【黑马 - 产品经理基础入门到实战，2小时项目】全篇笔记+文件

已于 2025-04-22 17:31:45 修改
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分类专栏： 产品经理学习笔记 文章标签： 产品经理 笔记 大数据
于 2025-04-22 17:28:03 首次发布
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版权

主要阶段

立项阶段 ==> 设计阶段 ==> 开发阶段 ==> 测试阶段 ==> 上线阶段 ==> 磨合阶段 ==> 运营阶段 ==> 总结阶段

立项阶段

立项阶段优先关注的任务

任务输出结果
项目提出基本方案
需求讨论会议纪要
可行性分析MRD、可行性报告
立项启动立项申请表

项目提出

基本方案

  • 内容：要做个什么项目，为什么要做这个项目，这个项目的作用和价值分别有哪些

  • 思考维度

    • 公司业务 - 主干业务

    • 公司核心业务的核心流程是什么

    • 在线化 - 前台（外部）、后台（内部）

    • 好处有哪些

产品方向范围

执行步骤

  • 确定项目小组

  • 梳理项目方案（公司业务、个人兴趣、参考项目）

  • 确定小组方向

注意：可参考市场上的主流产品，产品内容不易过简单（可参考后面的行业方向和产品细分领域）

产品细分方向

  • 电子商务

    • 内容电商：得到、喜马拉雅 、小红书

    • 美妆电商：逸仙、天猫

    • 潮流电商：蘑菇街、唯品会

    • 汽车电商：易车、京东汽车

  • 社交

    • 陌生人社交：陌陌、soul

    • 商务社交：脉脉

    • 婚恋社交：百合、世纪佳缘

  • 视频

    • 互动直播：映客、花椒

    • 原创类：土豆网、Youtube

    • 游戏类：斗鱼、虎牙

    • 综合平台：爱奇艺、腾讯视频

    • 短视频：抖音、快手

  • 社区

    • 行业社区：人人都是产品经理、雪球、CSDN

    • 问答类：知乎、悟空问答

    • 兴趣类：豆瓣、微博

    • 旅游社区：马蜂窝

项目选型

项目基本描述

示例模板

项目基本描述：.......

产品名称：《xxxxxx》

市场背景：（想要做这款产品的原因）

核心业务：能解决的主要问题有哪些

练习示例：《自在圈》

项目基本描述：

  • 本产品是一款融合微信和小红书优点的开放型社区社交软件，致力于提供安全、高效、自由度高的社交体验。用户可通过多样化的聊天功能实现私密沟通，同时在开放社区中以朋友圈的形式浏览和互动社交内容，且能灵活控制朋友圈的展示范围，满足多样化的社交需求。

产品名称：《自在圈》

市场背景：

  • 当前市场上，微信提供强大的私密社交和聊天功能，但朋友圈内容展示范围有限且形式单一；小红书拥有开放社区氛围和丰富内容，但用户私信交流相对受限。用户越来越希望在开放内容与私密社交之间自由切换，并希望朋友圈内容能在更开放的环境中浏览与互动。为此，设计一款结合微信朋友圈灵活控制与小红书社区内容丰富性，且开放社区以朋友圈形式展示的社交产品，能够弥补现有平台在交流便捷性及内容展示方面的不足。

核心业务：

  1. 提供多样化且安全的信息交流（文字、电话、视频、图片、附件），支持重要内容收藏，保障沟通隐私与便捷。

  2. 朋友圈模块灵活可控，用户可选择发布在“好友朋友圈”或“社交朋友圈”，实现隐私与开放的自由切换。

  3. 开放型社区采用“社交朋友圈”形式展示用户发布的帖子，用户可像浏览朋友圈一样查看图文、视频等内容，进行点赞、评论和收藏，增强社区互动体验。

  4. 支持匿名私信功能，保证用户在开放社区中私信交流时的隐私安全。

  5. 整合聊天与开放社区功能，解决小红书交流不便和微信朋友圈范围限制的不足，打造新的社交生态。

可行性分析概念

概念

  • 可行性分析是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的系统分析方法。可行性分析应具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。

从产品视角分析

市场需求

  • 环境：目标市场现状、规模、趋势、市场的产品格局、主要问题和机会壁垒

  • 用户：目标用户群体、用户特征、用户画像、用户使用场景、用户需求总结

  • 竞品：竞品战略、竞品用户定位、竟品核心业务、竟品主要功能、优缺点等

市场环境分析目录（参考）

  1. 背景

  2. 文档介绍

    1. 文档目的

    2. 内容概要

  3. 市场分析

    1. 目标市场

    2. 目标市场现状

    3. 市场特性

    4. 市场分析

  4. 用户分析

    1. 目标用户群体

    2. 用户特征

    3. 用户画像

    4. 使用场景

    5. 用户需求

  5. 竞争对手分析

    1. 竞品选择

    2. 竞品分析

  6. 产品说明

    1. 产品定位

    2. 产品核心内容

    3. 产品目标用户群体

    4. 产品结构图

环境影响
盈利能力

产品规划方向

  • 产品定位

    • 面向目标市场及目标群体，主要提供什么功能/服务，来满足何种需求

  • 目标用户

    • 我们的产品用户群体特征

  • 核心业务

    • 这款产品的核心业务及主干流程

  • 主要功能

    • 这款产品的核心功能及特色功能

  • 产品结构

    • 这款产品的主要页面、功能和信息

  • 版本规划

    • 版本及迭代路径

参考格式

  1. 产品定位

  2. 目标用户

  3. 核心业务

  4. 主要功能（重点）

    1. 核心页面、布局、功能

  5. 产品结构

  6. 版本规划

移动端原型的尺寸规范

概述

  • 在制作移动端原型图时，尺寸规范没有固定的尺寸要求，通常是根据适配机型来制作低保真原型，例如根据IPhone6适配的低保真原型图的尺寸为“375x667”

宽高状态栏导航栏标签栏
375*667204449

移动端界面元素

条栏

内容视图

  • 列表视图

  • 卡片试图

  • 集合视图

设计工具 - Axure

立项评审涉及的问题

  1. 这个产品做出来给谁用?能帮助他们什么?

  2. 这个产品做出来预计能给我们带来多大的营收?

  3. 现在市面上竞争对手有哪些?跟他们比我们有什么竞争力?

  4. 这个产品的怎么做?核心功能是什么?

  5. 这个产品大概要多久做出来?分几次做?节奏计划是怎样的?

立项说明书，则是会议中回答问题的关键性文件

立项说明书结构

产品概述

  • 产品定位

  • 目标用户

  • 主要功能

市场分析

  • 目标市场现状

  • 用户群体

  • 竞品分析

产品规划

  • 产品架构图

  • 业务流程图

  • 产品结构图

  • 功能清单

  • 迭代计划

常见会议

头脑风暴会

  • 时期：项目整个生命周期

  • 作用：发散性讨论、需求收集分析

项目立项会

  • 时期：项目启动

  • 作用：确认可行性、确认资源、评估成本

每日例会

  • 时期：项目整个生命周期

  • 作用：进度跟踪，风险管理

需求评审会

  • 时期：需求确认

  • 作用：与业务、开发等确认需求方案

项目闭项会

  • 时期：项目阶段完成

  • 作用：阐述项目基本信息、当前状况

评审会议流程

  • 预约会议

    • 确认参会人及参会事件

    • 提前与参与人做好沟通

    • 邮件发出会议邀请，附上会议材料

  • 会前准备

    • 准备演讲设备，调试好电脑和投影

    • 协调好会议记录人员

    • 开会前再次通知开会时间地点

    • 确认是否有核心人员无法参会

  • 会议过程

    • 强调会议主题、会议目的、会议时间及注意事项

    • 把握需求范围，控制问题探讨时间

    • 记录关键确定需求，待确认需求等

  • 会后跟踪

    • 会后及时同步会议结论给相关人员及其领导

    • 确定待确认需求的跟进时间，待讨论的细节

附件（个人截取版，有需要自行保存）

  • 探花 - 市场分析

  • 《有货App》产品立项说明书

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在 AI 的加持下，也让自己重新巩固、扩展一下知识面。更重要的是，调用 API 处理 Excel 表格中间的过程是不可见的，我们只能用各种各样的方法增强提示词，或者加强结果的筛选来保证 AI 的结果更准确，其中没有「偷工减料」，但升级版的飞书完全透明，每一步操作都清晰可控，也进一步省去了调整格式的步骤。短视频时代，写视频口播文案也是够烧脑的，如果使用飞书 + DeepSeek-R1，不仅可以少掉许多因动脑失去的头发，再仔细看看 DeepSeek 改写的输出结果，好像比我写的思路更开阔，种草味儿也更正。
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注意：本帖内的每个网址（URL）均可直接点饥可以进入。另外，由于本人读研所学细分的专业属于工程应用类型，所以需要项目实践加深学习，请一些研究理论学问，家庭宽裕的同学（例如材料科学，或算法理论等等）切勿走这种打工读研路线，希望搞基础学问的同学们都能专心搞出厉害的论文和学问！：）   可能文章太长，大家喜欢看哪段就用ctrl+F搜索对应的部分关键字看吧，呵呵。提纲：   0.前序（打工考研的日子）  
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了解产品经理是做什么的、产品经理的分类、产品经理在实际工作中都会接触什么样的岗位、以及产品经理在实际工作中具体要做什么事情。
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不应将需求规格说明书当成产品代办列表：产品代办列表如果太详细、太全面，那么需求就无法得到演化，他将需求视为固定的、确定的、而非易变的、短暂的。识别出的功能数量太多，会导致难以进行优先级排序，也会限制产品基于客户和用户反馈演化的能力。应该使用产品创意或产品愿景来判断哪些条目对于开发和发布成功的产品至关重要，其他的都扔掉。产品愿景：简洁且强大（刚开始起步的产品，如果是渐渐成熟了那就是一个生态）客户需求和产品属性都是产品愿景的核心。
【产品经理从0到1】产品规划
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• 包含关系，可以纵向进行信息架构，比如买东西的时候，挑选、下单、支付、邮寄之间就是上下游包含的关系，要邮寄必须得先支付，要支付必须先下单，要下单先要经过挑选；• 并列关系，两个功能之间没有关联，可以考虑横向进行信息架构，比如微信里面的通讯录和发现，两个功能之间相互影响的因素很小。来描述业务流程的一种图，通过一些特定的符号和连线来表示具体某个业务的实际处理步骤和过程，详细地描述任务的流程走向。• 产品从0到1，从1到N，是一步一步来的，产品功能也是不断增加完善的；反映在数据流程图中。
产品经理对于电商接口的梳理||电商接口文档梳理与接入
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04-24 673
①注意要测试环境和生产环境。生产上线时候要提醒研发换到生产环境调用。②注意必输字段和选输字段，要传入字段的含义和校验。枚举值不清楚含义的要询问对方含义，比如说单据类型字段枚举值是B2C发货单，BBC发货单，采购退货发货单等..③注意唯一ID之间的关联，比如说我们订单系统的发货单号是001，到wms系统是否生成了一个新单号A001,那发货回执时候wms要给ODS系统001单号。
【产品经理从0到1】原型及Axure介绍
qq_41413652的博客
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功能：用于快速制作原型的软件，它在无需编码的情况下构建低、高保真的原型，只需拖、拉、编辑即可完成；原型：用线条、图形描绘出的产品框架，也称线框图，是需求和功能的具体化表象；作用：1、原型是需求和功能的具体化表象，可以辅助产品经理与领导、UI、和技术进行沟通；2、原型相对于手稿而言，信息含量更丰富。选择、置顶、组合选择：建议⼤家使⽤“包含选中”，这样可以避免误操作；缩⼩/放⼤：⼤家在制作原型的时候，这两个功能要经常使⽤，提升原型制作效率；
【产品经理从0到1】Axure介绍
qq_41413652的博客
04-24 457
addMilliseconds：返回一个新的DateTime，它将指定的毫秒加到此实例的值上。addMinutes：返回一个新的DateTime，它将指定的分钟数加到此实例的值上。addMonths：返回一个新的DateTime，它将指定的月数加到此实例的值上。addHours：返回一个新的DateTime，它将指定的小时数加到此实例的值上。addYears：返回一个新的DateTime，它将指定的年数加到此实例的值上。addDays：返回一个新的DateTime，它将指定的天数加到此实例的值上。
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*** 自定义无权限访问的异常*/@Component@Autowired@Overridetry {// 从域名获取学校信息// 查询学校IDif (school!= null) {// 设置到SchoolContextHolder和请求属性} else {// 如果找不到学校，抛出异常throw new UnauthorizedAccessException("异常域名");} else {
【Python 学习笔记】 pip指令使用
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当前文章记录的是我在学习过程的一些笔记和思考，可能存在有误解的地方，仅供大家参考，欢迎大家有问题指出~提示：以下是本篇文章正文内容，下面案例可供参考pip是一个现代的，通用的Python包管理工具。提供了对Python 包的查找、下载、安装、卸载功能，便于我们对Python的资源包进行管理。
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