服装企业数字化转型到底是什么？

都在说“企业数字化”和“数字化转型”，那么到底什么才是真正的“企业数字化转型”？其定义的标准与达成的目标是什么？

一、什么是数字化转型？

数字化转型是近年来，很多企业老生常谈的话题。那么听了这么多数字化转型的故事，你对其真正了解多少呢？下面我就数字化转型的背景、以及多个示例的讲解，带你深入理解“数字化转型”这一概念。

（一）数字化转型的背景

1、数字化转型目标

根据最新战略引领，我国企业数字化渴望再加速，相关部门也全面制定了积极的数字化转型目标。

特别是近两年，可以预见的是，从2021年开始，数字化转型再上新台阶，目前已然成为了国家级战略目标。而根据十四五规划提出加快建设数字经济，数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。国内企业也在政策的推动下，借势而起，乘势而上，制定转型目标。

内外压力与动力的多重作用下，国内企业目光长远，制定了积极的转型目标。

未来6个月的转型目标：蓄势、改造、升级

• （1）37%：对人工智能(AI)、机器学习和自动化等数字化技术进行投资。
• （2）31%：建立更敏捷和更具韧性的运营模式。
• （3）30%：建立弹性和自适应的供应链网络。

未来3年的转型目标：突破、收获、引领

• （1）55%：推出突破性的产品/服务/核心流程创新。
• （2）50%：加快所有业务领域的数字化转型。
• （3）46%：建立更加以客户为中心的弹性供应链。

2、数字化转型发展趋势

自2018年起，近五年来中国企业数字化稳步推进，很多企业在环境剧变中抓住机遇，勇于创新，因此在各自行业内大放异彩。从下图数据中，我们可以看出国内数字化转型指数已经由2018年的37分，上升至2021年的54分，整体的数字化能力建设行程已然过半，总体趋势较好。

3、企业数字化突破

近几年，实现数字化突破的行业有很多，最为显著的是“零售与物流业”。面对疫情考验，物流与零售行业依托数字化能力双双实现了自我重塑。根据数据表明：

• 2021年上半年商品零售19万亿元，同比增长20.6%；
• 全国社会物流总额超150.9万亿元，同比增长15.7%。

4、企业数字化转型效果

就目前而言，实施数字化转型的企业效果是非常显著的。部分领军企业业务营收增长16%，比上年大幅提高5个百分点。

领军企业与其他企业间数字化差距拉大，而业绩更是加倍分化，雪球效应已显现。

疫情后，在营收增速维度上，数字化转型领军企业与其他企业的差距从疫情前的 1.4倍 扩大至 3.7倍。凭借更为完善的数字化能力，数字化转型领军企业全面再塑核心竞争力，实现了后疫情时代的再提速。

（二）那么，回归到问题的本质，到底什么才是企业数字化转型？

"数字化"是将人们所生活的真实世界和虚拟的数字表达链接起来，从而寻求全新的商业模式和服务模式。

从企业的层面出发，数字化转型是完全基于数字化技术的发展，它对传统企业提出了将原有业务与数字化技术融合，进行创新，实现企业业绩增长与持续发展的变革要求。

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数字化转型是企业战略层面的概念，它并不是追求眼前效益的机灵战术。其本质，是通过数字技术和数学算法显性切入企业业务流，形成智能化闭环，使得企业的生产经营全过程可度量、可追溯、可预测、可传承，重构了质量、效率、成本的核心竞争力。

企业数字化分为内部运营管理数字化、外部商业模式数字化和行业平台生态数字化三大部分。对应地在技术层面，就是要实现系统的内部垂直集成、外部横向集成，以及平台上的端到端集成。

企业数字化转型指数模型：

1、主营（数字化渠道与营销）

2、增长（产品与服务创新）

3、商业（数字商业模式）

4、创新（数字创投与孵化）

5、运营（智能支持与管控）

6、智能（智能生产与制造）

数字化需要做到即时可视化，结果可视化，同时推进我们如何分析运营流程改发生什么样的变化，组织该发生什么变化，行动该发生什么变化。

具体，下面我用游戏来做比方，在日常玩游戏的过程中，我们可以发现有很多数据面板，这些数字都可以快速反馈个人属性的变化，包括血量的加减，技能释放时间，英雄的排名，装备购买的价格计算，地图伙伴的位置，团队的沟通，都在1个小时以内通过数据和面板让一个5人的团队及时作出策略改变，并快速作战，通过团队配合，甚至还能出现“逆风翻盘”的局面！

（三）为什么要进行数字化转型？

企业数字化转型的本质是：数字化是手段，转型才是目的！当你明白了这一点，那么你对于数字化的理解才算是真正迈入一个新的阶段。

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深入了解数字化本质，通过本质看现象从而得出结论，以下几种数字化相关概念或许能帮到你。

1、数字化生产模式：以数据为处理对象，以ICT平台为生产工具，以软件为载体，以服务为目的的生产过程。

2、商业循环：数据变机会、机会变服务、服务变收入。

3、非云/数字原生企业：数字化转型要解决效率/成本的问题。

4、鲍莫尔成本病：运营成本走向/保持在高位…… 如何解决鲍莫尔成本病，结构性地提升服务效率，已成为一个“时代性”的问题。

5、数字化技术平台：使得“产品、体验、成本”3个要素有可能同时做到最优。

6、数字化商业模式：

• 以价值主张为起点，以数字技术为支点；
• 通过平台改变关键资源的结构、改变工作方式，架构性改变成本结构；
• 突破旧技术体系下商业模式的限制，结构性降低运营成本和提升效率；
• 同时做到产品好、体验优、成本低。

（四）数字化转型难点

1、战略缺位，转型缺乏方向

数字化转型本质在于“转型”，对于未来愿景不明朗，战略规划不清晰，转型方向未知的企业。往往会造成孤岛式盲目部署信息化系统，难以从数字化投入中看到价值。

数字化战略与业务发展是“两条线，两层皮”，当企业的数字化部署重点缺少与业务的强关联，类似那种“零敲碎打”式的数字化建设，是很难发挥赋能的。

“数字化转型是一把手工程”，一把手支持仅停留在高级管理层，难以跨企业层级流动，难以跨业务领域拓展，各业务领导对转型的认同水平和数字化认知能力往往参差不齐。

2、能力难建，转型难以深入

3、价值难现，投入无法持续

4、技术难寻，没有合适平台

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