系，由此逐渐成名并应 JUSE之邀为日本人讲述他的统计方法。就是在此期间，戴明将“PDCA循环”完善并推广。
3.PDCA解释
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所谓PDCA，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)的首字母组合。
1）、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
2）、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
3）、C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
4）、A (action)对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
ACTION的真正含义：
为什么导演开拍的时候不用act,start,begin等动词，而用名词action呢？原因是因为在表演的时候，演员仅仅是在表达导演已经构思好的电影，导演在拍摄的时候会对比演员表演的action是否与自己的构思、感觉是否一致，如果一致的话就继续下一个镜头，如果感觉不对，没有达到导演要的效果就会再来一遍了。
所以action真正的含义表示导演准备看演员表演的action（效果），这也是为什么会选这个名词动用。
这也是为什么PDCA会选这个名词动用，PDCA循环同样是要看效果的！
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
4.PDCA如何运用？简单学会PDCA工作方法
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每个人想要每天有所提升，都必须要学会并主动去复盘今天所做的事情。而一个人复盘能力的强弱并不完全是天生的，是可以通过后期学习来进行提升的。
那如何运用PDCA循环来提高自己的工作汇报和复盘能力？在此，我给大家提4个复盘时必须要做到的步骤。
最后
小编利用空余时间整理了一份《MySQL性能调优手册》，初衷也很简单，就是希望能够帮助到大家，减轻大家的负担和节省时间。
关于这个，给大家看一份学习大纲（PDF）文件，每一个分支里面会有详细的介绍。
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