ACP科普：迭代里的probe story会不会扎手？

在ACP（Agile Certified Practitioner）敏捷项目管理中，"probe story"（通常翻译为：探针故事或者刺探） 是一种特定类型的用户故事，用于探索和验证未知领域或高风险的需求或技术。以下是关于 probe story 的详细说明：

1. 定义和特点

• Probe Story：是一种用于探索和验证的用户故事，通常用于解决需求不明确或有较高风险的情况。

2. 适用场景

• 需求不明确：当团队面对不清晰的需求或功能时，可以通过 probe story 进行探索和验证，以收集更多的信息。
• 高风险技术或需求：对于风险较高的新技术或复杂需求，可以使用 probe story 来评估可行性和实施难度。
• 新领域探索：当团队进入新的领域或市场时，可以通过 probe story 快速探索用户需求和市场反馈。

3. 估算 probe story 点数

在敏捷方法中，估算 probe story 的点数通常依赖于团队的讨论和共识，但考虑以下因素：

• 不确定性：估算时需要考虑到不确定性的因素，因为 probe story 通常是用来减少不确定性的工具。
• 探索成本：考虑到可能需要进行的探索和实验的成本，可以将其反映在点数估算中。
• 预期收益：估算也可以基于预期的信息收集和学习的价值。

4. 验收 probe story

• 验收标准：probe story 的验收侧重于收集到的信息和数据是否达到预期的目标。验收可以通过以下方式进行：
  • 实验结果：基于实验或探索的结果，确认是否获得了预期的关键信息。
  • 数据分析：通过收集和分析数据，验证故事的有效性和学习。

5. 完成后的下一步

• 决策和规划：完成 probe story 后，团队应该分析收集到的信息和数据，以做出决策和规划下一步行动。
• 需求确认：根据收集到的反馈和数据，可能需要调整需求或者进一步详细化用户故事。
• 技术验证：如果是针对技术实施的 probe story，可以评估技术可行性并规划后续开发。
• 迭代优化：根据 probe story 的结果，可能需要进行迭代优化，包括进一步的探索或实施。

总体而言，probe story 是敏捷开发中的一种策略，用于降低不确定性，获取关键信息，并指导后续的开发和决策。

Probe很多场合被翻译成探针，但是实际上只是深入研究的意思，不扎手... 安心去做吧！