企业的IT架构

https://blog.csdn.net/pan_tian/article/details/78080902

对于什么是架构,都有很多的争论,每个人都有自己的理解。

“Architecture is like teenage sex,everybody talks about it,nobody really knows what is it。“

 

什么是架构? 

摘自《聊聊架构》

想象一下,在最早期,每个人都完全独立生活,衣、食、住、行等等全部都自己搞定,整个人类都是独立的个体,不相往来。但一旦多人分工配合作为生存的整体,力量就显得强大多了,所以也自然的形成了族群:有些人种田厉害,有些人制作工具厉害,有些地方适合产出粮食,有些地方适合产出棉花等,就自然形成了人的分群,地域的分群。

当分工发生后,实际上每个人的生产力都得到了提高,因为做的都是每个人擅长的事情。

整个人群的生产力和抵抗环境的能力都得到了增强。为什么呢?因为每个人的能力和时间都是有限的,并且因为人的结构的限制,人同时只能专心做好一件事情,这样不得已就导致了分工的产生。既然分工发生了,原来由一个人干生存所必需的所有的事情,就变成了很多不同分工的角色合作完成这些事情,这些人必须要通过某些机制合在一起,让每个人完成生存所必需的事情,这实际上也导致了交易的发生。

一旦产生的分工,就把所有的事情,切分成由不同角色的人来完成,最后再通过交易,使得每个个体都拥有生活必须品,而不需要每个个体做所有的事情,只需要每个个体做好自己擅长的事情,并具备一定的交易能力即可。这实际上就形成了社会的架构。

那么怎么定义架构呢?把一个整体切分成不同的部分(分工),由不同角色来完成这些分工,并通过建立不同部分相互沟通的机制,使得这些部分能够有机的结合为一个整体,并完成这个整体所需要的所有活动,这就是架构。

企业的架构,组织架构,软件架构等皆如此。架构实际上就是指人们根据自己对世界的认识,为解决某个问题,主动地、有目的地去识别问题,并进行分解、合并,解决这个问题的实践活动。

企业的IT架构

在IT战略方面,TOGAF及ADM详细描述了如何定义业务架构,数据架构,应用架构,和技术架构,是IT战略规划的最佳实践指引。企业架构是承接企业业务战略与IT战略之间的桥梁与标准接口,是企业信息化规划的核心。

 

 

 

 

 

 

 

 


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作者:田攀 
来源:CSDN 
原文:https://blog.csdn.net/pan_tian/article/details/77274308 
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企业IT架构转型是指企业在面临新的业务需求、技术发展和市场变革的背景下,对现有IT架构进行重构或升级,以提升企业的业务灵活性、效率和竞争力。 企业IT架构转型之道包括以下几个关键方面: 1. 业务战略和需求分析:首先,企业需要明确自身的业务战略和目标,理解业务需求和挑战。通过详细的需求分析,确定IT架构转型的目标和关键驱动因素。 2. 技术选型和架构设计:其次,在明确目标后,企业需要选择合适的技术方案和架构模式。在考虑技术选型时,应充分考虑企业的需求、现有技术基础和未来发展方向。 3. 实施规划和阶段实施:企业IT架构转型需要有明确的实施规划和步骤。可以将整个转型过程分为多个阶段,逐步推进。这样可以降低风险,并保证企业的正常运营。 4. 组织和文化变革:IT架构转型涉及到组织和文化层面的变革。企业需要处理好组织结构、角色和责任的调整,以适应新的架构。 5. 技术能力培养和人员配备:IT架构转型需要有足够的技术能力支持。企业应该培养现有员工的技术能力,并在需要时招聘和培养专业人才。 6. 监控和评估:企业IT架构转型只有通过不断的监控和评估,才能发现问题和改进。企业应建立合适的指标和评估体系,定期评估转型的进展和效果。 总的来说,企业IT架构转型需要有明确的目标和规划,关注业务需求和技术发展的变化。同时,需要处理好组织和文化的变革,培养合适的技术能力,确保转型的顺利实施和成功落地。

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