燕之屋·总裁碗燕产品策略：燕之屋的市场突破尝试

最近营销圈掀起了一场关于王石代言燕之屋·总裁碗燕的热议。这款主打男性市场的即食燕窝产品一经推出，就遭到了不少营销专家和自媒体的质疑。他们的主要论点是燕窝作为女性滋补品的心智定位已经根深蒂固，开拓男性市场纯属伪需求，并拿出天猫平台的销量数据作为佐证。

然而，这种论断存在明显的片面性。天猫平台显示碗燕月销量的数据反映的只是整个销售版图中的一小部分。翻阅燕之屋的财报可以发现，其线上渠道占总营收的60.6%，线下渠道占39.4%。值得注意的是，线上热销的主要是鲜炖燕窝产品，而碗燕系列的销售主力其实是在线下渠道。这充分说明电商数据只是冰山一角，线下渠道才是碗燕系列真正的销售主场。虽然近年来鲜炖产品增长迅速，但碗燕系列仍然贡献着稳定的收入。那些仅凭天猫销量就断言"男士燕窝没有市场"的评论，显然忽视了企业完整的销售体系。

深入市场调研会发现，高端滋补品的消费群体并非严格按性别划分。在商务馈赠市场，燕窝一直占有一席之地，不少企业老板和高管都会购买燕窝作为礼品，甚至自用。从历史角度看，燕窝在古代并没有明显的性别标签，"女性专属"这个概念是现代营销塑造的结果。随着健康消费的升级，男性对轻滋补的接受度正在逐步提高。

燕之屋·总裁碗燕目前全国销量累积突破1万盒，按单价计算销售额超过3000万元。虽然这个数据可能存在渠道压货的成分，但至少证明市场并非如某些评论所说的那样毫无反应。商业史上类似的案例比比皆是，比如十年前男士护肤品被嘲笑为"伪需求"，如今却已成为百亿规模的市场。

任何新产品的成功都是小概率事件，失败的原因千差万别，但真正的市场机会往往就藏在争议之中。男士燕窝能否最终获得成功，取决于燕之屋如何平衡认知教育、渠道适配和场景挖掘等多方面因素。仅凭短期销量就做出定论，未免过于武断。在信息爆炸的时代，我们更应该学会甄别信息的真伪，避免被片面的数据误导。