态度决定一切-《高效程序员45个习惯》

这句话第一次听到是从米卢那里得来的，同样书中引入了这一观点。态度决定一切，软件开发不是随意的勾绘蓝图，天马形空的想象。每一个好的想法都要通过团队中的成员编写出来。

一旦涉及到人员，那么就会存在许多不确定、不稳定的因素，因为人本来就是不完美的。也就是说所有的工作、成果并不是努力就能实现的，需要团队中的每一个人在努力的前面再加上“用心”两字，方能

无往不前。换句书中提到的就是好的态度才能在敏捷开发中受益。

关于态度总结下来有以下以点，分享给大家。

1、当遇到问题时

在日常的团队开发中，如果项目中出现了问题，第一反应是什么觉得了一个人思想高度。有些人遇到问题时第一时间去查git提交记录，定位是哪个小伙伴提交的，如果不是自己，那么直指那个最后提交代码的小伙伴。

满脸怒气的报怨对方，有时会还会大声指责。如果说的话过了头，双方互不高兴，对于问题来说并没有解决什么，反而是火上浇油。正确的做法应该是问问“为了解决或缓解这个问题，我能够做些什么？”在敏捷的团队中，大家的重点是做事。你应该把重点放到解决问题上，而不是在指责犯错者上面纠缠。

在这块应该时刻提醒自己，如果你没有犯过任何错误，就说明你可能没有努力去工作。如果一个团队成员误解了一个需求、一个API调用，或者最近一次会议

做的决策，那么，也许就意味着团队的其他成员也有相同的误解。要确保整个团队尽快消除误解。

2、当暴力解决一些看似简单的问题时

引入一下本人的故事，在之前的某个项目开发中，碰到了一些使用多个事务嵌套报异常失败的情况， 当时有一小伙伴暴力的将某写数据直接按成功处理，当时简单的测试没有问题就上线了，后来在大量并发和加之对数据库其的操作的情况下，又一次次出问题。没有从根本上解决问题，没有发现问题的本质将会给以后的维护带来更大的困难。千里之堤，溃于蚁穴，大灾难是逐步演化来的。一次又一次的快速修复，每一次都不探究问题的根源，久而久之就形成了一个危险的沼泽地，最终会吞噬整个项目的生命。

3、当与其他成员沟通时

软件开发者在沟通方面有好多不足的地方，因为大都面对可以掌握的计算机，自信的程度无亚于让其输出123，绝不可能出456。但在项目沟通阶段，如果直白的告诉产品经理，这么设计太笨了吧，考虑过暴力帐户密码登录吗？这么整，既伤感情又否定对方的能力。如果换句说法，这么设计很好，要是面对恶意的登录怎么办？是不是加一些其他措施会好一些？这么一来，沟通就好很多，好的沟通事情就成功了一半。

选定了要走的路，就是选定了它通往的目的地。

“你不需要很出色才能起步，但是你必须起步才能变得很出色。”