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RSS订阅原创 加班文化下的迷雾：无能标签还是业绩勋章？企业是否应该鼓励加班？
不同企业对于加班的态度千差万别，有些企业倾向于积极鼓励加班，他们坚信加班的员工更具奉献精神和责任心，因此不惜支付高额的加班费以及提供高绩效奖励，以此激励那些愿意在工作时间之外继续奋斗的员工，甚至对准时下班的员工持批评态度。然而，另一些企业则对此持反对意见，他们认为员工只要在工作时间内全力以赴，通常就能高效完成任务。这些企业认为晚上加班效率反而会很低，不会有什么实际产出。
2024-10-18 10:06:52
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原创 工作量量化评估系统，助力企业实现降本增效
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否与其运营效率和生产力紧密相关。为了实现这一目标，许多企业希望准确衡量人工成本和产值的关系，并且实现降本增效。这样一来，就需要了解现有人员的工作量情况，很多企业希望找到合适的工具，开展工作量量化评估。这是一种通过将工作情况转化为可度量的数据，以便更好地管理人员配置和优化工作流程的方法。然而，企业在实施工作量量化评估过程中常常面临一系列问题和挑战。例如，数据收集和分析困难、评估标准主观性较强、量化结果难对标导致管理成本提高等问题。
2024-10-18 09:27:25
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原创 华恒智信人才管理系统，搭建企业专属人才库
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否与其拥有的人才资源紧密相连。为了更好地发掘、培养和管理人才，越来越多的企业开始意识到搭建人才库的重要性。然而，传统人才库通常依赖于上级领导的主观判断，缺少数据积累，难以进行准确的人才筛选，这难以满足企业对高效、精准地寻找和储备人才的需求。
2024-10-18 09:19:16
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原创 如何解决国企央企“招人难、留人难”的问题？
招聘是人力资源部门的常规性工作，但是，在实际招聘过程中，很多企业都会遇到一些难题，比如花费了很多时间和资源去招聘，但是效果不佳，能胜任岗位的人才难招、值得培养的人缺乏、核心人才流动性太大等问题频频出现。人才短缺成为很多企业发展的瓶颈之一。特别是在当前竞争激烈的市场环境下，“招人难、留人难”的问题愈发突出，已经成为许多企业管理者最为头疼的问题之一。这一问题不仅存在于初创公司或小型企业，即便是大型国企和央企也难以完全避免。那么，面对这些问题时，大型企业应该如何应对和解决呢？
2024-10-17 10:36:41
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原创 当财政支持减弱时，国有企业如何实现降本增效？
随着市场环境的不断变化和上级市场化政策要求的不断推进，部分国有企业面临着双重压力，一方面，市场的快速变革要求企业不断创新、提升竞争力；另一方面，在响应上级市场化转型的号召下，财政支持的减弱成为了许多国有企业不得不面对的现实。这种双重压力，使得国有企业在保持稳健转型发展的同时，更需要思考如何有效地降低成本、提高效率。那么在财政支持减弱、外部环境不好时，国有企业应该如何实现降本增效呢？
2024-10-17 10:32:50
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原创 国有企业如何推倒“部门墙”，提高工作有效性？
在部分国有企业中，都不可避免地遇到一个问题——“部门壁垒”。这种现象表现为各个部门之间各自为政，仅仅专注于自身的业务领域，而对其他部门的事务则保持着一种“事不关己，高高挂起”的冷漠态度。当需要多个部门协同合作，共同推进某个项目或处理某个重要事项时，这种“部门壁垒”尤为明显，容易出现各部门之间相互推诿扯皮，缺乏有效沟通与协作。这不仅浪费了宝贵的时间和资源，还严重影响了任务完成的效率和质量。为了打破这种局面，国有企业需要采取有效措施，加强部门间的沟通与协作，共同应对挑战，提升整体运营效率。
2024-10-17 10:30:06
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原创 对于隐形冠军企业来说，如何提升人力资源管理能力？
隐形冠军企业，是指在细分市场中默默耕耘、鲜为人知却极具竞争力的企业，正逐渐成为经济舞台上的重要力量。它们虽不像大型企业那样引人注目，但凭借其独特的产品、服务以及明确的战略定位，赢得了市场的青睐。由于这类企业规模不大，外部环境的不断变化和内部人员的流动很容易给隐形冠带来诸多挑战。为了应对这些挑战，建立并提升人力资源管理能力显得尤为重要。那么应该如何提升人力资源管理能力呢？
2024-10-17 10:27:46
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原创 转型的背景下，企业如何提高管理能力适配发展？
随着近年来经济环境的持续波动与下行趋势，众多企业纷纷感受到了前所未有的市场寒意。外部市场环境的日益复杂多变，加之竞争态势的急剧升级，使得企业面临着利润空间的不断压缩和生存空间的严峻挑战。这种双重压力之下，许多公司的经营效益显著下滑。
2024-10-17 10:24:59
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原创 不同层级管理者的职责，你弄清了吗？
高层管理者如同指挥家，引领着企业前进的方向；中层管理者是乐队的骨干，确保每个部门协同合作；基层管理者则为企业的日常运营提供坚实的支撑。而在这些角色中，如何恰到好处地履行职责，做好份内的事情……
2024-10-16 08:45:34
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原创 在战略转型时，人力资源管理如何发挥作用？
在战略转型的关键时刻，很多企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着市场环境、技术变革和消费者需求的快速变化，企业不仅需要重新定位自身的发展方向，还需调整内部结构和资源配置以适应新的竞争态势。在这一过程中，人力资源管理作为连接企业与员工的核心纽带，其重要性愈发凸显。那么，在战略转型的大潮中，人力资源管理究竟如何发挥其独特作用，助力企业顺利过渡并实现新的飞跃呢？
2024-10-15 09:35:22
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原创 在国有企业中，如何建立规范的职级体系？
由于国有企业的特殊性质，诸如企业规模庞大、历史积淀深厚、人事关系复杂等特点，使得很多企业在内部形成了一种论资排辈的文化。在这种文化氛围下，员工晋升往往不是基于能力和业绩，而是更多地依赖于在企业内部的年限和资历，这不仅挫伤了年轻员工的积极性和创造力，也导致企业内部人才流失严重，制约了企业的创新和发展。此外，员工一旦晋升，往往出现“能上不能下”的尴尬局面。很多员工在享受晋升待遇的同时，其工作能力并未得到相应提升，甚至出现了“躺平”现象。面对这一现实挑战，国有企业应该如何建立一套规范、科学、公平的职级体系呢？
2024-10-15 09:26:12
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原创 国有企业如何提高人效比？
随着市场竞争的日益激烈，国有企业面临着越来越大的经营压力。为了提高经济效益和核心竞争力，国有企业越来越重视提高人效比。人效比，即企业总收益与员工总人数的比值，反映了企业每名员工所创造的平均收益。提高人效比意味着在相同的人力成本下，实现更高的经济产益。
2024-10-15 09:07:50
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原创 组织定位与职能描述：科学梳理工作界面，全面提升工作效率
当前，很多企业都苦恼于职责不清的问题，例如各部门及岗位的人员权责不清、部分岗位职能重叠、部分职能无人承担等，引起工作效率低下。再加上管理制度的不完善，导致很多部门或岗位人员推卸自身应承担的职责，出了问题各部门之间相互推诿，员工之间相互埋怨等现象频出，更不用提部门或岗位之间的配合协作了。
2024-10-14 10:03:43
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原创 招聘选拔：基于人岗匹配，构建精确高效招聘体系
1、建立完善任职资格标准，为人才的招聘提供依据。结合企业的战略发展目标、业务模式、工作流程及组织结构的特点，对岗位所需人才的知识、经验、能力、素质等方面进行明确设计，建立岗位任职资格标准。2、结合任职资格标准，设计针对性的候选人测评工具。结合岗位任职资格的设计，需要通过笔试、面试等测评工具，对候选人的知识、技能和能力素质进行测评，保证其与岗位的匹配度。3、引入结构化面试，保障面试结果的真实可靠、公平公正。引入结构化面试的方法，通过统一的面试流程、面试题目和评分标准，使面试操作简单且高效，也保证面试
2024-10-14 09:55:41
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原创 某国有能源企业管理规范项目成功案例纪实
当前，一些在本行业已相对成熟的企业，还有着迈向更高台阶、实现更长远发展的宏伟愿景。然而，在跨越舒适区、转型升级的道路上，往往需面对多重挑战，例如：当前管理体系不健全、旧有体系不适配新的转型目标、管理体系粗犷、过度依赖人治而缺乏规章制度……
2024-10-14 09:47:44
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原创 某国企干部测评体系设计项目成功案例纪实
在国有企业中，构建一支高素质的干部队伍，可为企业的稳健发展提供坚实有力的支撑。当前，众多国企干部团队中，不乏由基层经验丰富晋升而来的成员，他们深谙基层业务运作，但管理实践经验相对薄弱、理论武装有待加强。此外，部分企业在干部选拔与培养上，秉持“顺其自然”的观念，忽视了系统化、科学化的培养体系构建，未能充分投入资源于干部队伍的全面建设与长效管理，长此以往，易引发干部人才梯队出现断层风险，影响企业的长远发展后劲。
2024-10-14 09:42:12
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原创 干部竞聘：采用专家指导制合作模式，提升企业专业
某景区管理公司，正面临着不知如何推动人才管理改革的问题，随着公司不断发展壮大，承接的业务种类与数量持续增加，原有的优秀人才逐渐不能满足公司的发展需要。一方面，公司需要更多的优秀人才支持公司的日常管理与运营；华恒智信“专家指导制”合作模式，赋权公司人力部门负责其能力范围内的任务，同时专家老师实时跟进与项目推动，确保项目以低成本、高效率、高效能的标准顺利运行。3. 公司原有人员的能力不足，而应聘岗位的业务专业性强，为了保障工作开展，可能出现“矮子里拔将军”的情况，导致通过竞聘的员工不胜任岗位。
2024-10-14 09:06:22
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原创 如何通过人才选拔，推动新质生产力飞跃：精准实施“人才盘点”三步战略
前众多企业在追求新质生产力高质量发展和应对快速变化的市场需求时，往往遭遇一系列挑战，比如人才短缺，人才储备捉襟见肘，难以满足发展需求；人才培养困境重重，面临枯竭之虞；人才调度混乱，管理如盲人摸象，亟待有序引导。针对这些问题，企业应该如何解决呢？
2024-10-12 09:39:41
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原创 发展新质生产力的视角下，人力资源管理工作应该如何顺势而为？
在今年的全国两会上，一个引人注目的新词汇——“新质生产力”首次被正式写入政府工作报告，并迅速成为社会各界热议的焦点。新质生产力，这一概念的提出，标志着我国经济增长方式的深刻变革和生产力发展路径的全新探索。简而言之，新质生产力是以创新为核心驱动力，摒弃传统经济增长模式，具备高科技、高效能、高质量特点，并紧密贴合新发展理念的先进生产力形态。
2024-10-12 09:28:58
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原创 落实三中全会，国有企业如何通过人力资源提高组织能力？
在快速变化的市场环境中，国有企业作为国民经济的支柱，其组织能力的高低不仅决定了企业自身能否高效运转、应对挑战，更直接影响到国家经济的安全与稳定。面对市场竞争加剧、政策调整、技术迭代加速、消费者需求日益多元化的新形势，国有企业亟需通过一系列创新举措，全面提升组织能力，以更加灵活、敏捷的姿态，适应并引领市场变革的浪潮。那么国有企业应该如何通过人力资源提高组织能力呢？、
2024-10-12 09:25:33
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原创 加快推动新质生产力发展，企业需要首先从“人才”入手！
企业是否能够应对好“新质生产力”的发展呢？企业是否清楚“新质生产力”对人才的发展提出了哪些新的需求？在"新质生产力"的背景下，企业应当如何针对性地培养“新质”人才？
2024-10-12 09:11:40
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原创 人力资源工作者如何赢得上级认可与跨部门支持
人力资源部门作为企业的核心驱动力之一，其角色日益凸显。然而，尽管人力资源工作者们勤勉付出，致力于构建高效团队、优化人才配置、推动企业文化发展，却常常面临一个不容忽视的痛点——难以获得上级的充分认可与跨部门的广泛支持。
2024-10-11 17:29:33
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原创 中小企业在发展过程中应有哪些转变？
中小企业作为经济活力的重要源泉，其发展与转型之路充满了机遇与挑战。随着企业规模的逐步扩大，从中小企业迈向大企业的跨越，不仅意味着市场份额的拓展和业务版图的延伸，更需要深刻的管理变革与能力提升的征程。那么中小企业在不断扩展规模，转型发展成大企业过程中，应该有哪些能力上的转变呢？
2024-10-11 17:21:31
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原创 企业如何做好人才管理工作？
随着市场竞争的日益激烈，人才已成为企业最宝贵的资源。然而，许多中小企业在人才管理方面仍然面临诸多困境，如人才流失、招聘难、培训不足等。为此，华恒智信专家老师深入分析了中小企业在人才管理方面的现状和存在的问题，并结合丰富的实战经验，为企业家们提供了一系列切实可行的解决方案。
2024-10-11 17:19:16
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原创 企业如何进行科学的薪酬设计？
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想吸引并留住人才，激发员工的积极性和创造力，科学的薪酬设计无疑是至关重要的一环。然而，许多企业在实施薪酬管理的过程中，却常常遭遇困境，难以达到预期的效果，激励作用更是显得尤为乏力。这不禁让人深思：企业究竟该如何进行科学的薪酬设计，以破解这一难题？
2024-10-11 17:16:19
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原创 企业如何建立科学的绩效考核体系？
在当今这个竞争日益激烈的商业环境中，企业的成功与否往往与其内部管理的精细化程度息息相关。而绩效考核作为企业管理中的关键环节，不仅是衡量员工工作成效的重要标尺，也是推动企业战略目标实现、激发组织活力与创造力的有力工具。因此，建立一套科学、公正、有效的绩效考核体系，对于企业的长远发展而言，具有不可估量的价值。
2024-10-11 17:13:10
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原创 如何建立核心人才管理体系，实现最大化人才价值
当前，诸多设计院积极响应国家号召，投身于转型发展的浪潮之中，从只做价值链上一个“点”，向整条“线”转变，并积极与市场接轨。人才作为转型发展的核心驱动力，其战略地位也愈发凸显。然而，不少设计院都面临着人才选拔难、培养难、留存难的“三难”挑战。
2024-10-10 14:33:36
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原创 基于发展目标制定薪酬结构，以终为始，保障激励效果
当前，随着国有企业“市场化、专业化”的转型浪潮，薪酬体系优化作为市场化改革的关键一环，正被众多国企置于战略高度加以推进。然而，很多企业的薪酬改革仍面临诸多挑战：例如激励效果未达预期、薪酬水平缺乏市场竞争力、被限制的薪酬总额难以满足激励需求……如何在有限的薪酬总额内设计科学的薪酬方案，有效激发员工的积极性与创造力，成为了摆在所有国企改革者面前的一道难题。
2024-10-10 14:27:23
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原创 某重型汽车企业技术人才激励项目成功案例纪实
对于生产研发型企业，技术是其核心竞争力所在，合理激励技术人才是其持续发展的关键。然而，众多企业在实施激励时，常遭遇薪酬结构失衡、分配缺乏数据支撑、激励效果不佳、激励与工作情况脱节、未注意岗位特性、配套激励措施匮乏等难题，亟需优化激励机制，以实现人才与企业的共赢发展。
2024-10-10 09:03:18
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原创 “双市场”战略：实现产业升级与品牌建设
面对产业结构变化、海外订单缩减、劳动力成本攀升、缺乏自主品牌等原因导致的利润空间急剧下降的挑战，面向海外市场的代工厂如何在严峻的经济形势下克服发展障碍，成功实现转型与发展？
2024-10-09 17:40:04
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原创 引入胜任能力模型和任职资格评价体系，实现高效科学人才选拔
对于大型企业而言，其庞大的员工基数与广泛的业务范围，导致其在甄选干部人才的过程中，往往遭遇多重挑战，例如：管理者难以了解每一位员工、选拔过度依赖主观判断、精英干部资源相对稀缺、难以判断员工是否合适、缺乏针对性且差异化的评估标准……这些都极大地影响了企业的人力资源管理效率。
2024-10-09 17:35:16
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原创 优化检票岗配置，提升景区管理效率
随着游客数量的不断增长和景区商业化的深入推进，如何高效地管理和配置人力资源成为各大景区面临的共同挑战。特别是在节假日和旅游旺季，客流量井喷式激增，员工人手不足，许多工作人员不得不连续超负荷的工作。
2024-10-09 17:31:13
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原创 建立能力素质模型，助力企业识别“精兵强将”，帮助企业知人善用，人尽其才
在市场竞争日益激烈的当下，很多企业提到如何解决“人才难以评估，用人偏主观印象，人力成本与管理风险较难管控”“没有人才库，缺少领军人才”“随着业务快速扩展但内部梯队准备不足”“筛选不够精准，人岗不够匹配”等问题……
2024-10-09 16:29:03
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原创 引入 “投资委员会+项目专家办公室”模式，有效推动工作运行
当多个重大投资项目同时开展时，却无法及时组织有针对性的专家团队为项目的决策提供调研支持，导致决策质量下降、资源浪费等......某市直属的综合性投资集团，正陷入这样的困境......
2024-10-09 16:20:10
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原创 某央企高新技术公司招聘体系优化项目成功案例纪实
很多企业在招聘时常常会遇到：招聘面试成本高昂、新入职员工难以达到工作预期、新入职员工难以融入团队、招聘后人员流失等问题。如何提高招聘工作的有效性？
2024-10-08 16:39:08
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原创 某国有能源企业人才盘点项目成功案例纪实
随着企业的转型发展，原有的人才结构已无法满足企业的发展需求，各种管理问题层出不穷。人才标准模糊，没有有效的人才选拔流程和标准，公司难以吸引和识别具备所需技能和经验的优秀人才。同时，缺乏科学的评估体系使得现有员工的潜力和绩效无法被准确衡量，导致人才的浪费和错位使用……
2024-10-08 16:33:26
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原创 某软件研发公司任职资格项目成功案例纪实
当企业遇到老员工躺在功劳簿上、新员工看不到发展前景、薪酬出现平均主义，优秀人才逐渐流失、员工积极性下降.......等问题时，不但制约了公司发展，还影响了团队的士气和创新能力，甚至威胁到公司的核心竞争力……
2024-10-08 16:27:50
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